貴陽LM設(shè)計(jì)院是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的有色金屬設(shè)計(jì)研究院所,建院60年在鋁冶煉行業(yè)取得了輝煌的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。隨著國(guó)內(nèi)鋁冶煉行業(yè)產(chǎn)能過剩,中國(guó)國(guó)內(nèi)鋁冶煉設(shè)計(jì)市場(chǎng)顯現(xiàn)出了萎縮態(tài)勢(shì),貴陽LM設(shè)計(jì)院將目光聚焦到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、制造業(yè)處于上升態(tài)勢(shì)的印度,需求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。本文以貴陽LM設(shè)計(jì)院開發(fā)印度鋁冶煉設(shè)計(jì)市場(chǎng)為研究對(duì)象,以戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)。在外部環(huán)境分析中,筆者從印度宏觀環(huán)境分析和行業(yè)分析入手,說明了外部環(huán)境對(duì)公司開發(fā)印度市場(chǎng)可能產(chǎn)生的影響;在內(nèi)部環(huán)境分析中,筆者分析了公司在印度市場(chǎng)上的現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)力,接著運(yùn)用SWOT分析法分析了公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)及在印度鋁冶煉設(shè)計(jì)市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)和威脅。最終通過印度市場(chǎng)上的戰(zhàn)略定位,制定出貴陽LM設(shè)計(jì)院開發(fā)印度鋁冶煉設(shè)計(jì)市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略組合,并針對(duì)性的從人才、資金、技術(shù)、和品牌四個(gè)方面提出了相應(yīng)保障措施。貴陽LM設(shè)計(jì)院是中國(guó)百?gòu)?qiáng)設(shè)計(jì)企業(yè),本文通過其印度市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的研究,為國(guó)內(nèi)其它同類型企業(yè)開展印度市場(chǎng)業(yè)務(wù)提供了可借鑒的思路。 

【文章來源】：貴州大學(xué)貴州省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

008-2018中國(guó)電解鋁產(chǎn)能預(yù)測(cè)圖

圖 2-2 2011-2017 中國(guó)鋁電解鋁價(jià)格走勢(shì)圖鋁冶煉設(shè)計(jì)行業(yè)是鋁冶煉行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。中國(guó)鋁冶煉行業(yè)產(chǎn)能過剩是不爭(zhēng)的事實(shí)，各個(gè)鋁廠面臨著減產(chǎn)、停產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)壓力，大部分鋁廠已經(jīng)沒有了投資擴(kuò)建的計(jì)劃。國(guó)內(nèi)鋁冶煉設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，比國(guó)內(nèi)鋁冶煉行業(yè)提前進(jìn)入到業(yè)務(wù)下行通道，設(shè)計(jì)任務(wù)不飽滿，設(shè)計(jì)人員無事可做則從另一個(gè)側(cè)面說明了鋁冶煉設(shè)計(jì)行業(yè)的飽和。2.2.3 印度市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，印度經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，年平均增長(zhǎng)率超過 7%。根據(jù)高盛公司《邁向 2050 年》的預(yù)測(cè)報(bào)告：印度有可能在未來 50 年成為世界經(jīng)濟(jì)體系中經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家�？v觀近 10 年來的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，印度 GDP 的增長(zhǎng)呈現(xiàn)逐年提高趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)拉動(dòng)能源的消耗。受益于經(jīng)濟(jì)全球化，印度憑借其在語言、軟件技術(shù)、專業(yè)工程及服務(wù)業(yè)人才的儲(chǔ)備以及國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)成為“世界的辦公室”，

Anil Agarwal 先生通過家族公司收購(gòu) Shams 開始，經(jīng)過收購(gòu)、兼并國(guó)內(nèi)外企業(yè)和發(fā)行債券不斷發(fā)源公司（Vedanta Resources Plc.）成為印度第一家司。該公司在全球范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)各種自然資源，主要有鋁，電力，石油和天然氣。自 2013 年 8 月 17 日起旗下的全部鋁業(yè)務(wù)劃歸塞薩斯特萊特有限公司（S稱 SSL），后更名為維丹塔有限公司（Vedanta Limi局“五力”分析學(xué)家邁克爾波特的“五力”模型是分析企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具體分析可以明確企業(yè)在市場(chǎng)中的定位以及對(duì)隨后的種競(jìng)爭(zhēng)力：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、供方議價(jià)能力、買方議價(jià)能力的威脅，共同決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和利潤(rùn)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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