發(fā)布時間：2021-12-16 03:49

　　隨著建筑行業(yè)市場競爭的加劇和項目管理的逐步深入,傳統(tǒng)的基于進度、質(zhì)量、成本和安全的工程項目管理績效考核體系已不再完全適宜建筑施工企業(yè)發(fā)展的需要,如何更加有效地評價建筑施工企業(yè)工程項目的管理績效,已經(jīng)成為一個迫切的問題。本論文以中鐵X局集團地鐵公司15標項目部為例,在分析建筑施工企業(yè)項目管理特征的基礎(chǔ)上,針對項目部當前績效考核存在的問題,通過平衡記分卡（BSC）與關(guān)鍵績效指標（KPI）相結(jié)合的戰(zhàn)略績效思想為導(dǎo)向,使用層次分析法（AHP）構(gòu)建了項目部的績效考核體系,從而對項目部績效考核進行優(yōu)化提升。提升后的項目部績效考核體系不但體現(xiàn)了績效考核的科學(xué)性與系統(tǒng)性,還突出了戰(zhàn)略績效目標和關(guān)鍵績效節(jié)點的績效考核重點。本文的研究對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。通過對績效考核等相關(guān)理論和方法的學(xué)習(xí)和總結(jié),利用原理判斷和調(diào)查問卷以及層次分析的方法,找出中鐵X局集團地鐵公司15標項目部績效考核存在的問題:如對績效考核的認識不正確;績效考核制度不完善;績效考核方法不夠科學(xué);考核只重結(jié)果,不重過程跟蹤;以及考核結(jié)果運用不夠;對這些問題進行了總結(jié)和成因分析,并根據(jù)中鐵X局集團公司的戰(zhàn)略布局及15標項目部的業(yè)務(wù)... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－３績效考核體系三種方法的整合運用??Ｆｉｇｕｒｅ?２－３?Ｔｈｅ?ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｔｈｒｅｅ?ｍｅｔｈｏｄｓ?ｏｆ?ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?ａｐｐｒａｉｓａｌ?ｓｙｓｔｅｍ??

圖３－４中鐵Ｘ局集團公司職工職稱結(jié)構(gòu)分布??Ｆｉｇｕｒｅ?３－４?Ｔｈｅ?ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ?ｏｆ?ｅｍｐｌｏｙｅｅ?Ｔｉｔｌｅ?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｉｎ?ｔｈｅ?Ｃｈｉｎａ?Ｒａｉｌｗａｙ?Ｘ?Ｂｕｒｅａｕ?Ｇｒｏｕｐ??ＣＯ．，ＬＴＤ??１９％?ｊ＇＜＂：??Ｗ：篇、＝管理??圖３－５中鐵Ｘ局集團公司各專業(yè)人員數(shù)量分布??Ｆｉｇｕｒｅ?３－５?Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ?ｏｆ?ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ?ｉｎ?ｔｈｅ?Ｃｈｉｎａ?Ｒａｉｌｗａｙ?Ｘ?Ｂｕｒｅａｕ?Ｇｒｏｕｐ??ＣＯ．，ＬＴＤ??

精干高效、便于管理的原則組建，配置項目經(jīng)理１人，項目副經(jīng)理４人，項目總??工１人，項目經(jīng)理部設(shè)“五部一室”，共六個職能部門，即工程管理部、安全質(zhì)量部、??物資設(shè)備部、計劃合約部、財務(wù)部、綜合辦公室。項目部施工組織機構(gòu)如圖３－６??所示。??項目經(jīng)理??吳寶華??生產(chǎn)副經(jīng)理?｜盾構(gòu)副經(jīng)埋?｜安全副經(jīng)理?｜外協(xié)副經(jīng)理?｜項目總工程師??張?zhí)鞚?任進博?郭海斌?王兵?陳樹禹??Ｉ?Ｉ?￣?Ｉ?Ｉ??物資設(shè)備部?｜工程管理部?｜安全質(zhì)皇部?｜計劃合約部?｜財勞部￣?｜綜合辦公室??劃春宇?曾咂成?金恒安?ｓ陶真?蔣玉成?通ｎ??Ｉ?士?士?｜￣?丨??—里、站?國家＠書１宮￥占？—??里溝站區(qū)間??圖３－６施工組織機構(gòu)框架圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３－６?Ｆｒａｍｅ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ??１５標項目部作為地鐵公司下屬的核心單位，能夠?qū)⒃O(shè)計師的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)變??為工作成果，編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)一線作業(yè)人員施工作業(yè)，同時擔負著對工??期、進度、成本及工藝等方面的管控職能，通過組織、經(jīng)濟、管理及技術(shù)手段來??保證１５標工程項目順利竣工。??３．１．５?１５標項目部特點??第一，１５標項目部中工作人員最多，其工作流程較為復(fù)雜，業(yè)務(wù)涉及到的??人員及部門最多。??第二，項目的實現(xiàn)與否，與１５標項目部的工作有著密不可分的關(guān)系，項目??分解的施工目標，包括施工質(zhì)量、數(shù)量及工期等，大多數(shù)都依賴于１５標項目部??來完成。??第三

【參考文獻】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時代的公共部門績效管理模式創(chuàng)新——基于KPI與OKR比較的啟示與借鑒[J]. 田五星,王海鳳.  經(jīng)濟體制改革. 2017(03)
[2]大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務(wù)共享中心績效管理[J]. 程平,趙敬蘭.  會計之友. 2017(04)
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[4]新疆某三甲公立醫(yī)院2010-2014年績效管理研究[J]. 唐玲,李永紅,張向陽.  新疆醫(yī)科大學(xué)學(xué)報. 2017(01)
[5]中國民生銀行績效管理模式研究——以南京分行為例[J]. 劉吉平.  價值工程. 2017(01)
[6]績效考核政治性研究述評[J]. 汪洪艷,陳志霞.  外國經(jīng)濟與管理. 2015(09)
[7]以公益性為導(dǎo)向的公立醫(yī)院績效考核體系構(gòu)建[J]. 周海迎,謝世堂,戴力輝,張夢平,尹金淑.  中國醫(yī)院管理. 2015(04)
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博士論文
[1]基于績效考核下的國有控股銀行操作風(fēng)險管理研究[D]. 郭玉冰.山西財經(jīng)大學(xué) 2013
[2]基于平衡計分卡的中國縣級政府績效管理體系研究[D]. 周省時.武漢大學(xué) 2013
[3]基于平衡計分卡的政府部門績效管理研究[D]. 李偉成.華中科技大學(xué) 2012
[4]平衡計分卡執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的有效性問題研究[D]. 宋典.南京農(nóng)業(yè)大學(xué) 2006

碩士論文
[1]Y公司績效管理體系的優(yōu)化[D]. 吳健娜.西南交通大學(xué) 2017
[2]平衡計分卡在C高校教師績效管理中的應(yīng)用研究[D]. 張婷婷.沈陽大學(xué) 2017
[3]平衡計分卡在A連鎖酒店績效管理中的應(yīng)用研究[D]. 陳晉.沈陽大學(xué) 2017
[4]平衡計分卡在我國商業(yè)銀行績效管理中的應(yīng)用研究[D]. 任芳.西南財經(jīng)大學(xué) 2012



本文編號：3537420