以德科斯米爾（中國）和紅杉資本（中國）兩家企業(yè)為研究對象,運用扎根理論研究方法,針對員工前瞻性行為對團隊創(chuàng)新績效的影響機制進行探索性雙案例研究,進而構(gòu)建了跨層次的多因素整合模型。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):員工前瞻性行為與團隊前瞻性行為間存在相互轉(zhuǎn)化機制;員工個體、團隊前瞻性行為正向促進團隊創(chuàng)新績效,且分別通過優(yōu)勢效應、交互效應正向促進團隊雙元能力;團隊雙元能力正向促進團隊創(chuàng)新績效,且在員工個體、團隊前瞻性行為與團隊創(chuàng)新績效之間起中介作用。 

【文章來源】：管理學報. 2020,17(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：11 頁

【部分圖文】：

核心范疇的概念模型 ?


本文編號：3350831