隨著跨境電子商務(wù)的不斷發(fā)展,跨境電商這一新型商業(yè)貿(mào)易模式得以大力發(fā)展,我國(guó)中小跨境電商企業(yè)也主動(dòng)參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。西安G跨境電商公司借助跨境電商快速發(fā)展的東風(fēng)取得較好成績(jī),但是面對(duì)愈發(fā)激烈的跨境電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司目前的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已無(wú)法適應(yīng)下一步發(fā)展所需。所以,G跨境電商公司需要找到適合自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先介紹了西安G跨境電商公司的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題;其次,使用PEST分析法,從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)四個(gè)環(huán)境來(lái)分析西安G跨境電商公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,之后運(yùn)用波特五力模型分析公司所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境情況;再次,運(yùn)用IFE和EFE矩陣分析G跨境電商公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,結(jié)合SWOT分析提出適合其發(fā)展的SO增強(qiáng)型戰(zhàn)略;最后,根據(jù)QSPM分析結(jié)果得出適合G跨境電商公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并從品牌、服務(wù)質(zhì)量、平臺(tái)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷策略差異化四個(gè)方面實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。為了保障G跨境電商公司差異化戰(zhàn)略的順利推進(jìn),公司應(yīng)從組織保障、人力資源保障、資金保障及通關(guān)保障四方面加強(qiáng)。論文認(rèn)為(1)G公司在擬定公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)以公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及自身的內(nèi)部環(huán)境為考量因素。(2)根據(jù)...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法
    1.4 主要貢獻(xiàn)
第二章 文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 跨境電商的內(nèi)涵
        2.2.2 跨境電商的理論支撐
        2.2.3 戰(zhàn)略管理理論
第三章 G跨境電商公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    3.1 G跨境電商公司發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 發(fā)展歷程
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
    3.2 G跨境電商公司發(fā)展面臨的問(wèn)題
第四章 G跨境電商公司外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境PEST分析
        4.1.1 政治法律環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 波特五力模型分析
        4.2.1 潛在進(jìn)入者的威脅
        4.2.2 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力
        4.2.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        4.2.4 替代品的威脅
        4.2.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)情況
第五章 G跨境電商公司的SWOT分析
    5.1 優(yōu)勢(shì)分析
    5.2 劣勢(shì)分析
    5.3 機(jī)遇分析
    5.4 威脅分析
    5.5 G跨境電商公司的SWOT分析總結(jié)
第六章 G跨境電商公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
    6.1 G跨境電商公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
        6.1.1 根據(jù)QSPM分析結(jié)果選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        6.1.2 G跨境電商公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
        6.1.3 具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略內(nèi)容
    6.2 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
        6.1.1 品牌差異化及提升產(chǎn)品的附加值
        6.1.2 服務(wù)質(zhì)量差異化
        6.1.3 平臺(tái)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)方面的差異化
        6.1.4 營(yíng)銷策略差異化
        6.1.5 跨境物流和支付系統(tǒng)的差異化
    6.3 戰(zhàn)略實(shí)施的保障
        6.3.1 組織保障
        6.3.2 人力資源保障
        6.3.3 資金保障
        6.3.4 通關(guān)保障
第七章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3784749