VTC技術(shù)有限公司是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的生產(chǎn)企業(yè),為客戶提供網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品及對(duì)應(yīng)的解決方案,主要產(chǎn)品包括機(jī)房電源、空調(diào)、監(jiān)控等,服務(wù)范圍主要包括通信、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)和商業(yè)。近年來(lái),隨著信息技術(shù)的不斷升級(jí),信息安全越來(lái)越受到各企業(yè)的重視,各大中型企業(yè)都開(kāi)始新建自己的數(shù)據(jù)機(jī)房和通訊內(nèi)網(wǎng),這也吸引了大批供應(yīng)商進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)能源行業(yè)。由于技術(shù)不斷推陳出新,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,網(wǎng)絡(luò)能源行業(yè)正在整合進(jìn)行中,加上VTC內(nèi)部管理長(zhǎng)久未變,導(dǎo)致公司無(wú)法很好的適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)下滑跡象。因此本文根據(jù)公司當(dāng)前實(shí)際情況,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)能源行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),運(yùn)用戰(zhàn)略相關(guān)理論工具,制定出適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文以VTC技術(shù)有限公司為研究對(duì)象,采用戰(zhàn)略管理相關(guān)分析工具和方法,從政治和法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)等方面闡述當(dāng)前宏觀環(huán)境。采用波特五力模型從供應(yīng)商、購(gòu)買者、新進(jìn)入者、替代品及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者五個(gè)方面系統(tǒng)研究了行業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,同時(shí)結(jié)合公司內(nèi)部環(huán)境分析,進(jìn)一步歸納總結(jié)了公司現(xiàn)有的內(nèi)部資源。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)SWOT模型分析并總結(jié)了公司自身的長(zhǎng)處和不足及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況,從...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 研究概述
    第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介和選題背景
        一、公司簡(jiǎn)介和發(fā)展軌跡
        二、VTC發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性
    第二節(jié) 研究意義
    第三節(jié) 研究思路、研究方法與研究框架
        一、研究思路
        二、研究方法
        三、研究框架
第二章 文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
        一、戰(zhàn)略管理的概念
        二、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
        三、戰(zhàn)略管理的重要性
    第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、戰(zhàn)略管理理論國(guó)外研究現(xiàn)狀
        二、戰(zhàn)略管理理論國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)能源行業(yè)戰(zhàn)略管理研究
第三章 發(fā)展環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
        一、政治和法律環(huán)境
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        三、社會(huì)文化和自然環(huán)境
        四、技術(shù)環(huán)境
    第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)能源行業(yè)環(huán)境分析
        一、網(wǎng)絡(luò)能源行業(yè)發(fā)展情況
        二、網(wǎng)絡(luò)能源行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
        三、行業(yè)變化趨勢(shì)和驅(qū)動(dòng)因素
    第三節(jié) VTC內(nèi)部環(huán)境分析
        一、品牌知名度
        二、企業(yè)文化
        三、公司產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)力
        四、人力資源
        五、財(cái)務(wù)資源
第四章 VTC的發(fā)展戰(zhàn)略及其選擇
    第一節(jié) VTC的SWOT分析
        一、優(yōu)勢(shì)
        二、劣勢(shì)
        三、機(jī)遇
        四、威脅
    第二節(jié) VTC發(fā)展戰(zhàn)略的愿景及目標(biāo)
    第三節(jié) VTC發(fā)展戰(zhàn)略選擇及規(guī)劃
        一、公司層面戰(zhàn)略
        二、業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
第五章 VTC戰(zhàn)略實(shí)施方案分析
    第一節(jié) 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 人力資源改革
        一、完善薪酬體系
        二、明確培訓(xùn)目的,加強(qiáng)培訓(xùn)考核
        三、公開(kāi)晉升機(jī)制,提高員工積極性
    第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理方面
        一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控
        二、簡(jiǎn)化核算流程
        三、拓寬融資渠道
        四、落實(shí)預(yù)算管理
    第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作模式創(chuàng)新
        一、推進(jìn)拉動(dòng)式生產(chǎn)運(yùn)作,減少資源浪費(fèi)
        二、降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
        三、向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型
    第五節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷改革
        一、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
        二、拓展市場(chǎng)渠道
        三、加強(qiáng)服務(wù)理念
    第六節(jié) 管理機(jī)制優(yōu)化
        一、梳理工作流程,減少冗余環(huán)節(jié)
        二、加強(qiáng)信息化建設(shè)
        三、完善公司資質(zhì)
第六章 VTC發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃與保障機(jī)制
    第一節(jié) 實(shí)施計(jì)劃與時(shí)間規(guī)劃
    第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施路徑
第七章 VTC發(fā)展戰(zhàn)略研究的主要結(jié)論
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 管理建議
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3857045