工程成本控制的前期工作之一是識別影響成本控制的關鍵風險因子,常涉及專家對風險因子的定性評價,然而此評價帶有一定程度的模糊性和隨機性。為此,提出一種基于李克特量表、正態(tài)云發(fā)生器和德爾菲法的綜合評價方法,在文獻回顧得到施工企業(yè)工程成本控制風險因子和問卷調查得到專家對各風險因子定性評價的基礎上,展開對關鍵風險因子的識別,以逐步可視化控制專家對于風險因子定性評價的模糊性和隨機性。結果可以簡單直觀地識別出3個關鍵風險因子:項目管理經驗、工人技術水平、各方溝通和協(xié)調。 

【文章來源】：施工技術. 2014,43(15)北大核心

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數(shù)字特征云圖

2014No．15孫莉:施工企業(yè)工程成本控制關鍵風險因子識別101圖2專家評價云圖Fig．2Experts’evaluationcloud人技術水平”、“各方溝通和協(xié)調”是影響施工企業(yè)工程成本控制的關鍵風險因子。表4最終評價結果和排序Table4Finalevaluationresultandsorting序號因子ExEnHe排序1通貨膨脹2．90．6980．13682匯率波動2．80．3430．08993利率波動3．20．6150．12644政策穩(wěn)定性2．60．4250．113135工人技術水平3．40．5430．12226項目管理經驗3．50．7530．13417監(jiān)督和控制水平3．10．2350．09878材料供應及時性2．80．9600．176119工期預測準確性2．70．2170．1051210各方溝通和協(xié)調3．30．6360．176311工程欺詐和腐敗2．40．3540．0841512設計變更2．30．5760．1051613合同內容清晰性3．20．7800．132514業(yè)主付款及時性2．60．9600．1121415天氣因素3．20．8370．160616工序復雜性2．80．6390．108103結語此綜合評價方法充分考慮了定性評價中人類語言系統(tǒng)的模糊性和隨機性，更能準確完整地描述專家對于施工企業(yè)工程成本控制風險因子關鍵程度的認知，因此通過此方法識別出的3個關鍵風險因子非�？煽俊５怯腥缦聠栴}需要注意。1)本文并沒有針對一個特定工程項目來研究，而是在國內外學者研究的基礎上，運用此方法來識別不同施工企業(yè)和工程項目共有的、專家一致認同的關鍵風險因子。而且也可將此綜合評價方法運用到實際工程成本控制前期尋找施工企業(yè)和特定項目的關鍵風險因子。2)綜合評價方法中涉及通過觀察可視化云圖凝聚度來決定是否進行下一輪的專家評價主要依據成本管理者的經驗來決定。3)影響施工企業(yè)工程成本控制的關鍵風險因子在不同的施工企業(yè)、不同的工程項目中會有差異，成本管理者要能夠隨機應變、因地制?

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3424799