本文關(guān)鍵詞：新建工業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：一直以來(lái),采購(gòu)者在新建項(xiàng)目管理過(guò)程中一直備受重視。主要原因是設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)于新建項(xiàng)目的成功與否至關(guān)重要。如何讓設(shè)備采購(gòu)以合理價(jià)格、巧妙的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,提高項(xiàng)目的成功率,一直是項(xiàng)目籌建者要解決的問(wèn)題。然而,由于是新建項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大多缺乏經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目中人員分工不明確,造成了采購(gòu)前無(wú)明確編寫的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)管理的不完善和采購(gòu)后合同、檔案等的歸檔不及時(shí)等問(wèn)題。最終造成采購(gòu)混亂的狀況,使采購(gòu)的貨物不能達(dá)到采購(gòu)者的要求或使采購(gòu)成本過(guò)大,造成項(xiàng)目成功率的降低。本文主要是從新建工業(yè)項(xiàng)目的角度出發(fā),通過(guò)對(duì)整個(gè)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程的研究,發(fā)現(xiàn)其中各個(gè)環(huán)節(jié)中易出現(xiàn)的問(wèn)題,并在采購(gòu)的不同階段針對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避和解決。首先,本論文先在廣泛搜集資料的基礎(chǔ)上確立了本論文研究的主要目標(biāo)和研究意義。之后,以采購(gòu)管理和招標(biāo)采購(gòu)的基本理論的為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和流程建立的方法為依托,從設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的制定開始,利用模塊劃分的方法將需采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行模塊劃分,并按時(shí)間倒序的順序,確定設(shè)備采購(gòu)時(shí)間、最終的分包和采購(gòu)方式。再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法識(shí)別出招標(biāo)采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn),以K公司為例,對(duì)于不同設(shè)備的特點(diǎn),通過(guò)制定不同的評(píng)標(biāo)辦法對(duì)之前識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前期規(guī)避。在確認(rèn)中標(biāo)商并簽訂合同后,對(duì)合同和供應(yīng)商實(shí)施管理,最終形成適應(yīng)于新建工業(yè)項(xiàng)目的采購(gòu)流程,以便在后續(xù)相似項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)時(shí),能夠得到借鑒。
【關(guān)鍵詞】：采購(gòu)管理 招標(biāo)管理 評(píng)標(biāo)辦法 供應(yīng)商管理
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F425
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-15
• 1.1 研究背景8-10
• 1.1.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀8-10
• 1.1.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀10
• 1.2 招標(biāo)采購(gòu)的發(fā)展歷程10-11
• 1.3 研究的意義和目的11-12
• 1.3.1 研究目的11-12
• 1.3.2 研究意義12
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及擬采取的技術(shù)措施和方法12-13
• 1.5 論文的框架13-15
• 第二章 采購(gòu)管理與招標(biāo)采購(gòu)的相關(guān)理論15-24
• 2.1 采購(gòu)管理的基本概念15-17
• 2.1.1 采購(gòu)管理的定義及目標(biāo)15
• 2.1.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理的定義15
• 2.1.3 采購(gòu)管理的任務(wù)、原則與采購(gòu)紀(jì)律15-16
• 2.1.4 采購(gòu)的主要方式16-17
• 2.2 招標(biāo)采購(gòu)17-24
• 2.2.1 招標(biāo)采購(gòu)的定義17
• 2.2.2 招標(biāo)方式17-18
• 2.2.3 必須招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)18
• 2.2.4 招標(biāo)程序18-20
• 2.2.5 評(píng)標(biāo)辦法20-22
• 2.2.6 評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建及其原則22
• 2.2.7 建立評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系的過(guò)程22-24
• 第三章 新建工業(yè)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)流程的建立和風(fēng)險(xiǎn)管理24-35
• 3.1 新建工業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)流程建立24-31
• 3.1.1 新建工業(yè)項(xiàng)目投資的特點(diǎn)及其采購(gòu)流程圖24
• 3.1.2 制定采購(gòu)計(jì)劃24-25
• 3.1.3 招標(biāo)采購(gòu)25-27
• 3.1.4 簽訂合同并履行27
• 3.1.5 相關(guān)材料的存檔及管理27-28
• 3.1.6 供應(yīng)商管理28-31
• 3.2 新建工業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理31-35
• 3.2.1 招標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制31-33
• 3.2.2 招標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施33-35
• 第四章K公司設(shè)備采購(gòu)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析35-44
• 4.1 項(xiàng)目概述35-41
• 4.1.1 K公司基本情況35
• 4.1.2 新建項(xiàng)目簡(jiǎn)介35-36
• 4.1.3 設(shè)備采購(gòu)估算清單36-37
• 4.1.4 設(shè)備采購(gòu)清單37-40
• 4.1.5 項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)籌進(jìn)度40-41
• 4.2 設(shè)備采購(gòu)管理現(xiàn)狀41-42
• 4.2.1 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程41-42
• 4.2.2 供應(yīng)商現(xiàn)狀分析42
• 4.3 設(shè)備采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題42-44
• 第五章K公司設(shè)備采購(gòu)管理措施44-61
• 5.1 采購(gòu)計(jì)劃制定44-49
• 5.1.1.采購(gòu)成本因素的考量44-47
• 5.1.2 采購(gòu)計(jì)劃的制定47-49
• 5.2 招標(biāo)過(guò)程中的應(yīng)對(duì)措施49-56
• 5.2.1 資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告49-50
• 5.2.2 招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法50-54
• 5.2.3 投標(biāo)擔(dān)保54-55
• 5.2.4 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成55-56
• 5.3 合同的簽訂與履行56-57
• 5.3.1 合同簽訂及條款56
• 5.3.2 合同的履行56-57
• 5.4 相關(guān)采購(gòu)資料檔案管理57
• 5.5 供應(yīng)商管理57-61
• 第六章 總結(jié)61-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 致謝66-67

【相似文獻(xiàn)】

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