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軍工企業(yè)構建全面保密管理體系的研究

發(fā)布時間:2017-04-14 17:26

  本文關鍵詞:軍工企業(yè)構建全面保密管理體系的研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:近年來為推動我國防建設事業(yè)發(fā)展,軍工科研生產領域創(chuàng)造出很多具備較高科技價值與前瞻性的軍事裝備技術成果,但在取得成績的同時,數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示近年來我國軍工科研生產領域失泄密事件數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢,嚴重威脅到我國防項目的安全性,究其原因,既有外部環(huán)境的非法竊取,也有涉密單位內部存在失泄密隱患和漏洞等因素。為預防失泄密事件的發(fā)生,借鑒全面質量管理體系的相關理論,結合保密工作特點,探索建立軍工企業(yè)全面保密管理體系,規(guī)范企業(yè)保密工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面、各種行為,運用科學管理的方法提升保密工作水平,滿足當今軍工科研生產對保密管理全方位、精細化、系統(tǒng)化的客觀要求。本文以軍工企業(yè)保密工作為研究對象,為有效解決現(xiàn)階段保密管理存在的突出問題,提高保密風險防控能力,實現(xiàn)保密工作方針和目標,本文對軍工企業(yè)全面保密管理體系進行了詳細闡述,并對其包含的責任體系、組織體系、制度體系、管控體系、保障體系、考核評價體系等六大子系統(tǒng)進行深入剖析。在構建全面保密管理體系的基礎上,探索建立保密管理體系內部審查評價模式,同時引入風險管理概念,實施保密文化工程,推動全面保密管理體系的改進提升。最后通過將全面保密管理體系在軍工企業(yè)A的應用案例來檢驗其實施效果,運用科學方法和信息技術等手段有效提升A企業(yè)保密工作本質安全度。建立全面保密管理體系是將質量管理體系和方法引入到保密工作中,同時綜合運用目標管理、PDCA循環(huán)、精細化管理、風險管理、系統(tǒng)工程、考核與激勵機制等經(jīng)典理論與管理工具,實施全面的防控措施,這是保密工作的一次科學探索與創(chuàng)新,具有很強的理論性、操作性和實踐性。最后本文運用案例分析法,為同行業(yè)、同類型涉密企業(yè)組織開展保密工作積累了實踐經(jīng)驗,具有很高的參考價值和借鑒意義。
【關鍵詞】:軍工企業(yè) 全面保密管理 過程控制 持續(xù)改進
【學位授予單位】:天津大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F426.48
【目錄】:
  • 中文摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第一章 緒論8-12
  • 1.1 研究背景8-10
  • 1.2 研究意義10
  • 1.3 研究方法及思路10-11
  • 1.4 論文結構與內容11-12
  • 第二章 全面保密管理的理論研究12-15
  • 2.1 全面保密管理的含義12
  • 2.2 全面保密管理的特點12-13
  • 2.2.1 全員保密管理12
  • 2.2.2 全過程保密管理12-13
  • 2.2.3 全面的保密管理方法13
  • 2.3 建立全面保密管理體系的原則13-14
  • 2.4 全面保密管理體系架構14-15
  • 第三章 全面保密管理體系的構建15-41
  • 3.1 軍工企業(yè)保密工作特點15
  • 3.2 保密方針和目標15-16
  • 3.2.1 保密方針15-16
  • 3.2.2 保密目標16
  • 3.3 全面保密管理體系主要內容16-41
  • 3.3.1 保密責任體系16-17
  • 3.3.2 保密組織體系17-18
  • 3.3.3 保密制度體系18-19
  • 3.3.4 保密管控體系19-38
  • 3.3.5 保密保障體系38-39
  • 3.3.6 保密考核與激勵體系39-41
  • 第四章 全面保密管理體系評價與改進41-44
  • 4.1 全面保密管理體系評價41-42
  • 4.2 保密風險管理42-43
  • 4.3 保密文化43-44
  • 第五章 全面保密管理體系在A企業(yè)的應用44-54
  • 5.1 A企業(yè)簡介44
  • 5.2 A企業(yè)全面保密管理體系構建44-47
  • 5.3 A企業(yè)保密管理提升47-53
  • 5.3.1 保密工作考核體系實施47-48
  • 5.3.2 保密風險管理實施48-50
  • 5.3.3 保密管理信息系統(tǒng)建設50-53
  • 5.4 A企業(yè)全面保密管理體系實施效果53-54
  • 第六章 總結與展望54-55
  • 參考文獻55-57
  • 致謝57-58

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本文編號:306507

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