本文關(guān)鍵詞：張家界供電公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。電力行業(yè)是國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),也是壟斷行業(yè)。當(dāng)前供電企業(yè)在人力資源管理方面,普遍存在激勵(lì)機(jī)制效率低下,措施相對(duì)單一,且忽視了員工需求和激勵(lì)效果評(píng)估,員工工作積極性不高的弊端。因此,如何建立健全符合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制及相關(guān)方案來激發(fā)員工斗志,提高工作效率是當(dāng)前國有供電企業(yè)普遍需要重視的問題。本文以張家界供電公司為研究對(duì)象,充分借鑒國內(nèi)外最新的激勵(lì)理論成果,設(shè)計(jì)了一份張家界供電公司員工激勵(lì)因素的調(diào)查問卷,以該供電公司員工為調(diào)查對(duì)象進(jìn)行實(shí)證調(diào)研,并對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析找到存在的問題,對(duì)供電公司激勵(lì)措施進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)與完善。論文分四個(gè)部分,首先,闡述論文選題背景和研究意義,綜述國內(nèi)外激勵(lì)理論,介紹了論文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排；其次,簡介張家界供電公司的基本情況和員工激勵(lì)的現(xiàn)狀,分析存在的問題；再次,針對(duì)公司員工特點(diǎn)推行崗位能效薪酬體系、改進(jìn)以績效為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)方案、完善與企業(yè)戰(zhàn)略一致的培訓(xùn)激勵(lì)措施、拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道,從而有效的推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展管理；最后,以張家界供電公司實(shí)際情況為基礎(chǔ),提出一系列實(shí)施步驟和保障措施推進(jìn)改進(jìn)激勵(lì)方案實(shí)施,采取防范措施更好的應(yīng)對(duì)新的激勵(lì)方案實(shí)施過程中產(chǎn)生的問題。本文以改進(jìn)張家界供電公司員工激勵(lì)機(jī)制為切入點(diǎn),探討如何改進(jìn)壟斷性供電公司激勵(lì)方案,為不斷提高公司員工的積極工作狀態(tài),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了研究,為最大限度發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性提供了有實(shí)踐意義的參考。只有不斷地完善,建立符合企業(yè)的特點(diǎn)的激勵(lì)體系,才能不斷地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使得企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】：張家界供電公司 激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制 員工管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)12-13
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.3 研究內(nèi)容與方法15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 張家界供電公司員工激勵(lì)的現(xiàn)狀分析18-35
• 2.1 張家界供電公司發(fā)展概述18-22
• 2.1.1 張家界供電公司簡介18-19
• 2.1.2 電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)19-20
• 2.1.3 公司人力資源管理現(xiàn)狀20-22
• 2.2 公司員工現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成22-26
• 2.2.1 薪酬激勵(lì)23
• 2.2.2 績效激勵(lì)23-24
• 2.2.3 培訓(xùn)激勵(lì)24-25
• 2.2.4 目標(biāo)激勵(lì)25-26
• 2.3 公司員工現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題及原因分析26-35
• 2.3.1 激勵(lì)因素的問卷調(diào)查26-28
• 2.3.2 問卷結(jié)果的分析28-32
• 2.3.3 公司員工現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題32-33
• 2.3.4 公司員工現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在主要問題的原因分析33-35
• 第3章 張家界供電公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案設(shè)計(jì)35-52
• 3.1 公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的思路與原則35-37
• 3.1.1 員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的指導(dǎo)思想35
• 3.1.2 員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的基本原則35-37
• 3.2 公司員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)方案確定37-50
• 3.2.1 推行崗位能效薪酬體系37-41
• 3.2.2 改進(jìn)績效考核評(píng)價(jià)方案41-44
• 3.2.3 加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)管理44-47
• 3.2.4 拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道47-50
• 3.3 公司員工激勵(lì)改進(jìn)方案的優(yōu)越性和可行性50-52
• 3.3.1 激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案的優(yōu)越性50-51
• 3.3.2 激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案的可行性51-52
• 第4章 張家界供電公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案的實(shí)施52-58
• 4.1 公司改進(jìn)后的員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的障礙52-53
• 4.1.1 評(píng)估障礙52
• 4.1.2 組織障礙52-53
• 4.1.3 制度障礙53
• 4.1.4 溝通障礙53
• 4.2 公司改進(jìn)后的員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障措施53-56
• 4.2.1 落實(shí)員工績效考核53-55
• 4.2.2 加強(qiáng)公司組織保障55
• 4.2.3 注重溝通和交流55-56
• 4.3 改進(jìn)后激勵(lì)機(jī)制實(shí)施預(yù)期效果評(píng)價(jià)與反饋56-58
• 4.3.1 預(yù)期效果評(píng)價(jià)56-57
• 4.3.2 方案反饋修正57-58
• 結(jié)論58-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62-63
• 附錄A 張家界供電公司員工激勵(lì)因素調(diào)查問卷63-64

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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  本文關(guān)鍵詞：張家界供電公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：283947