要想在激烈的市場中占得一席之地,民營企業(yè)必須保持產(chǎn)品的技術(shù)或成本在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,作為企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵手段,技術(shù)創(chuàng)新要貫徹企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的全過程,做好技術(shù)創(chuàng)新管理工作,以便于切實(shí)保障技術(shù)創(chuàng)新的順利實(shí)施。據(jù)調(diào)查,SNT公司于2010年成立,主要是從事腫瘤病理精準(zhǔn)診斷試劑、儀器研發(fā),生產(chǎn),銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。眾所周知,政府對醫(yī)藥市場中的產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管相當(dāng)嚴(yán)格,再加上行業(yè)內(nèi)日益激烈的競爭壓力和價格壓力,以及進(jìn)口壟斷的影響,在這種嚴(yán)峻的形勢下,公司要想繼續(xù)生存以及長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展,就必須要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新方面的管理。這樣才能確保公司技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷提升,形成公司的具有核心競爭力的產(chǎn)品,打造自身競爭優(yōu)勢,維持其在行業(yè)和市場中的地位�；谏鲜黾夹g(shù)創(chuàng)新的重要性,SNT公司要想快速占領(lǐng)市場,必須要處理好技術(shù)創(chuàng)新管理過程中暴露的問題并加以改進(jìn),切實(shí)強(qiáng)化公司的技術(shù)創(chuàng)新管理能力。本文從現(xiàn)階段SNT公司發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),與引入的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)理論基礎(chǔ)相結(jié)合,通過分析現(xiàn)階公司內(nèi)部在技術(shù)創(chuàng)新管理方面的實(shí)際情況,充分挖掘、分析其暴露出的各方面問題,深挖原因,并根據(jù)上述薄弱環(huán)節(jié)提出有針對性的改進(jìn)措施與優(yōu)化方...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 論文選題的背景與意義
        1.1.1 論文選題的背景
        1.1.2 論文研究的意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 論文研究的對象和方法
        1.3.1 論文研究的對象
        1.3.2 論文研究的方法
    1.4 論文研究的思路與框架
        1.4.1 論文研究的思路
        1.4.2 論文研究的框架
    1.5 論文的主要貢獻(xiàn)
第2章 技術(shù)創(chuàng)新管理相關(guān)理論概述
    2.1 技術(shù)創(chuàng)新管理概念
        2.1.1 技術(shù)創(chuàng)新管理概念
        2.1.2 技術(shù)創(chuàng)新管理特點(diǎn)
        2.1.3 產(chǎn)品創(chuàng)新管理特點(diǎn)
    2.2 技術(shù)創(chuàng)新管理相關(guān)的理論
        2.2.1 激勵創(chuàng)新-馬斯洛需求層次理論
        2.2.2 熊比特的管理創(chuàng)新理論
第3章 SNT公司技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀與問題及成因分析
    3.1 公司簡介
        3.1.1 SNT公司簡介
        3.1.2 公司的組織架構(gòu)
        3.1.3 SNT公司經(jīng)營情況
        3.1.4 SNT公司人力資源狀況
    3.2 SNT公司技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀
        3.2.1 SNT公司產(chǎn)品開發(fā)情況
        3.2.2 SNT公司產(chǎn)品研發(fā)部門人力資源狀況
        3.2.3 SNT公司技術(shù)創(chuàng)新資金投入情況
        3.2.4 SNT公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度
    3.3 SNT公司技術(shù)創(chuàng)新管理存在的問題
        3.3.1 SNT公司產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展緩慢
        3.3.2 SNT公司技術(shù)創(chuàng)新人才缺乏
        3.3.3 SNT公司技術(shù)創(chuàng)新績效管理制度空泛
        3.3.4 SNT公司技術(shù)創(chuàng)新能力不夠
    3.4 SNT公司技術(shù)創(chuàng)新管理問題成因分析
        3.4.1 SNT公司技術(shù)創(chuàng)新管理不協(xié)調(diào)
        3.4.2 SNT公司缺乏戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理
        3.4.3 SNT公司對技術(shù)創(chuàng)新管理認(rèn)識不足
        3.4.4 SNT公司員工培訓(xùn)不系統(tǒng)
        3.4.5 SNT公司員工激勵管理難兌現(xiàn)
        3.4.6 SNT公司技術(shù)創(chuàng)新文化氛圍不濃
第4章 SNT公司技術(shù)創(chuàng)新管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 SNT公司技術(shù)創(chuàng)新管理優(yōu)化方案
        4.1.1 在產(chǎn)品開發(fā)過程中加快模仿創(chuàng)新
        4.1.2 借用外腦,與科研院所、高等學(xué)府共建產(chǎn)學(xué)研產(chǎn)品創(chuàng)新合作模式
        4.1.3 在產(chǎn)品開發(fā)過程中推行階段門徑管理
    4.2 推行技術(shù)工作績效管理,落地技術(shù)員工激勵
        4.2.1 利用技術(shù)交流使技術(shù)人員“走出去”
        4.2.2 改進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)工作績效管理,重視目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
        4.2.3 實(shí)施股權(quán)激勵方案,提升關(guān)鍵員工士氣
        4.2.4 從心出發(fā),多種激勵方案并舉,讓員工感受管理層關(guān)心
第5章 SNT公司技術(shù)創(chuàng)新管理的對策與措施
    5.1 在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)下,設(shè)立科研項(xiàng)目小組
    5.2 改進(jìn)SNT公司招聘方案,創(chuàng)新聘用機(jī)制
        5.2.1 選對人就是搞定事
        5.2.2 不拘一格降人才
        5.2.3 多渠道加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提高員工綜合技能
    5.3 股權(quán)激勵方案
        5.3.1 股權(quán)激勵的原則
        5.3.2 股權(quán)激勵的考核與執(zhí)行
        5.3.3 股權(quán)激勵方案的主要內(nèi)容
        5.3.4 股份權(quán)利
    5.4 多渠道解決研發(fā)資金管理
    5.5 培育主人翁精神,形成SNT公司創(chuàng)新文化
第6章 結(jié)論
    6.1 論文的主要結(jié)論
    6.2 論文的局限性
參考文獻(xiàn)
致謝
附件 調(diào)查問卷



本文編號：3764823