發(fā)布時間：2023-05-13 12:32

　　“十三五”時期,國家高度重視創(chuàng)新驅動,取得了很多舉世矚目的科技成就,科研機構作為我國開展科學研究的一支戰(zhàn)略力量,所承擔的科研項目數(shù)量和經(jīng)費不斷在增加�？蒲袡C構科研經(jīng)費使用不規(guī)范、監(jiān)管不到位等問題頻發(fā)。如何在不斷推進科技創(chuàng)新工作的同時,提高科研經(jīng)費的管理水平是目前亟需解決的問題。本文以航天510所為研究對象,將科研項目預算管理與績效管理相結合,并運用到科研項目資金預算管理的具體實踐中。文章首先詳細介紹了與科研項目有關的預算績效管理理論,總結分析了航天510所科研項目資金預算管理現(xiàn)狀和存在的問題,并分析原因。其次,結合航天510所科研項目資金使用特點,設計符合航天510所科研項目資金的預算績效評價體系。最后介紹航天510所開展科研項目資金預算績效管理實施步驟及建議。本文將科研項目預算管理與績效管理有機結合,通過構建科研項目預算績效評價體系對科研項目進行績效評價,為航天510所提高科研經(jīng)費管理水平提供了一個有效的解決方案。在構建航天510所科研項目預算績效評價體系過程中,可以看出對科研項目資金開展預算績效管理能夠增加科研人員和科研管理人員的預算績效意識,能夠提高航天510所科研經(jīng)費的管理水平...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.2 國外文獻綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
2 基本概念和理論基礎
    2.1 基本概念
        2.1.1 科研項目資金的相關介紹
        2.1.2 預算績效管理的相關介紹
    2.2 理論基礎
        2.2.1 委托—代理理論
        2.2.2 全面預算管理理論
        2.2.3 目標管理理論
        2.2.4 權變理論
3 航天510 所科研項目資金管理現(xiàn)狀評價
    3.1 航天510 所概況
        3.1.1 航天510 簡介
        3.1.2 航天510 科研項目資金預算管理機制
    3.2 航天510 所科研項目資金管理存在的問題
        3.2.1 項目前期申報階段
        3.2.2 項目執(zhí)行過程階段
        3.2.3 項目結題驗收階段
        3.2.4 項目考核評價階段
    3.3 航天510 科研項目資金管理存在問題的原因分析
        3.3.1 資金管理不靈活且制度執(zhí)行不到位
        3.3.2 溝通不足且績效管理意識薄弱
        3.3.3 內(nèi)部監(jiān)督機制薄弱
4 航天510 所科研項目預算績效評價體系的構建
    4.1 實施預算績效管理的必要性
    4.2 預算績效評價體系的構建基礎
        4.2.1 保障機制
        4.2.2 構建思路
        4.2.3 構建方法
    4.3 評價指標及權重
        4.3.1 評價指標的選擇
        4.3.2 評價指標權重
    4.4 構建績效評價指標體系
5 航天510 所科研項目資金預算績效評價的實施
    5.1 預算績效目標設定
    5.2 預算績效目標審核
    5.3 預算績效跟蹤管理
    5.4 預算績效評價
    5.5 評價結果的反饋與應用
6 研究結論和實施建議
    6.1 研究結論
    6.2 實施建議
致謝
參考文獻



本文編號：3815824