隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展,我國建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位逐步提升。同時(shí)國外建筑工程企業(yè)的加入和全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊,使得建筑企業(yè)的外部環(huán)境日益復(fù)雜,建筑市場的競爭程度日益加劇,這對建筑企業(yè)管理水平提出了更高的要求。企業(yè)的成本管理水平,是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有助于企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的生存與發(fā)展能力。本文將A企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本控制作為切入點(diǎn),深入研究了企業(yè)的成本控制問題,嘗試找到影響成本控制問題的原因和關(guān)鍵點(diǎn),并針對A企業(yè)項(xiàng)目成本控制問題,給出分析和改革方案。論文分為六章,第一章是緒論,介紹了本文的研究背景與研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容與研究方法以及創(chuàng)新與不足;第二章是相關(guān)概念與理論基礎(chǔ),對概念和理論進(jìn)行了基本的界定;第三章介紹了A建筑企業(yè)的基本概況,以及該企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀和在成本控制方面存在問題;第四章對A建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制問題的成因進(jìn)行了分析;第五章按照成本控制原則,對A建筑企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段成本控制的實(shí)施工作,并對成本控制的后續(xù)相關(guān)工作進(jìn)行補(bǔ)充說明;第六章提出改進(jìn)措施與建議。本文認(rèn)為應(yīng)主要從四個(gè)方面入手,來提升A企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制水平。分別是普及成本控制基本觀念,讓全體員工認(rèn)識到并在具體的工作中貫徹成本控制理念;引入科學(xué)合理的成本控制體系,實(shí)施成本控制全過程流程管理;構(gòu)建嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度,對項(xiàng)目工程的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行合規(guī)的審查和稽查;最后要配合成本控制實(shí)施配套措施,保證成本控制的制度能夠有效運(yùn)行。建筑企業(yè)的成本管理是企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié),在企業(yè)管理過程中占據(jù)重要的作用。企業(yè)工程項(xiàng)目成本的控制需要以科學(xué)的方法為依據(jù),在實(shí)踐中總結(jié),并探索適合自身發(fā)展的成本控制方法。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.92;F406.72
【部分圖文】：

圖 3-2 A 企業(yè)市場分布示范工程年以來，A 企業(yè)積極探索，已經(jīng)形成符合市場規(guī)律、行業(yè)特點(diǎn)和具有的核心競爭力。并長期堅(jiān)持以積極向上的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的精英，戰(zhàn)略、塑造品牌、提升管理。該企業(yè)多次建設(shè)工程項(xiàng)目中獲得全國水程文明工地獎。本研究列舉如下項(xiàng)目工程。一）B縣 ELS水庫除險(xiǎn)加固工程1）開竣工時(shí)間：2002年 5月 1日開工，2002年 10 月 30日完工。

4.2.1 人工成本逐年上漲人工成本主要包括在施工現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)活動的工程人員所支付的相關(guān)費(fèi)用。人工成本是工程項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營總成本的主要構(gòu)成部分。但建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，吸納勞動力能力較強(qiáng)，但建筑工人工資和勞務(wù)支出只占工程費(fèi)用比例的較小部分，所以對于很多建筑企業(yè)而言，人工成本管理與控制并不是工作的重點(diǎn)，而將較低的人力成本作為企業(yè)的比較優(yōu)勢去打造。近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會保障的日益健全，建筑業(yè)的人工成本不斷上漲。從 2005 年到 2016 年，建筑業(yè)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資從 14112 元/年上漲到了 52082 元/年，如圖 4-1所示。28

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2829965