加入WTO以后,國內(nèi)珠寶首飾行業(yè)面臨著眾多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過行業(yè)交流和提高設(shè)計水平,進(jìn)一步加大了與國際首飾行的以及國際環(huán)境的接軌。與此同時,隨著市場上發(fā)生一系列變化,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的模式已經(jīng)得到完全轉(zhuǎn)變,珠寶首飾行業(yè)實(shí)現(xiàn)了又快又好健康發(fā)展。在這種背景下,珠寶首飾企業(yè)如何應(yīng)對錯綜復(fù)雜國內(nèi)國際環(huán)境,充分利用依然十分龐大的市場潛力,在新一輪的競爭和變化中獲得可持續(xù)的發(fā)展,是其當(dāng)前面臨的重大課題。因此,筆者試圖通過企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源和市場營銷等有關(guān)理論,根據(jù)對過去十多年來江西珠寶首飾行業(yè)的發(fā)展資料,結(jié)合對我國區(qū)域性珠寶行業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的綜合分析,對江西玖華珠寶公司現(xiàn)在所面臨的外部環(huán)境和其內(nèi)部條件進(jìn)行分析,做出戰(zhàn)略選擇和定位,并制定出具體的、可行的戰(zhàn)略措施,希望能對公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供有可借鑒性建議。本文從結(jié)構(gòu)上分為七大部分。第一部分為緒論,從整體上對論文進(jìn)行簡單的介紹。第二部分為江西玖華珠寶公司發(fā)展現(xiàn)狀。主要介紹了江西玖華珠寶公司的基本狀況及發(fā)展問題分析,為后續(xù)的內(nèi)外部分析奠定基礎(chǔ)。第三部分為江西玖華珠寶公司外部環(huán)境分析。先是從政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會人文環(huán)境及技術(shù)環(huán)境四個方面進(jìn)行宏觀... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 理論基礎(chǔ)
        1.3.1 戰(zhàn)略管理
        1.3.2 戰(zhàn)略管理研究方法
    1.4 主要研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 江西玖華珠寶公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
    2.1 玖華珠寶公司概況
    2.2 玖華珠寶公司現(xiàn)狀
        2.2.1 管理模式與組織結(jié)構(gòu)
        2.2.2 公司營銷網(wǎng)絡(luò)
        2.2.3 公司主要產(chǎn)品
        2.2.4 公司經(jīng)營業(yè)績
    2.3 玖華珠寶公司存在的問題
        2.3.1 公司管理模式和機(jī)制薄弱
        2.3.2 人才資源匱乏
        2.3.3 品牌知名度低
        2.3.4 沒有明確的營銷策略
3 江西玖華珠寶公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 我國珠寶行業(yè)政策環(huán)境
        3.1.2 我國珠寶行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 我國珠寶行業(yè)的社會人文環(huán)境
        3.1.4 我國珠寶行業(yè)的技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 競爭對手分析
        3.2.2 消費(fèi)者分析
        3.2.3 供應(yīng)商討價還價能力
        3.2.4 潛在競爭對手分析
        3.2.5 替代品層出不窮
    3.3 外部因素評價矩陣(EFE)
4 江西玖華珠寶公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司資源分析
        4.1.1 組織資源分析
        4.1.2 財力資源分析
        4.1.3 人力資源分析
        4.1.4 品牌資源分析
    4.2 公司能力分析
        4.2.1 經(jīng)營管理能力分析
        4.2.2 獲取資源能力分析
        4.2.3 財務(wù)能力分析
        4.2.4 營銷能力分析
    4.3 內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)
5 江西玖華珠寶公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 江西玖華珠寶公司發(fā)展SWOT分析
        5.1.1 公司外部面臨的機(jī)會與威脅
        5.1.2 公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢
        5.1.3 SWOT分析矩陣
    5.2 玖華珠寶公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定
        5.2.1 公司愿景與使命
        5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計
        5.2.3 戰(zhàn)略方案選擇與制定
    5.3 玖華珠寶公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 集中戰(zhàn)略
        5.3.2 低成本戰(zhàn)略
        5.3.3 差異化戰(zhàn)略
        5.3.4 當(dāng)前適合的競爭戰(zhàn)略
6 江西玖華珠寶公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    6.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
    6.2 完善人力資源管理機(jī)制
    6.3 塑造企業(yè)良好形象
    6.4 強(qiáng)化企業(yè)品牌影響力
    6.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]談公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段的戰(zhàn)略思維[J]. 徐惠.  鐵路采購與物流. 2017(09)
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[3]基于企業(yè)外部環(huán)境對公司發(fā)展戰(zhàn)略影響實(shí)證研究[J]. 趙曉麗,李偉毅.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2017(09)
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[6]試論大數(shù)據(jù)時代背景下珠寶品牌的構(gòu)建[J]. 周陽.  市場研究. 2016(09)
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[8]從財務(wù)角度分析公司發(fā)展戰(zhàn)略問題探討[J]. 潘兆榮.  科技視界. 2016(21)
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碩士論文
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[2]南昌萬壽珠寶品牌競爭力提升策略研究[D]. 徐麗.江西師范大學(xué) 2016
[3]Q珠寶公司企業(yè)營銷診斷報告[D]. 邱雪蓮.遼寧科技大學(xué) 2016
[4]SP珠寶公司財務(wù)風(fēng)險識別與防范研究[D]. 田倩.中國地質(zhì)大學(xué)(北京) 2015
[5]當(dāng)代珠寶品牌的營銷傳播模式探究[D]. 史佳卿.中國地質(zhì)大學(xué)(北京) 2015
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[7]CX公司古瓷銀首飾的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略研究[D]. 張倩.華東理工大學(xué) 2015
[8]Africa Romance公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型案例研究[D]. 范偉.華中科技大學(xué) 2015
[9]湖南福澤人珠寶有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 王義楠.湖南大學(xué) 2015
[10]深圳涵鈺珠寶公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 姚靜.大連理工大學(xué) 2014



本文編號：3260043