在居民收入水平不斷提高、城市化進(jìn)程不斷加快、科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,欲求于競爭力度極強(qiáng)的市場里生存延續(xù),就要求踏實(shí)勤懇完成企業(yè)項(xiàng)目分析及評估的作業(yè),最大程度地掌握所有與經(jīng)濟(jì)掛鉤的因素,逐步增升企業(yè)運(yùn)行水準(zhǔn)。成本預(yù)算和控制成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要內(nèi)容,同時也是引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型的一個重要方法,為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供一個新的模式,最大限度的提高企業(yè)的運(yùn)營效率,并有效的降低了企業(yè)運(yùn)營成本,最終為提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力,在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢。EVA可以真實(shí)反映公司的價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟(jì)效益,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要指標(biāo)。為了在越來越激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢,提升企業(yè)的核心競爭力,我國大部分電力企業(yè)都積極運(yùn)用EVA理論來進(jìn)行全面預(yù)算體系的構(gòu)建,為我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展提供助力。為有效提高電力企業(yè)的市場競爭力,推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,由粗曠的成本管理模式向精細(xì)化的成本管理模式轉(zhuǎn)變,同時配以先進(jìn)的成本管理方法,最大程度地降低成本,增加發(fā)電企業(yè)的利潤。本文通過利用相關(guān)文獻(xiàn),通過定量與定性分析結(jié)合的方式對EVA原理及全面預(yù)算管理進(jìn)行有效的解讀。與此同時,通過選取華電JS能源股份有限公司來進(jìn)行研究,結(jié)合華電JS能源股份有限公司... 

【文章來源】：沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.1 全面預(yù)算的研究
        1.2.2 預(yù)算體系的改進(jìn)
        1.2.3 基于EVA的預(yù)算管理的相關(guān)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究思路、方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 技術(shù)路線
第二章 全面預(yù)算管理相關(guān)概述與EVA的相關(guān)理論
    2.1 全面預(yù)算管理
        2.1.1 全面預(yù)算管理的體系和特征
        2.1.2 全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容
        2.1.3 全面預(yù)算管理的原則
    2.2 EVA理論
        2.2.1 EVA的基本理論
        2.2.2 EVA的會計(jì)調(diào)整事項(xiàng)
    2.3 EVA對改進(jìn)全面預(yù)算管理的機(jī)理分析
        2.3.1 EVA以價(jià)值管理理論為基礎(chǔ)的改進(jìn)
        2.3.2 EVA以委托代理理論為基礎(chǔ)的改進(jìn)
        2.3.3 EVA以企業(yè)資源分配理論為基礎(chǔ)的改進(jìn)
        2.3.4 EVA以權(quán)變理論為基礎(chǔ)的改進(jìn)
第三章 華電JS能源股份有限公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及其存在的問題….
    3.1 華電JS能源股份有限公司基本情況簡介
    3.2 華電JS能源股份有限公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 華電JS全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)
        3.2.2 華電JS全面預(yù)算管理的目標(biāo)及方法
    3.3 華電JS全面預(yù)算管理的執(zhí)行與分析
        3.3.1 華電JS預(yù)算執(zhí)行情況
        3.3.2 華電JS預(yù)算執(zhí)行的差異分析
    3.4 華電JS在全面預(yù)算管理中存在的問題
        3.4.1 華電JS全面預(yù)算目標(biāo)存在問題
        3.4.2 華電JS預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)存在問題
        3.4.3 華電JS全面預(yù)算管理編制方法存在問題…
        3.4.4 預(yù)算評價(jià)指標(biāo)對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注度不高
    3.5 實(shí)施基于EVA理論的全面預(yù)算管理的必要性
        3.5.1 基于EVA理論的華電JS全面預(yù)算管理模式的分析與評價(jià)
        3.5.2 基于EVA理論的華電JS全面預(yù)算管理模式優(yōu)勢
第四章 基于EVA理論的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
    4.1 基于EVA理論的華電JS全面預(yù)算管理的目標(biāo)和原則
        4.1.1 基于EVA的全面預(yù)算管理的目標(biāo)
        4.1.2 明確EVA的全面預(yù)算管理的原則
    4.2 基于EVA理論的華電JS全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
        4.2.1 構(gòu)建EVA的全面預(yù)算方案
        4.2.2 華電JS基于EVA理論的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建
        4.2.3 華電JS基于EVA理論的全面預(yù)算編制內(nèi)容體系的構(gòu)建
    4.3 基于EVA理論的全面預(yù)算內(nèi)容的編制
        4.3.1 基于EVA理論的目標(biāo)預(yù)算的編制
        4.3.2 業(yè)務(wù)預(yù)算編制
        4.3.3 財(cái)務(wù)預(yù)算編制
        4.3.4 EVA的預(yù)算編制
第五章 基于EVA理論的華電JS全面預(yù)算管理保障措施
    5.1 建立有效的預(yù)算管理制度
        5.1.1 形成預(yù)算中心的績效考核規(guī)范
        5.1.2 建立全面的預(yù)算管理體系
        5.1.3 預(yù)算信息化
    5.2 提高華電JS人員預(yù)算管理意識
        5.2.1 加強(qiáng)預(yù)算管理,與企業(yè)文化相融合
        5.2.2 提高管理人員素質(zhì)
        5.2.3 提高在職人員業(yè)務(wù)能力
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3195031