本文關(guān)鍵詞：基于ERP的一汽—大眾沖壓生產(chǎn)流程再造研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放30多年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了令世人驚艷的飛速進(jìn)步，GDP已經(jīng)躍居世界第二位，國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治地位不斷提高，工業(yè)化進(jìn)程和城市化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，中國(guó)取得了“世界工廠”的美譽(yù)。 汽車行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展異常迅猛。2014年全年已邁上產(chǎn)銷2000萬(wàn)輛的門檻。汽車生產(chǎn)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。比價(jià)格、比質(zhì)量、比銷量、比售后、比營(yíng)銷，但其最根本的是比效益，比利潤(rùn)率已成常態(tài)。 一汽-大眾汽車有限公司作為中國(guó)汽車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論是盈利能力還是體系能力、管理能力都是中國(guó)車企中的佼佼者。作為以盈利為目的的合資汽車生產(chǎn)企業(yè)，一汽-大眾一直在追求更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，一汽-大眾汽車有限公司一直將提高生產(chǎn)效率，，降低廢品損失，作為孜孜不倦的追求。2020戰(zhàn)略作為公司未來(lái)幾年的戰(zhàn)略部署，讓整個(gè)公司都明確了方向�，F(xiàn)代管理制度的實(shí)施是2020戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要保障。其中ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代管理手段的重要一環(huán)，也是公司極為重視的環(huán)節(jié)。 ERP系統(tǒng)，全稱Enterprise Resource Planning，以使用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，使物質(zhì)、資金、信息等得到集成管理，從而提高管理效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益的系統(tǒng)。隨著一汽-大眾汽車有限公司的不斷壯大，即將形成五地六廠，200萬(wàn)輛的生產(chǎn)規(guī)模，組織和流程的完善與再造也勢(shì)在必行。流程再造，就是要利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)手段，打破智能型組織結(jié)構(gòu)，建立過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的快速改善。沖壓專業(yè)作為汽車制造四大工藝之首，也是車身生產(chǎn)的重中之重，目前仍然沒(méi)有引入全面的信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理，同時(shí)其組織結(jié)構(gòu)也沒(méi)有按流程進(jìn)行梳理�；诖�，對(duì)其進(jìn)行基于ERP的生產(chǎn)流程再造就成為了一汽-大眾汽車有限公司的必然選擇之一。 本文力求通過(guò)ERP系統(tǒng)的引入，對(duì)整個(gè)沖壓生產(chǎn)流程中的問(wèn)題進(jìn)行討論：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分解問(wèn)題、分析問(wèn)題、找到真因、流程再造并制定保障措施。 首先，本文對(duì)ERP和流程再造的相關(guān)理論進(jìn)行了討論；其次，本文對(duì)一汽-大眾沖壓生產(chǎn)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理并對(duì)現(xiàn)有流程做以相應(yīng)的介紹；再次，對(duì)板料生產(chǎn)環(huán)節(jié)、沖壓件生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成品件生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因和解決的手段；再其次，通過(guò)ERP系統(tǒng)的引入和對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程的梳理再造，使沖壓生產(chǎn)的流程得到簡(jiǎn)化、整合，以提高生產(chǎn)效率和流程執(zhí)行效率，增加公司效益；最后，討論文化、組織、制度等方面對(duì)沖壓生產(chǎn)流程再造成果的保障措施和流程再造的推進(jìn)方法。 本文涉及的沖壓生產(chǎn)流程再造方案有助于加強(qiáng)公司沖壓生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率和決策效率，最終提高管理水平和盈利能力。也為其他汽車生產(chǎn)企業(yè)的沖壓生產(chǎn)管理提供了一些可以借鑒的思路。
【關(guān)鍵詞】：ERP 流程再造 沖壓 生產(chǎn)流程
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.471;F273
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法與內(nèi)容11-13
• 第2章 一汽-大眾沖壓生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題13-33
• 2.1 ERP 系統(tǒng)在一汽-大眾的應(yīng)用13-17
• 2.2 沖壓生產(chǎn)現(xiàn)狀17-28
• 2.3 沖壓生產(chǎn)存在的問(wèn)題28-33
• 第3章 一汽-大眾沖壓生產(chǎn)分析33-43
• 3.1 板料生產(chǎn)分析33-38
• 3.2 沖壓件生產(chǎn)分析38-40
• 3.3 成品件管理分析40-43
• 第4章 基于 ERP 的生產(chǎn)流程再造和保障措施43-62
• 4.1 材料流管理流程再造實(shí)施43-47
• 4.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備與過(guò)程流程再造實(shí)施47-50
• 4.3 生產(chǎn)輔助流程再造實(shí)施50-53
• 4.4 流程再造的推進(jìn)與保障措施53-62
• 結(jié)論62-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 后記和致謝66

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：291230