2015年以來(lái)保定煙草公司認(rèn)真貫徹落實(shí)2015年全國(guó)煙草工作會(huì)議精神和省局(公司)的有關(guān)部署要求,高度重視、認(rèn)真學(xué)習(xí)、精心安排,緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作主題,以抓落實(shí)、強(qiáng)基礎(chǔ)為工作主線,扎實(shí)有序的開展了精益管理推進(jìn)工作。保定煙草公司把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)等精益管理融入到保定煙草公司企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié),試圖以實(shí)現(xiàn)“資源的有效節(jié)約、浪費(fèi)的逐步減少、效率的不斷提高”為目標(biāo),來(lái)構(gòu)建一套精益管理體系,以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,提升自身的管理效能,解決內(nèi)部管理存在的問(wèn)題。雖然保定煙草公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效有了很大的提升,但是通過(guò)橫向的比較發(fā)現(xiàn),還存在一定的差距。保定煙草公司對(duì)精益管理的推行取得了一定效果,但在保定煙草公司實(shí)施和推進(jìn)精益管理的過(guò)程中,也遇到了諸多問(wèn)題和阻礙。本文對(duì)保定煙草公司的精益管理策劃和推行過(guò)程的描述以及精益管理應(yīng)用的綜合分析,得出保定煙草公司精益管理存在的問(wèn)題:制度建設(shè)與精益管理結(jié)合不深、精益管理工作缺乏整體合力、精益管理宣傳和運(yùn)用范圍小、人員素質(zhì)參差不齊、執(zhí)行考核不夠到位等,針對(duì)這些問(wèn)題提出保定煙草公司實(shí)施精益管理在前期準(zhǔn)備、啟動(dòng)實(shí)施、提升完善、擴(kuò)展推廣...

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外精益管理研究及應(yīng)用現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)精益管理研究
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究評(píng)論
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)
第2章 精益管理理論概述
    2.1 精益管理的概念界定
    2.2 精益管理的基本要素
        2.2.1 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
        2.2.2 管理構(gòu)架
        2.2.3 觀念與行為
    2.3 精益管理的相關(guān)方法及模型
        2.3.1 5S現(xiàn)場(chǎng)管理
        2.3.2 可視化管理
        2.3.3 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
        2.3.4 價(jià)值流圖分析管理
第3章 我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展特征以及精益管理的意義
    3.1 我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展特征
        3.1.1 我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展歷程
        3.1.2 煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.3 我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.4 煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
    3.2 精益管理的意義分析
        3.2.1 煙草公司實(shí)行精益管理有利于企業(yè)的自身發(fā)展
        3.2.2 煙草公司實(shí)行精益管理有利于企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
第4章 保定煙草公司精益管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    4.1 保定煙草公司發(fā)展現(xiàn)狀及精益管理現(xiàn)狀
        4.1.1 保定煙草公司發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.2 保定煙草公司精益管理現(xiàn)狀
    4.2 保定煙草公司精益管理存在的問(wèn)題
        4.2.1 制度建設(shè)與精益管理結(jié)合不深
        4.2.2 精益管理工作缺乏整體合力
        4.2.3 精益管理宣傳和運(yùn)用范圍小
        4.2.4 人員素質(zhì)參差不齊
        4.2.5 執(zhí)行考核不夠到位
第5章 保定煙草公司實(shí)施精益管理的優(yōu)化
    5.1 保定煙草公司實(shí)施精益管理關(guān)鍵要素
        5.1.1 導(dǎo)入精益思想
        5.1.2 推行精益方法
        5.1.3 建立精益組織
        5.1.4 形成精益流程
        5.1.5 實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)
    5.2 保定煙草公司精益管理優(yōu)化方案
        5.2.1 前期準(zhǔn)備
        5.2.2 啟動(dòng)實(shí)施
        5.2.3 提升完善
        5.2.4 擴(kuò)展推廣
第6章 保定煙草公司實(shí)施精益管理體系保障措施
    6.1 組織保障
        6.1.1 保定煙草公司總公司層面
        6.1.2 保定煙草公司各縣公司層面
    6.2 理念宣貫
    6.3 目標(biāo)引領(lǐng)
        6.3.1 分階段精益管理目標(biāo)
        6.3.2 最終精益管理目標(biāo)
    6.4 持續(xù)改進(jìn)
    6.5 制度保障
    6.6 加強(qiáng)考核
        6.6.1 精益管理人才評(píng)價(jià)
        6.6.2 人才激勵(lì)機(jī)制
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3765237