發(fā)布時間：2023-03-12 05:43

　　當前階段,我國國有企業(yè)在成本管理方面遇到不同程度的問題,制約其盈利和發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟全球化的不斷深入,企業(yè)面臨著越來越嚴峻的競爭環(huán)境。為適應新時代的競爭需要,企業(yè)必須加強對自身成本的管理,最大限度的降低成本,加強自身在市場中的競爭力。而我國國有企業(yè)成立于計劃經(jīng)濟時代,往往還保留著計劃經(jīng)濟時代的特色,在對成本進行管理的過程中,所秉持的成本管理思想和使用的管理手段往往已經(jīng)不適用市場的要求了,因此,在新的發(fā)展時期下成本管理面臨一定的困難。在此背景下,本文將以ZMYX公司為例,對其實施精益成本管理進行深入的論證,促使該企業(yè)的成本管理更科學合理,為我國能源化工企業(yè)普及精益成本管理應用提供一個有益的借鑒。本文首先介紹了此次研究的背景和意義,以及研究方法和研究思路。總結了精益成本管理思想起源以及在國內外領域的發(fā)展情況和在實際中的應用情況;其次,總結了精益成本管理理論的國內外研究情況以及該理論應用于企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,并從定義、目標、特點和優(yōu)缺點四個方面介紹了精益成本管理理論的框架結構;第三,論述了ZMYX公司當前的總體情況,描述了公司成本管理的現(xiàn)狀,并對成本管理現(xiàn)狀進行了分析,說明了ZMYX公司精...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究對象與方法
        1.2.1 研究對象
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 可能創(chuàng)新之處
第二章 精益成本管理相關理論概述
    2.1 精益成本管理理論的發(fā)展
        2.1.1 傳統(tǒng)成本管理理論綜述
        2.1.2 國外精益成本管理理論的發(fā)展
        2.1.3 國內精益成本管理理論的發(fā)展
    2.2 精益成本管理理論框架
        2.2.1 精益成本管理的定義
        2.2.2 精益成本管理的目標
        2.2.3 精益成本管理的特點
        2.2.4 精益成本管理的優(yōu)缺點
第三章 ZMYX公司精益成本管理應用現(xiàn)狀
    3.1 ZMYX公司的基本情況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司精益成本管理現(xiàn)狀
        3.1.4 公司精益成本管理存在的主要問題
        3.1.5 公司成本管理的難點
第四章 ZMYX公司精益成本管理優(yōu)化方案設計
    4.1 ZMYX公司精益成本管理優(yōu)化的原則
    4.2 ZMYX公司精益成本管理優(yōu)化方案的基本思路
    4.3 ZMYX公司精益成本管理優(yōu)化的內容
        4.3.1 精益成本管理體系優(yōu)化
        4.3.2 對精益生產(chǎn)成本管理優(yōu)化
        4.3.3 對精益人工成本管理優(yōu)化
        4.3.4 對精益期間成本管理優(yōu)化
    4.4 ZMYX公司精益成本管理優(yōu)化的預期效果
        4.4.1 公司降本增效成效顯著
        4.4.2 公司管理穩(wěn)中有升
        4.4.3 公司利潤實現(xiàn)提升
第五章 ZMYX公司精益成本管理優(yōu)化方案實施的保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 制度保障
    5.3 人力資源保障
    5.4 文化保障
第六章 研究結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3761066