本文關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)公司海外業(yè)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國(guó)際化是促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變現(xiàn)有發(fā)展方式的助推劑,是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、打造國(guó)際一流名企的必要途徑。繼先后投資菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞之后,國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)始試水歐洲成熟電力市場(chǎng),對(duì)意大利電力公司的投資獲得成功,在全球進(jìn)行戰(zhàn)略布局,穩(wěn)健開(kāi)拓市場(chǎng)。截至2014年6月,公司海外資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)230億美元,海外業(yè)務(wù)的投資回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)水平。隨著國(guó)家電網(wǎng)公司海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,完善相關(guān)內(nèi)部控制制度,提高內(nèi)部控制效率越來(lái)越重要。在對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司海外業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度以及控制情況進(jìn)行整體性介紹與分析的基礎(chǔ)上,本文以我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引為理論基礎(chǔ),結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)的目標(biāo)與要求,從企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面構(gòu)建內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。企業(yè)層面從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息系統(tǒng)與溝通及監(jiān)督五個(gè)維度構(gòu)建指標(biāo),業(yè)務(wù)層面從各項(xiàng)海外業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與需要監(jiān)控的環(huán)節(jié)方面確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),構(gòu)建國(guó)家電網(wǎng)公司海外業(yè)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。針對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象難以量化,指標(biāo)間相互影響關(guān)系難以準(zhǔn)確界定的問(wèn)題,本文建立基于層次分析法的模糊綜合評(píng)價(jià)模型進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。首先建立層次結(jié)構(gòu)模型,構(gòu)建判斷矩陣確定指標(biāo)權(quán)重,然后對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制效果進(jìn)行模糊評(píng)價(jià),再對(duì)公司內(nèi)部效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),最后對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析。根據(jù)分析結(jié)果,對(duì)國(guó)家電網(wǎng)海外業(yè)務(wù)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)提出優(yōu)化建議。該模型對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司海外業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制有效性和穩(wěn)健性進(jìn)行了定量分析和定性評(píng)價(jià),實(shí)證分析驗(yàn)證了該評(píng)價(jià)模型的適用性和有效性。
【關(guān)鍵詞】：海外業(yè)務(wù) 內(nèi)部控制 指標(biāo) 綜合評(píng)價(jià)模型
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 導(dǎo)論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容15
• 1.4 預(yù)期成果及創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 第2章 企業(yè)內(nèi)部控制理論概述17-28
• 2.1 內(nèi)部控制相關(guān)理論17-22
• 2.1.1 內(nèi)部控制發(fā)展歷程17-20
• 2.1.2 內(nèi)部控制定義20-22
• 2.2 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)理論22-24
• 2.2.1 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)概述22
• 2.2.2 我國(guó)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的理論框架22-23
• 2.2.3 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的政策框架23-24
• 2.3 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理24-26
• 2.3.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別25
• 2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制有融合的趨勢(shì)25-26
• 2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建26
• 2.4 本章小結(jié)26-28
• 第3章 國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀28-34
• 3.1 公司背景28
• 3.2 國(guó)家電網(wǎng)海外業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)與要求28-29
• 3.3 國(guó)家電網(wǎng)海外業(yè)務(wù)內(nèi)部控制狀況29-33
• 3.3.1 內(nèi)部環(huán)境29-31
• 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估31-32
• 3.3.3 控制活動(dòng)32
• 3.3.4 信息系統(tǒng)與溝通32-33
• 3.3.5 監(jiān)督33
• 3.4 本章小結(jié)33-34
• 第4章 國(guó)家電網(wǎng)公司海外業(yè)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系34-43
• 4.1 國(guó)家電網(wǎng)海外業(yè)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的主體和客體34
• 4.2 指標(biāo)構(gòu)建基本原則34-35
• 4.3 企業(yè)層指標(biāo)體系的構(gòu)建35-40
• 4.3.1 內(nèi)部環(huán)境指標(biāo)35
• 4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)35-37
• 4.3.3 控制活動(dòng)指標(biāo)37-38
• 4.3.4 信息系統(tǒng)與溝通指標(biāo)38
• 4.3.5 監(jiān)督評(píng)價(jià)指標(biāo)38-40
• 4.4 業(yè)務(wù)層指標(biāo)體系的構(gòu)建40-41
• 4.5 本章小結(jié)41-43
• 第5章 國(guó)家電網(wǎng)海外業(yè)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)模型與應(yīng)用43-52
• 5.1 應(yīng)用原理介紹43-45
• 5.1.1 層次分析法的應(yīng)用43-44
• 5.1.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法應(yīng)用44-45
• 5.2 實(shí)證分析45-51
• 5.2.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型45-46
• 5.2.2 構(gòu)建判斷矩陣確定指標(biāo)權(quán)重46-47
• 5.2.3 業(yè)務(wù)模糊評(píng)價(jià)47-48
• 5.2.4 綜合評(píng)價(jià)48-49
• 5.2.5 結(jié)果分析49
• 5.2.6 優(yōu)化建議49-51
• 5.3 本章小結(jié)51-52
• 第6章 結(jié)論與展望52-54
• 6.1 研究結(jié)論52-53
• 6.2 研究展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-58
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和參加科研情況58-59
• 致謝59

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 方敏;;基于COSO框架下的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)模型及應(yīng)用研究[J];山西財(cái)政稅務(wù)�？茖W(xué)校學(xué)報(bào);2007年02期

  本文關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)公司海外業(yè)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：346834