隨著時代發(fā)展,科學技術和社會的不斷進步,全球經濟活動呈現(xiàn)高度關聯(lián)性,這給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多的壓力,不僅涉及到國外優(yōu)質企業(yè),同時還有國內的企業(yè)。企業(yè)如何在一群競爭者中脫穎而出,獲取利潤是每個企業(yè)管理人員的目標。想要獲取利潤的前提,就是先要將企業(yè)自己產品的成本核算精準,并對成本進行精準的控制,而作業(yè)成本法可以高效的處理這類問題,因此作業(yè)成本法逐漸引起企業(yè)管理者的重視。A公司作為控制系統(tǒng)的生產廠家,生產的產品具有多樣性,生產過程較為復雜,比較適合借助作業(yè)成本法對成本進行核算。本文主要基于作業(yè)成本法的理論,以A公司作業(yè)成本法管理實施狀況為例,進行具體的分析和研究。首先闡述A公司作業(yè)成本法實施的背景條件,其次以兩型產品為例,分析對比A公司的成本法實施成果和以往成本核算結果之間的區(qū)別,發(fā)現(xiàn)A公司所采用的作業(yè)成本法能夠減少運營成本的支出,企業(yè)盈利能力得到改善,同時通過對生產流程進行優(yōu)化改善,使得公司的管理水平及管理效益不斷增加。并且,針對A公司實施的作業(yè)成本法給出相應的修改意見,為制造業(yè)公司推行作業(yè)成本法帶來相關幫助。

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內文獻綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究方法與內容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內容
    1.4 創(chuàng)新與不足
        1.4.1 創(chuàng)新
        1.4.2 不足
2 作業(yè)成本法概述
    2.1 作業(yè)成本法相關概念
        2.1.1 作業(yè)成本法的定義
        2.1.2 作業(yè)成本法基本元素
    2.2 作業(yè)成本法的基本原理與實施步驟
        2.2.1 基本原理
        2.2.2 實施步驟
    2.3 作業(yè)成本法實施條件
        2.3.1 具備一定的信息化管理能力
        2.3.2 作業(yè)流程標準化
        2.3.3 組織管理責任化
        2.3.4 深入的成本意識
    2.4 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別與聯(lián)系
        2.4.1 理論基礎不同
        2.4.2 成本計算對象不同
        2.4.3 成本研究層次不同
        2.4.4 成本內容和經濟實質不同
        2.4.5 對非增值作業(yè)關注度差異
3 A公司作業(yè)成本法應用概況
    3.1 A公司簡介及作業(yè)成本法實施背景條件
        3.1.1 A公司簡介
        3.1.2 作業(yè)成本法實施背景
        3.1.3 A公司作業(yè)成本法應用具備的條件
    3.2 A公司作業(yè)成本法實施過程
        3.2.1 作業(yè)調研與作業(yè)認定
        3.2.2 資源動因分析與建立作業(yè)成本庫
        3.2.3 作業(yè)成本分配
        3.2.4 作業(yè)成本核算模式
        3.2.5 作業(yè)成本運行與分析
4 A公司作業(yè)成本法應用效果分析
    4.1 A公司作業(yè)成本法實施成效
        4.1.1 經營成本得以控制,盈利能力增強
        4.1.2 產品價格進行修正,客戶管理有效性增強
        4.1.3 優(yōu)化生產及經營策略,提升管理水平
    4.2 A公司作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法差異比較
        4.2.1 產品核算對象不同
        4.2.2 成本核算步驟不同
        4.2.3 費用分配基礎不同
        4.2.4 費用范圍不同
    4.3 A公司作業(yè)成本法應用存在的問題及原因
        4.3.1 支持力度欠佳
        4.3.2 費用分配不準確
        4.3.3 激勵機制不合理
        4.3.4 責任劃分不清晰
        4.3.5 過于關注短期盈利
5 完善A公司作業(yè)成本法相關建議
    5.1 改善管理環(huán)境,強化宣傳教育培訓
    5.2 改進作業(yè)水平,合理確定成本動因
    5.3 完善信息系統(tǒng),提高數(shù)據準確性
    5.4 結合績效考核制度,完善激勵機制
    5.5 落實部門職責,各部門相互協(xié)作
    5.6 建立有效機制,提升行業(yè)競爭力
6 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3796639