企業(yè)管理模式并不是一成不變的,而是隨著時代的發(fā)展不斷變化的。這種變化在空間上體現(xiàn)為企業(yè)之間的相互借鑒,在時間上體現(xiàn)為不斷的發(fā)展和演化。而慣例作為企業(yè)管理模式變化最基本的單位,在宏觀上維持了企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。基于此,以慣例為基本的研究單位,以中石油和阿里巴巴為例分析了慣例的演化過程和作用機理。對企業(yè)的慣例進行分析,解讀了企業(yè)管理模式的沿革,并提出了對于企業(yè)管理模式的優(yōu)化路徑,以期對未來企業(yè)管理模式的發(fā)展有所幫助。 

【文章來源】：河南社會科學(xué). 2020,28(03)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：11 頁

【部分圖文】：

演化視角下慣例的概念

在企業(yè)管理模式的演化過程之中，很多細節(jié)性的概念都是比較模糊的，企業(yè)慣例這一概念經(jīng)常會被“規(guī)則”“制度”“模式”“企業(yè)文化”等詞語所代替，進而遮蓋了慣例作為“企業(yè)管理模式的基本單位”的性質(zhì)。本文對企業(yè)的體系、企業(yè)文化以及慣例進行了更加細致的劃分，如圖2所示：其他途徑也能夠產(chǎn)生企業(yè)能力、規(guī)則體系和企業(yè)文化，但是這種情況在實際生活中不占據(jù)主要地位，不能大范圍地繼承，這使部分人的努力無法實現(xiàn)傳統(tǒng)意義下的繼承，也就無法發(fā)展。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還會導(dǎo)致外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，這就進一步導(dǎo)致了管理模式無法在宏觀層面上保持穩(wěn)定。所以只有慣例才能夠全面而且準確地來指導(dǎo)企業(yè)的具體演化過程。

企業(yè)管理模式的演化機制不是一成不變的，而是隨著時間和空間以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷變化的。將進化論應(yīng)用到管理學(xué)之中，這種變化就變成了對于管理模式的“遺傳變異與選擇”。針對以上演化，繪制成了如圖3、圖4的企業(yè)管理模式演化機制的分析框架圖:圖4 基于慣例的企業(yè)管理模式演化機制框架圖

【參考文獻】：
期刊論文
[1]民營企業(yè)家族管理模式淡出機制研究[J]. 張麗紅,紀成君.  企業(yè)經(jīng)濟. 2004(02)
[2]美日企業(yè)管理模式比較:知識和決策權(quán)的視角[J]. 程德俊.  經(jīng)濟管理. 2004(04)
[3]基于EVA的企業(yè)管理模式[J]. 崔德志,胡寒玲.  科技進步與對策. 2003(13)

博士論文
[1]中國家族企業(yè)管理模式研究[D]. 于孝水.天津大學(xué) 2007



本文編號：2983170