甘肅KF公司成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:甘肅KF公司成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)分支,已成為研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容,為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持與保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究必須綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)的總體戰(zhàn)略,根據(jù)這些因素的變化而變化。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究,有利于企業(yè)提高企業(yè)資金管理效率,獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。甘肅KF公司是一家加工和銷售農(nóng)副食品,同時(shí)代理對(duì)外貿(mào)易的綜合型企業(yè),成立于2006年10月,已經(jīng)渡過艱難的初創(chuàng)期,現(xiàn)處于成長(zhǎng)早期。2011年之前公司的產(chǎn)品主要出口韓國(guó)等地,然而受金融危機(jī)和食品出口信任危機(jī)的影響,公司在2011年以后轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)銷售。KF公司剛剛步入成長(zhǎng)期,目前最需要解決的問題是,找到切實(shí)有效、科學(xué)合理的籌集、投放和分配資金的方法來進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),進(jìn)而增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因而,只有制定與KF公司現(xiàn)階段實(shí)際情況相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,才能有效保障公司總的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。本文將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)與甘肅KF公司的實(shí)際情況相結(jié)合,對(duì)KF公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先,從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境入手,分析了甘肅KF公司當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況,并運(yùn)用SWOT綜合分析了公司面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅;其次,根據(jù)KF公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境,為公司成長(zhǎng)期的快速發(fā)展制定了總體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及收益分配戰(zhàn)略;最后,從組織、制度、文化和預(yù)算四個(gè)方面提出了有效的保障措施,保障處于成長(zhǎng)期的甘肅KF公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】:甘肅KF公司 成長(zhǎng)期 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F406.7;F426.82
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 引言9-16
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究目的及意義10-11
- 1.2.1 研究的目的10
- 1.2.2 研究的意義10-11
- 1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)述評(píng)11-14
- 1.3.1 國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的文獻(xiàn)綜述11-12
- 1.3.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的文獻(xiàn)綜述12-14
- 1.4 研究思路及方法14-16
- 1.4.1 研究思路14-15
- 1.4.2 研究方法15-16
- 2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論16-23
- 2.1 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略16-17
- 2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征、分類和目標(biāo)17-19
- 2.3 生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論19-20
- 2.4 成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論20-23
- 2.4.1 成長(zhǎng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)20-21
- 2.4.2 成長(zhǎng)期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架21-23
- 3 甘肅KF公司成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析23-39
- 3.1 公司簡(jiǎn)介23-24
- 3.1.1 公司概況23-24
- 3.1.2 公司當(dāng)前財(cái)務(wù)管理狀況24
- 3.2 甘肅KF公司外部環(huán)境分析24-28
- 3.2.1 宏觀環(huán)境分析24-26
- 3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析26-28
- 3.3 甘肅KF公司內(nèi)部環(huán)境分析28-36
- 3.3.1 公司組織架構(gòu)分析28-30
- 3.3.2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析30-31
- 3.3.3 財(cái)務(wù)狀況分析31-36
- 3.4 甘肅KF公司的SWOT分析36-38
- 3.5 甘肅KF公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的總體評(píng)價(jià)38-39
- 4 甘肅KF公司成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定39-46
- 4.1 甘肅KF公司成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)39
- 4.2 甘肅KF公司成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體目標(biāo)39-46
- 4.2.1 甘肅KF公司成長(zhǎng)期的籌資戰(zhàn)略40-43
- 4.2.2 甘肅KF公司成長(zhǎng)期的投資戰(zhàn)略43-44
- 4.2.3 甘肅KF公司成長(zhǎng)期的收益分配戰(zhàn)略44-46
- 5 甘肅KF公司成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障46-50
- 5.1 完善的組織管理保障46-47
- 5.2 嚴(yán)格的規(guī)章制度保障47-48
- 5.3 積極的企業(yè)文化保障48-49
- 5.4 全面預(yù)算管理保障49-50
- 5.4.1 加強(qiáng)預(yù)算管理的信息化49
- 5.4.2 完善預(yù)算考核制度49-50
- 6 結(jié)論50-51
- 參考文獻(xiàn)51-54
- 后記54
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):346993
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