在中國汽車市場大潮的驅(qū)動下,尤其是近幾年的新能源汽車技術的加速推進,應用于乘用艙和電池加熱的高壓加熱器的產(chǎn)品需求不斷增加,W公司決定將亞太地區(qū)高壓加熱器的需求轉至中國工廠實現(xiàn),即將該產(chǎn)品國產(chǎn)化。該開發(fā)項目存在切換周期短、項目對口窗口多、嚴格的質(zhì)量要求、成本高、長周期零部件多等特點,同時還加上德國和中國沿用的項目管理流程也不盡一致,使得項目存在各種風險。本文通過對新能源的熱管理市場和W公司的高壓加熱器產(chǎn)品的分析,提出了對項目風險管理量化評估的重要性。通過結合項目風險管理的理論知識和實際開發(fā)的案例,首先確定了風險的分類,再根據(jù)專家組評判對導致該風險的一級、二級、三級影響因素進行兩兩對比,在同層級影響因素里使用AHP分析法進行打分評級,通過權重法消除了個人知識局限性和主觀意愿的影響,確定出權重最高的因素。然后根據(jù)二八原則,對這個因素進行針有對性地降低。通過在本文的編寫過程中,尋求到了一套適用于W公司高壓加熱器項目的項目風險管理方法,這個方法有利于對項目交付風險因素進行有效的識別和控制。以該項風險控制方法作為參考,給該項目的其他風險部分找到關鍵因素指明方法,同時也對W公司的項目管理有一定的指導...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 論文的背景及研究的意義
    1.2 研究目標、擬解決的關鍵問題
    1.3 論文的結構及可能的創(chuàng)新點
2 理論基礎及W公司項目管理現(xiàn)狀
    2.1 風險定義
    2.2 項目風險管理的歷史回顧
    2.3 W公司項目管理現(xiàn)狀
    2.4 W公司項目管理體系
    2.5 W公司項目風險管理方法及工具
3 高壓加熱器項目的風險管理方法和模型
    3.1 項目背景
    3.2 高壓加熱器項目風險管理的流程
    3.3 高壓加熱器項目風險識別和評估方法
    3.4 高壓加熱器項目風險控制的等風險曲線模型
4 W公司高壓加熱器項目風險因素的識別和評估
    4.1 項目風險因素的識別
    4.2 項目風險因素權重的確定
    4.3 項目風險后果的評估
    4.4 項目風險發(fā)生可能性的評估
    4.5 項目總風險的評估
5 W公司高壓加熱器項目風險的控制
    5.1 項目風險的控制過程
    5.2 項目總風險的再評估
6 總結與展望
    6.1 研究小結
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻



本文編號：3767983