“十二五”以來,國家對建設(shè)項目的重視程度與日俱增,修訂、頒布了諸多建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,為我國建設(shè)項目的穩(wěn)步、有序發(fā)展提供了良好的政策保障。相應(yīng)的,大部分建筑行業(yè)為了提升自身業(yè)務(wù)水平,或多或少的都接觸到了一種科學(xué)的工程項目管理思想——“精益建造”。精益思想起源于生產(chǎn)制造業(yè),經(jīng)研究被正式定義為“精益生產(chǎn)”。而隨著精益生產(chǎn)的推廣與成功,“精益”的思想又被引入了建筑行業(yè),旨在優(yōu)化項目管理過程中的正向活動,使得工程項目管理過程中的側(cè)重點放置于如何提高效率、減少浪費(fèi)上面。寶雞卷煙廠是我國西北地區(qū)規(guī)模最大的卷煙加工制造企業(yè),本文在對寶雞卷煙廠近10年來的易地技改、庫房建設(shè)、設(shè)備改造等工程項目管理過程進(jìn)行整理、研究后,摘錄其中出現(xiàn)的效率、投資、工期等方面存在的問題,結(jié)合寶雞卷煙廠工作實際加以分析并確定其中原因。利用“精益建造”思想設(shè)計更加科學(xué)且貼合寶雞卷煙廠現(xiàn)狀的工程項目管理方案,對項目的前期及過程進(jìn)行嚴(yán)格控制,力求項目在投資、工期、效率、變更簽證等方面達(dá)到最優(yōu)化。筆者基于實驗法的研究方法將此設(shè)計方案進(jìn)行廠內(nèi)推廣,并在此時即將實施的一個改造項目中予以驗證,項目完成后,在投資、效率、工期等方面均... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

快速路徑法（Fast-tracking）下的管理方式

圖 4.2 快速路徑法（Fast-tracking）在施工作業(yè)階段的應(yīng)用2、嚴(yán)格按圖施工寶雞卷煙廠工程項目管理以來，施工單位在項目某項施工內(nèi)容推進(jìn)過程中意圖省工、省料、或者是想增加工期、工程量簽證、工程費(fèi)用等目的而不愿按施工圖紙設(shè)計來進(jìn)行施工從而提出變更意見，這些情況幾乎在大多數(shù)項目管理過程中都出現(xiàn)過，一旦項目管理部門認(rèn)同此類變更，無形中對項目的工期、變更簽證、投資額都會產(chǎn)生或大或小的影響。所以在上文提出的項目前期控制時各方圖紙會審溝通無異議的前提下，在項目推進(jìn)過程中把握以下幾點，明確項目管理部門和施工單位嚴(yán)格按圖施工的觀念，對項目各指標(biāo)的控制也有著舉足輕重的作用。（1）項目管理部門各專業(yè)技術(shù)人員在施工工作推進(jìn)過程中嚴(yán)禁常坐辦公室對施工情況不聞不問，一定要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。同時，必須做到對本專業(yè)設(shè)計圖紙內(nèi)容熟記于心，在檢查施工質(zhì)量合規(guī)與否之前，首先要明確施工內(nèi)容是否與設(shè)計圖紙一致，

圖 5.1 煤改氣項目一期、二期管理情況對比3、通過未來工作計劃（look ahead plan）、每周工作計劃（week work plan）和周例制度，項目管理部門對項目的整體施工計劃和每周具體作業(yè)內(nèi)容都做到了全面掌控。所有下一步計劃的工作都及時督促相關(guān)準(zhǔn)備工作的落實，保證具備施工條件時可立即行施工，同時對施工計劃中存在的可共行（CE）作業(yè)內(nèi)容，組織協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行。本杜絕了施工等待現(xiàn)象的發(fā)生，大大提高了施工效率。如圖 5.2 所示，除了第二階段作外，所有階段工作實際耗費(fèi)的工期都比計劃所需工期有所節(jié)約，而由于鍋爐和煙囪場時間無法更改，所以第二階段工作中鍋爐和煙囪的吊裝、安裝工作完成時間和計劃持一致，但在等待鍋爐、煙囪到場期間，工程項目管理與施工單位和使用部門積極協(xié)溝通，提前開始了第三階段的在線檢測及水泵設(shè)施的安裝工作，杜絕施工等待的現(xiàn)象生。通過精益建造方案的實施，使得此項目比計劃工期提前了近一個月時間完成了進(jìn)鍋爐點火試運(yùn)行工作，超額完成工廠要求；整體項目的施工工作也提前了一月有余完，管理效果初見成效。


本文編號：3240189