當前,我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著國際國內(nèi)大環(huán)境的不確定性。國際層面,經(jīng)濟和金融存在不確定性風(fēng)險,尤其是貿(mào)易摩擦加劇、疫情全球化蔓延、全球經(jīng)濟下行等,容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈等暫時性阻斷。國家層面,我國工程機械在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)重要位置,目前大力實施“中國制造2025”,實施“三大變革”,聚焦實體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。產(chǎn)業(yè)層面,以制造業(yè)為代表的實體企業(yè)如何實現(xiàn)最大化成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和市場優(yōu)勢,提升企業(yè)競爭實力,是不得不面對的課題。聯(lián)建公司是我省有代表性的制造類企業(yè)。本文首先分析了當前制造類企業(yè)供應(yīng)商管理的總體背景,對聯(lián)建自身、供應(yīng)商現(xiàn)狀、供應(yīng)商管理現(xiàn)狀、供應(yīng)商評估等進行了分析梳理;在此基礎(chǔ)上,總結(jié)了聯(lián)建公司在供應(yīng)商管理中存在的配套件質(zhì)量不高、準時交貨不及時、供應(yīng)流程長且容易錯配、供應(yīng)商量多質(zhì)不高、供應(yīng)鏈條布局不合理、管理規(guī)范有待加強、準入退出等問題,并分析產(chǎn)生的原因。立足現(xiàn)狀、直面問題、分析原因,找出從供應(yīng)商準入到退出、評估到考核、分類到分級、供應(yīng)商關(guān)系管理到共同發(fā)展等方面的具體意見建議。最后,提出供應(yīng)商改進方案的實施路徑,建立健全科學(xué)合理、務(wù)實高效的供應(yīng)商管理體系,提出方案實施過程...

【文章頁數(shù)】：93 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 供應(yīng)鏈管理研究
        1.2.2 供應(yīng)商評估研究
        1.2.3 物料供應(yīng)分類管理研究
        1.2.4 供應(yīng)商關(guān)系管理研究
        1.2.5 供應(yīng)商分類管理研究
    1.3 研究內(nèi)容及研究思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
第2章 聯(lián)建公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析
    2.1 聯(lián)建公司概況
        2.1.1 聯(lián)建公司簡介
        2.1.2 聯(lián)建公司業(yè)務(wù)
        2.1.3 聯(lián)建公司戰(zhàn)略
        2.1.4 聯(lián)建公司組織結(jié)構(gòu)
    2.2 聯(lián)建公司供應(yīng)商管理概況
        2.2.1 供應(yīng)商概況
        2.2.2 供應(yīng)商管理概況
        2.2.3 供應(yīng)商管理體系運行情況
    2.3 聯(lián)建公司供應(yīng)商管理存在的問題
        2.3.1 供應(yīng)商準入標準不統(tǒng)一
        2.3.2 關(guān)鍵零部件本地配套率低且供應(yīng)流程長
        2.3.3 供應(yīng)商管理職能分散且協(xié)同不夠
        2.3.4 供應(yīng)商考評體系有待優(yōu)化
        2.3.5 傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理模式滯后
    2.4 原因分析
        2.4.1 內(nèi)部原因分析
        2.4.2 外部原因分析
第3章 聯(lián)建公司供應(yīng)商管理改進方案設(shè)計
    3.1 供應(yīng)商管理改進原則和思路
        3.1.1 優(yōu)化設(shè)計的原則
        3.1.2 優(yōu)化設(shè)計的思路
        3.1.3 供應(yīng)商管理改進總體設(shè)計
    3.2 供應(yīng)商的開發(fā)與準入
        3.2.1 開發(fā)引入
        3.2.2 調(diào)查評定
        3.2.3 審批錄入
    3.3 供應(yīng)商的分類與評估
        3.3.1 供應(yīng)商分類
        3.3.2 考核評估體系權(quán)重分析
        3.3.3 供應(yīng)商考核評估體系指標
        3.3.4 供應(yīng)商考核評估體系指標構(gòu)建
        3.3.5 供應(yīng)商考核評估計算方法
        3.3.6 供應(yīng)商考核評估程序
    3.4 供應(yīng)商的分級與管理
        3.4.1 供應(yīng)商分級
        3.4.2 供應(yīng)商的激勵獎懲
    3.5 供應(yīng)商的集成與合作
        3.5.1 供應(yīng)商的集成發(fā)展
        3.5.2 供應(yīng)商的關(guān)系合作
第4章 聯(lián)建公司供應(yīng)商管理改進方案實施
    4.1 改進方案的實施計劃
    4.2 改進方案的實施過程
        4.2.1 制定供應(yīng)商管理改進實施方案
        4.2.2 成立供應(yīng)商管理改進工作組織
        4.2.3 評估工作組做出評價結(jié)論
        4.2.4 發(fā)布考核評價報告并強化結(jié)果運用
    4.3 改進方案實施的預(yù)期效果
結(jié)論
參考文獻
附錄A 供應(yīng)商基本資料表
附錄B 潛在供應(yīng)商資格認可評價標準
附錄C 現(xiàn)有供應(yīng)商資格評價標準
附錄D 供應(yīng)商評估表
附錄E 合格供應(yīng)商名錄
附錄F 供應(yīng)商考核調(diào)查表
致謝



本文編號：3769606