隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,顧客個性化、多樣化的需求促使相關(guān)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,形成錯綜復(fù)雜的各個利益相關(guān)者進(jìn)行緊密合作的價值動態(tài)系統(tǒng),價值鏈管理理論也因此得到廣泛重視。近幾年國家陸續(xù)出臺停止家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新以及節(jié)能彩電補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策,絕大部分家電行業(yè)在缺少國家相關(guān)補(bǔ)貼政策支持后都呈現(xiàn)出經(jīng)營業(yè)績大幅下滑的現(xiàn)象。家電企業(yè)的流動資金大量閑置于采購、生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié),存貨積壓嚴(yán)重,從而導(dǎo)致企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難。所以通過研究家電企業(yè)營運資金管理水平,提高價值鏈的營運資金管理能力是必不可少的。首先,文章從營運資金管理方法、價值鏈理論內(nèi)容及價值鏈下營運資金管理如何創(chuàng)造價值三個方面對國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述進(jìn)行回顧與評述。其次,闡述營運資金管理理論與價值鏈理論,并總結(jié)價值鏈下A公司營運資金管理的主要內(nèi)容。再次,文章以A公司為研究對象進(jìn)行案例研究,運用文獻(xiàn)研究法、案例分析法和實地調(diào)查法,對營運資金管理現(xiàn)狀及價值鏈下營運資金管理存在的問題進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)A公司存在采購環(huán)節(jié)營運資金占用較多、生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運資金沉淀嚴(yán)重、營銷環(huán)節(jié)營運資金周轉(zhuǎn)較差、未能充分利用公司商業(yè)信用和對下游客戶關(guān)系管理較粗放等問題。而采購流程信...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于營運資金管理的研究
        1.2.2 關(guān)于價值鏈的研究
        1.2.3 關(guān)于價值鏈下營運資金管理研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究思路與內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與創(chuàng)新
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新點
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 營運資金管理
        2.1.2 價值鏈管理
        2.1.3 基于價值鏈的營運資金管理
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 客戶關(guān)系管理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 戰(zhàn)略管理理論
3 基于價值鏈的A公司營運資金管理現(xiàn)狀
    3.1 A公司概況
        3.1.1 A公司簡介
        3.1.2 A公司組織架構(gòu)
        3.1.3 A公司價值鏈
    3.2 A公司營運資金管理現(xiàn)狀
        3.2.1 營運資金結(jié)構(gòu)
        3.2.2 營運資金管理主要項目
    3.3 A公司價值鏈下營運資金管理現(xiàn)狀
        3.3.1 零散的采購方式影響資金結(jié)構(gòu)
        3.3.2 柔性的生產(chǎn)手段管理存貨成本
        3.3.3 線性的營銷方式維持資金效率
        3.3.4 積極的供應(yīng)商管理避免資金浪費
        3.3.5 以寬松的客戶關(guān)系管理賺取利潤
4 基于價值鏈的A公司營運資金管理問題及原因
    4.1 基于價值鏈的A公司營運資金管理存在的問題
        4.1.1 采購環(huán)節(jié)營運資金占用較多
        4.1.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運資金沉淀嚴(yán)重
        4.1.3 營銷環(huán)節(jié)營運資金周轉(zhuǎn)較差
        4.1.4 未能充分利用公司商業(yè)信用
        4.1.5 對下游客戶關(guān)系管理較粗放
    4.2 基于價值鏈的A公司營運資金管理存在問題的原因
        4.2.1 采購流程信息不對稱
        4.2.2 存貨管理模式較落后
        4.2.3 營銷管理機(jī)制不健全
        4.2.4 對供應(yīng)商管理較為籠統(tǒng)
        4.2.5 對客戶關(guān)系維護(hù)欠重視
5 基于價值鏈的A公司營運資金管理優(yōu)化
    5.1 推動協(xié)同化信息采購,減少營運資金占用
        5.1.1 建立JIT的訂單驅(qū)動式采購
        5.1.2 個性化采購不同的原材料
    5.2 貫徹零庫存生產(chǎn)制度,降低營運資金沉淀
        5.2.1 采用VMI存貨管理方式
        5.2.2 實現(xiàn)訂單信息共享化生產(chǎn)
    5.3 搭建“三網(wǎng)一體”,提高營運資金轉(zhuǎn)化速度
        5.3.1 完善線上營銷網(wǎng)絡(luò),增加企業(yè)競爭力
        5.3.2 建立物流網(wǎng)絡(luò),提供專業(yè)化物流服務(wù)
        5.3.3 優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò),線下進(jìn)行零距離管理
    5.4 建立供應(yīng)商價值聯(lián)盟,合理利用供應(yīng)商資金
        5.4.1 依照采購金額比例,區(qū)分管理供應(yīng)商
        5.4.2 建立供應(yīng)商聯(lián)盟,合理利用商業(yè)信用
    5.5 全面管控客戶應(yīng)收款項,加快營運資金回籠
        5.5.1 事前對客戶資格審查和信用評估
        5.5.2 事中對應(yīng)收款項實時跟蹤和把控
        5.5.3 事后對應(yīng)收款項實行人性化催收
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士期間取得的科研成果



本文編號：3760906