近年來,各地?zé)煵莨緸榱诉M一步實現(xiàn)效益增長,積極對內(nèi)部建設(shè)和管理機制進行革新,擴充外部客戶資源,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。煙草物流憑借先進的自動化配送中心和大型配送體系,位居各行業(yè)物流前沿,確保了其高層次和高水平的發(fā)展,使自身能在激烈的市場競爭中不退反進。全國煙草公司數(shù)百家,各公司為搶奪銷售市場明爭暗斗,窮思竭慮,更是積極引進先進的生產(chǎn)配送系統(tǒng)和設(shè)備。各公司會構(gòu)建更加完善的煙草配送體系,最終從整體上增加了公司的營業(yè)收入,使自身企業(yè)在社會競爭中更有優(yōu)勢。煙草分揀系統(tǒng)包括了倉儲、分揀和配送等多個子系統(tǒng),其中分揀子系統(tǒng)的工作效率對整個分揀中心最重要。優(yōu)化煙草配送中心要著重考慮分揀系統(tǒng)的流程和參數(shù)設(shè)置,這是解決整個煙草行業(yè)的物流瓶頸的關(guān)鍵所在,這也是本文優(yōu)化配送中心的直接原因。雖然近幾年各地?zé)煵莨疽苍谥饾u重視提高煙草配送中心的工作效率,逐漸引進新技術(shù)和管理理念,但是目前全國大部分煙草公司仍然表現(xiàn)出技術(shù)差和智能化程度低等特點。本文詳細調(diào)查了G煙草公司配送中心的相關(guān)信息,對比了許多不同煙草公司的發(fā)展歷程,基于Flexsim仿真系統(tǒng)的真實建模,找出并解決了該配送中心面臨的艱難困境和管理難題,實現(xiàn)了降低物流運行成本和提高分揀效率的目標,實現(xiàn)對G煙草公司的流程優(yōu)化。本文實地調(diào)研并與一線管理人員深入探討了該公司的管理難題和分揀系統(tǒng)出現(xiàn)眾多難題的具體原因,并對眾多難題的相關(guān)性和重要性做了排序�，F(xiàn)實的問題需要反映到模型中,才能仿真并解決問題。本文建立了該公司分揀系統(tǒng)的Flexsim仿真模型,模型全面模擬了配送中心所有運作環(huán)節(jié),其中重點模擬了分揀環(huán)節(jié)。模型輸出了整個系統(tǒng)的運行報告,包括設(shè)備利用率和空閑率等狀態(tài)數(shù)據(jù)。詳細的狀態(tài)報告使得具體問題數(shù)據(jù)化,解決方案也數(shù)據(jù)化。通過數(shù)據(jù)報告,本文可以發(fā)現(xiàn)該配送中心的擁堵環(huán)節(jié)及其影響因子。最后,本文給出了G煙草配送中心現(xiàn)存問題的解決方案。Flexsim仿真軟件自帶了具有分析功能的實驗室模塊。該實驗室模塊可以建立含若干相關(guān)變量的目標函數(shù),并通過運行模型可以求出目標函數(shù)的最優(yōu)解。目標函數(shù)的最優(yōu)解也就是最優(yōu)的分揀流程優(yōu)化方案。為了更好地表明優(yōu)化效果,本文會將優(yōu)化前與優(yōu)化后的分揀效率做充分的對照分析。優(yōu)化方案的運行結(jié)果與原系統(tǒng)效率對照表明:G煙草公司配送中心的分揀管理難題被妥善解決,員工不再需要額外加班,減少了不必要的加班費用;員工空閑時間大大縮短,員工利用率得以提高;驗貨檢驗區(qū)貨物入庫等待時間大大縮短,整體上提高了配送效率。
【學(xué)位單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.8;F252
【部分圖文】：

的 G 煙草物流配送中心分揀系統(tǒng)的仿真與優(yōu)化研究的所有環(huán)節(jié)。模型能夠反映真實狀況，運行模型可以解決擁路線究立足于 G 煙草公司物流配送中心的實際背景，以 Flexsim 仿，給出分揀系統(tǒng)的優(yōu)化方案。該仿真模型能真實反映該配送中狀況，能輸出并分析模型運行之后輸出的狀態(tài)報告，最終給出能改進該配送中心分揀系統(tǒng)的運行效率。本文實地調(diào)研了 G程，了解了公司組織結(jié)構(gòu)，熟悉了人員配備和運輸設(shè)備，得到運行參數(shù)。本文建立了 G 煙草公司配送中心的 Flexsim 模型，行報告并檢驗了報告的真實可靠性。本文提出了 G 煙草配送化方案，并對該方案進行置信度驗證。最終本文提出了符合實高了該系統(tǒng)的運行效率。具體的研究路線如圖 1-1 所示。

圖 2-1 組織結(jié)構(gòu)圖草公司配送中心分揀系統(tǒng)的布局和作業(yè)流程揀系統(tǒng)概述環(huán)節(jié)是物流配送鏈條的一個重要環(huán)節(jié)，分揀系統(tǒng)是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)統(tǒng)，分揀區(qū)域占據(jù)了配送中心總面積中的很大一部分。分揀是需求，將貨物從倉儲區(qū)準確并高效地運送到指定位置上的操作系統(tǒng)的運行效率是通過分揀速度和分揀準確率來衡量的。在煙草行業(yè)，常見的分揀方法有摘果法和播種法。摘果法是配逐單配貨，屬于人到貨的揀選模式。當(dāng)倉儲區(qū)與揀選區(qū)之間距離揀貨效率就很低。播種法是配貨人員先把所有訂單信息匯總后物分類放到揀選區(qū)，最后再根據(jù)訂單逐單進行二次分揀。G 煙屬于播種法。分揀員先把訂單上的貨物暫時放到周轉(zhuǎn)區(qū)，然后二次揀選，完成訂單分揀。

公司配送中心的一線管理人員的交談中得知，目前該公司依然存在著加班和分揀效率低等問題。上述現(xiàn)象充分說明了影響分揀效率的決定因素并不是先進的設(shè)備，而是先進的管理理念。G 煙草公司配送中心的兩種類型臨時存儲貨位起到了一定的緩沖作用，使得整個分揀流程更為順暢。該公司采用 ABC 分類法對兩百多種品牌的香煙進行分類，不同類型的香煙采用不同的分揀策略。A 類大品牌卷煙直接進入件煙分揀設(shè)備；B 和 C 類作為中、小品牌可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析進行提前備貨，直接進入條煙分揀倉。在正常情況下，先進的分揀系統(tǒng)配合差異化分揀策略就會提高分揀系統(tǒng)的分揀效率。但是事實并非如此，該配送中心依然存在著分揀效率不高和作業(yè)混亂的現(xiàn)象。2.2.3 G 煙草公司配送中心分揀系統(tǒng)的布局G 煙草公司的配送中心的布局圖如下圖 2-2 所示。
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本文編號：2853431