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GL石化公司EPC項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商選擇方式改進(jìn)研究

發(fā)布時(shí)間:2020-12-27 13:17
  隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展,在石化行業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目中,EPC(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)總承包已經(jīng)成為很普遍的模式。GL石化公司作為石化工程項(xiàng)目總承包商,由于中石化近年來(lái)的投資嚴(yán)重縮水,面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中既控制成本又保證工程質(zhì)量令業(yè)主滿意,是公司面臨的主要問(wèn)題。采購(gòu)作為EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中最重要的環(huán)節(jié),關(guān)系到項(xiàng)目利潤(rùn)及工期質(zhì)量。本文在供應(yīng)商管理、招投標(biāo)方法等理論基礎(chǔ)上,根據(jù)GL石化公司現(xiàn)行EPC項(xiàng)目供應(yīng)商選擇方式,以石化EPC項(xiàng)目中最為常用的邀請(qǐng)招標(biāo)為重點(diǎn)研究對(duì)象,分析邀請(qǐng)招標(biāo)流程中的問(wèn)題所在,并找出合理的解決方案。在成本與質(zhì)量的相對(duì)矛盾中找到最優(yōu)方案,提升GL石化公司的競(jìng)爭(zhēng)力。GL石化公司現(xiàn)行的邀請(qǐng)招標(biāo)流程中的主要問(wèn)題是邀請(qǐng)招標(biāo)對(duì)象的選擇問(wèn)題和評(píng)標(biāo)方法問(wèn)題,在本文中對(duì)以上兩個(gè)問(wèn)題作以詳細(xì)的分析。解決這兩大主要問(wèn)題的主要方案是首先建立完善的供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,為邀請(qǐng)招標(biāo)選擇出最優(yōu)秀的供應(yīng)商作為邀請(qǐng)對(duì)象。其次是使用最為優(yōu)化的評(píng)標(biāo)方法,針對(duì)不同的項(xiàng)目,在幾家備選供應(yīng)商中選出質(zhì)量與成本兼顧的最佳方案。 

【文章來(lái)源】:寧波大學(xué)浙江省

【文章頁(yè)數(shù)】:62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

GL石化公司EPC項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商選擇方式改進(jìn)研究


論文技術(shù)路線圖

流程圖,公司,流程,采購(gòu)方式


從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人的招標(biāo)方式。通常用于非標(biāo)準(zhǔn)的重要設(shè)備的采購(gòu)。以上幾種 EPC 項(xiàng)目的采購(gòu)方式中,框架協(xié)議采購(gòu)方式相對(duì)固定,合同價(jià)格等條款已經(jīng)確定,總承包商只需要負(fù)責(zé)執(zhí)行。詢比價(jià)方式的操作對(duì)象是零星非重要物資,無(wú)論從成本還是貨期都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目影響微小,詢價(jià)供應(yīng)商之間除價(jià)格外幾乎無(wú)差異,只需要簡(jiǎn)單的比較價(jià)格。真正對(duì)項(xiàng)目成本和工期影響巨大的重要的設(shè)備和物資,絕大多數(shù)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式采購(gòu),由于邀請(qǐng)招標(biāo)的操作流程和方式往往影響招標(biāo)結(jié)果,如果操作不當(dāng),將會(huì)失去公開性和公平性,或者對(duì)項(xiàng)目成本、工期和質(zhì)量造成重大影響,因此邀請(qǐng)招標(biāo)是 EPC 總承包商應(yīng)重點(diǎn)研究的方面。3.4.3 GL 公司 EPC 項(xiàng)目邀請(qǐng)招標(biāo)流程由于石化行業(yè)的專業(yè)性和石化建設(shè)項(xiàng)目的緊迫性,加之中石化已有比較完善的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商資源,因此石化行業(yè) EPC 項(xiàng)目重要的設(shè)備采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。GL 公司現(xiàn)行邀請(qǐng)招標(biāo)過(guò)程如圖 3.2 所示。

后評(píng)價(jià),明細(xì)表,供應(yīng)商


圖 3.3 供應(yīng)商后評(píng)價(jià)明細(xì)表供應(yīng)商后評(píng)價(jià)的人員為相關(guān)負(fù)責(zé)的采購(gòu)人員,評(píng)價(jià)內(nèi)容主要是質(zhì)量和服務(wù)兩個(gè)方面,在質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)置了五個(gè)維度,分別是:①質(zhì)量?jī)?yōu)良,完全符合技術(shù)要求;②質(zhì)量良好,符合技術(shù)要求;③有輕微的質(zhì)量問(wèn)題,主要技術(shù)指標(biāo)合格;④有嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,部分主要技術(shù)指標(biāo)不合格;⑤有嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,主要技術(shù)指標(biāo)均不合格。在售后服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)置了五個(gè)維度,分別是:①服務(wù)回應(yīng)積極,服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良;②服務(wù)回應(yīng)一般,服務(wù)質(zhì)量良好;③服務(wù)回應(yīng)一般,服務(wù)質(zhì)量一般;④服務(wù)回應(yīng)不積極,服務(wù)質(zhì)量較差,影響生產(chǎn);⑤服務(wù)回應(yīng)滯后,態(tài)度惡劣,服務(wù)質(zhì)量差,嚴(yán)重影響生產(chǎn)。以上質(zhì)量及服務(wù)分別的五個(gè)維度中,評(píng)價(jià)結(jié)果在前三項(xiàng)內(nèi)的視為合格,結(jié)果在后兩項(xiàng)的視為不合格,評(píng)價(jià)的結(jié)果寫入上面的表格中。3.5.3 確定供應(yīng)商短名單環(huán)節(jié)問(wèn)題

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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碩士論文
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[5]石油工程項(xiàng)目物資采購(gòu)招評(píng)標(biāo)研究[D]. 王俐.東北石油大學(xué) 2012
[6]石油化工項(xiàng)目管理EPC承包模式的研究與應(yīng)用[D]. 蔡琪鋒.華北電力大學(xué) 2012
[7]中石化集團(tuán)S分公司的供應(yīng)商管理研究[D]. 谷晶.復(fù)旦大學(xué) 2011
[8]石化工程采購(gòu)方式選擇與評(píng)價(jià)研究[D]. 董宏欣.清華大學(xué) 2011
[9]獨(dú)—烏管道工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理的改進(jìn)研究[D]. 衡燕翔.蘭州大學(xué) 2010
[10]蘭州石化供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)[D]. 袁華斌.蘭州大學(xué) 2006



本文編號(hào):2941803

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