ERP的英文名稱是：Enterprise Resource Planning。經(jīng)常翻譯作“企業(yè)資源計劃”,它是一個以管理會計為核心的提供跨地區(qū)、跨部門或者跨公司整合的實時信息企業(yè)管理方面的軟件系統(tǒng)。系統(tǒng)將從客戶訂單到完成加工和交付再到最后收到應(yīng)收款等等,所有這些流程整合在一起,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源等進行整體規(guī)劃,從而取得最佳資源組合和最佳經(jīng)營效益的目的。醫(yī)藥流通企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)板塊是采購和銷售,由于國家對大多數(shù)藥品實施最高限價政策,即限定最高零售價和最高醫(yī)院供貨價,因而對于醫(yī)藥流通行業(yè)來說,通過管理提高效益的最容易出成果的業(yè)務(wù)核心板塊就是采購板塊。 本論文主要涉及以下幾個方面：醫(yī)藥流通行業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀分析;企業(yè)的運行平臺配置；企業(yè)ERP實施過程要點;醫(yī)藥流通企業(yè)ERP業(yè)務(wù)流程設(shè)置和分析；以藥品采購管理為切入點的ERP管理等內(nèi)容。 本論文分析了ERP系統(tǒng)中藥品采購管理的業(yè)務(wù)流程。按照各個模塊的具體需求從制作庫表、建立表單、制作流程開始,逐一的實施了ERP軟件的整個業(yè)務(wù)流程。提出核心環(huán)節(jié)管理的要點和重點；從管理學(xué)的角度出發(fā),通過經(jīng)營理念重塑、經(jīng)營流程重塑、企業(yè)組織重塑,來提高企業(yè)經(jīng)營效益,實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)核算、物資管理體制和流程梳理改革創(chuàng)新一步到位；幫助企業(yè)全面提升財務(wù)決策、物資管理和流程運行的效率;實現(xiàn)企業(yè)扁平化管理和高效運營；重組企業(yè)業(yè)務(wù)模式,優(yōu)化企業(yè)資源分配；加強企業(yè)市場預(yù)測分析能力、財務(wù)風(fēng)險控制能力,降低商品流通周期和庫存量,減少資金占用；使企業(yè)能夠?qū)κ袌鲎兓龀鲅杆倜艚莸姆磻?yīng),從而適應(yīng)不斷變化的顧客需求和及時抓住市場機遇,進一步建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
【學(xué)位單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F274;F270.7;F426.72
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 ERP應(yīng)用行業(yè)背景
    1.3 研究意義
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究路線圖
        1.4.2 研究設(shè)計思路
第二章 ERP及其相關(guān)理論
    2.1 ERP的管理思想
    2.2 藥品流通行業(yè)ERP實施的特點
    2.3 ERP實施對國控企業(yè)管理的意義
第三章 企業(yè)的基本情況
    3.1 公司背景
    3.2 采購部門在公司管理中的地位
    3.3 實施ERP的必要性
第四章 國藥ERP系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)
    4.1 ERP系統(tǒng)上線前的管理問題
    4.2 ERP實施的困境和優(yōu)勢
    4.3 國控ERP系統(tǒng)達到的應(yīng)用目標(biāo)
    4.4 通過ERP系統(tǒng)達到的管理目標(biāo)
第五章 國藥ERP中的采購管理
    5.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
        5.1.1 BPM的作用和流程重塑
        5.1.2 建立“靜態(tài)數(shù)據(jù)”(基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫)
        5.1.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理中的質(zhì)量管理(GSP管理)
    5.2 ERP系統(tǒng)中采購要貨管理
        5.2.1 ERP管理中采購協(xié)議(采購合同)管理
        5.2.2 ERP中采購要貨管理
    5.3 ERP系統(tǒng)中庫存管理
        5.3.1 ERP系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)集成
        5.3.2 入庫管理
        5.3.3 出庫管理
        5.3.4 在庫管理
    5.4 ERP系統(tǒng)采購相關(guān)的財務(wù)管理
        5.4.1 ERP中的票據(jù)管理
        5.4.2 應(yīng)付管理
        5.4.3 ERP對財務(wù)管理提升的意義
第六章 ERP系統(tǒng)實施為企業(yè)帶來的核心變化
    6.1 實現(xiàn)企業(yè)管理理念和模式的革新
        6.1.1 用好BPM實現(xiàn)流程優(yōu)化
        6.1.2 提高運營效率
        6.1.3 整合資源實現(xiàn)管理集約化
        6.1.4 企業(yè)管理理念的變革和創(chuàng)新
    6.2 事前的計劃性和事中的實時、可控管理
    6.3 財務(wù)、稅務(wù)、物流、質(zhì)量協(xié)同管控
    6.4 信息管控的統(tǒng)一、完整和開放
    6.5 為實現(xiàn)企業(yè)“領(lǐng)先的健康服務(wù)提供者”理念提供助力
結(jié)論與展望
致謝
參考文獻
附錄A
    攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文目錄

【參考文獻】

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本文編號：2837205