設(shè)備是制造類企業(yè)生產(chǎn)中重要的生產(chǎn)工具,是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、取得良好效益的重要物質(zhì)保證。伴隨著科技的發(fā)展,企業(yè)的設(shè)備日趨集成化、智能化。設(shè)備的資產(chǎn)價(jià)值占企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的比重也越來(lái)越大,還有環(huán)保要求的日益嚴(yán)格,這些都促使著企業(yè)越來(lái)越注重設(shè)備的管理,以保證設(shè)備平穩(wěn)有效、環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,從而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。但是ZG公司設(shè)備管理相關(guān)人員卻對(duì)設(shè)備管理沒有足夠的重視,設(shè)備的綜合效率不高,特別是從2018年開始,隨著公司生產(chǎn)量的快速增長(zhǎng),新的設(shè)備問(wèn)題不斷出現(xiàn),不僅耽誤了既定的生產(chǎn)計(jì)劃,并對(duì)每年年底的集團(tuán)精益化設(shè)備管理考核帶來(lái)了很大的影響,引起了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視�；谝陨系那闆r,本文以ZG水泥有限公司為研究對(duì)象,深入調(diào)研ZG公司當(dāng)前的設(shè)備管理情況,認(rèn)真細(xì)致分析設(shè)備管理中存在的問(wèn)題,查找原因,進(jìn)而制定相對(duì)應(yīng)的解決方案,并制定保障措施以保證解決方案能夠應(yīng)用到實(shí)際的設(shè)備管理工作中。本文以“調(diào)查研究---分析問(wèn)題---改進(jìn)方案---保障措施”為基本的研究思路,對(duì)ZG公司的設(shè)備管理情況用最新的設(shè)備管理理論和方法進(jìn)行分析,希望能對(duì)公司的設(shè)備管理水平能夠有更科學(xué)的、客觀的了解和定位。通過(guò)運(yùn)用TPM管理思想...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究技術(shù)路線
2 設(shè)備管理相關(guān)理論
    2.1 設(shè)備管理
    2.2 TPM管理
    2.3 精益化設(shè)備管理
    2.4 RCM管理
3 ZG水泥有限公司設(shè)備管理現(xiàn)狀和問(wèn)題分析
    3.1 ZG水泥公司基本情況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 水泥生產(chǎn)工藝流程
    3.2 ZG水泥公司設(shè)備管理現(xiàn)狀
        3.2.1 ZG水泥公司設(shè)備構(gòu)成
        3.2.2 ZG公司設(shè)備的特點(diǎn)
        3.2.3 ZG公司設(shè)備管理人員構(gòu)成與職責(zé)
        3.2.4 ZG公司設(shè)備綜合效率情況
    3.3 ZG水泥公司設(shè)備管理調(diào)查分析
        3.3.1 ZG公司設(shè)備管理情況預(yù)調(diào)查
        3.3.2 ZG公司設(shè)備管理情況正式問(wèn)卷調(diào)查
    3.4 ZG水泥公司設(shè)備管理存在的問(wèn)題
        3.4.1 設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理
        3.4.2 設(shè)備運(yùn)行管理不到位
        3.4.3 設(shè)備維修管理落后
        3.4.4 備件管理不規(guī)范
4 ZG水泥公司設(shè)備管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    4.1 改進(jìn)方案設(shè)計(jì)的思路和原則
        4.1.1 設(shè)計(jì)的思路
        4.1.2 設(shè)計(jì)的原則
    4.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改進(jìn)方案
    4.3 設(shè)備運(yùn)行管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    4.4 設(shè)備維修改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    4.5 備件管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    4.6 設(shè)備管理改進(jìn)前后效果對(duì)比
5 ZG水泥公司設(shè)備管理改進(jìn)保障措施
    5.1 成立高效的TPM管理團(tuán)隊(duì)
    5.2 進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)
    5.3 建立設(shè)備管理改進(jìn)工作獎(jiǎng)懲體系
    5.4 建立改進(jìn)方案考核體系
6 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 A:ZG公司設(shè)備管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷
附錄 B:ZG公司設(shè)備管理訪談提綱



本文編號(hào)：3797505