隨著經(jīng)濟全球化趨勢進一步加強,新技術(shù)發(fā)展日新月異,財務變革趨勢不可回避。而財務共享服務中心通過規(guī)范化和流程化處理大量重復的財務會計工作,提升企業(yè)財務效率,財務管理工作從后臺管理走向前臺,達成業(yè)財一體化運作。但在具體建設過程中,仍存在諸如技術(shù)瓶頸等許多問題。文章從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要、愈加嚴格的監(jiān)管要求出發(fā),在國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎上,對深圳供電局進行財務共享服務中心建設的起因、面臨的難點及應對措施進行研究,總結(jié)建設財務共享服務中心的推進經(jīng)驗,并對深圳供電局財務共享服務中心的未來發(fā)展方向進行了展望,為深入研究企業(yè)財務轉(zhuǎn)型拋磚引玉。
【部分圖文】：

深圳供電局的財務管理架構(gòu)主要包括財務部（戰(zhàn)略財務）、財務共享服務中心（共享財務）和業(yè)務部門（業(yè)務財務）三部分（如圖1）。其中：財務部（戰(zhàn)略財務）部分的職責主要包括企業(yè)的財務管理活動；財務共享服務中心（共享財務）的職責主要是對基本數(shù)據(jù)的處理核算；業(yè)務部門（業(yè)務財務）主要包括資產(chǎn)管理、工程項目管理、物資管理、營銷管理、薪酬管理和合同管理六個模塊。三部分相輔相成，業(yè)務部門的各系統(tǒng)與財務共享服務中心的核算互相融合，財務共享服務中心主要對業(yè)務財務活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行核算篩選，為財務部門的各項戰(zhàn)略財務活動提供戰(zhàn)略決策支持。2. 技術(shù)框架。

專業(yè)化分工面臨的首要問題即人員能力及重新調(diào)配帶來的問題。深圳供電局主要通過以下方式進行解決：一是在建立財務共享服務中心之前，將財務部門的分工及工作流程參照財務共享模式設置，有助于實現(xiàn)平滑過渡。二是深化對員工的理論及技術(shù)培訓，不但讓員工吸收新的知識技能，更能令其意識到新趨勢下工作轉(zhuǎn)變的必然性。三是增加員工輪崗力度，使員工能夠勝任多種工作。四是完善績效考核模式，重視與被調(diào)動員工的面談。注意在情緒上安撫以及在考核上激勵員工，使員工不斷提升自身能力與高度信息化的財務共享模式相適應。五是結(jié)合工作流程增設專門的勞務崗位，專人專用。2. 技術(shù)瓶頸問題的應對。
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本文編號：2837088