本文關(guān)鍵詞：SC有限公司應(yīng)收賬款管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟中,加強應(yīng)收賬款的管理以及正確運用賒銷顯得非常重要。企業(yè)要不斷發(fā)展強盛,就得靠擴大銷售來提高產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,從而使得企業(yè)的盈利水平有所增加。要想擴大銷售,賒銷是有效途徑之一,尤其是當(dāng)宏觀經(jīng)濟不景氣、市場競爭激烈的情況下,信用銷售能夠更好的搶占市場。另一方面,賒銷還能幫助企業(yè)減少庫存積壓,對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和持續(xù)經(jīng)營越來越重要。我國信用管理體系還在探索和建立之中,社會信用體系還不完備,絕大多數(shù)企業(yè)仍沒有建立起完善的信用管理機制。但是隨著我國的市場經(jīng)濟快速發(fā)展,應(yīng)收賬款管理會越來越重要。本文采用了規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法,以應(yīng)收賬款管理的理論基礎(chǔ)為依據(jù),以SC有限公司的應(yīng)收賬款管理為案例。本文首先闡述了應(yīng)收賬款管理的理論基礎(chǔ),介紹了賬齡分析法、相關(guān)指標(biāo)分析等具體方法,運用營運資金管理理論和信用管理理論結(jié)合SC有限公司應(yīng)收賬款管理實際情況,找出存在的問題以及存在問題的原因,提出相應(yīng)的對策。這些對策可用于該水泥公司自身的管理安排和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。對策包括明確SC有限公司應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)、完善SC有限公司信用政策、強化應(yīng)收賬款的信息化管理、利用應(yīng)收賬款進(jìn)行融資。本文主要有兩個創(chuàng)新之處:一是SC有限公司所處的行業(yè)是水泥行業(yè),國內(nèi)對應(yīng)收賬款管理研究主要在通信業(yè)、快遞業(yè)以及一些工業(yè)企業(yè),對水泥行業(yè)的應(yīng)收賬款管理研究還是較少,本文能對水泥行業(yè)的應(yīng)收賬款管理提出一些借鑒。二是我國很多公司對應(yīng)收賬款管理探討是從應(yīng)收賬款賬齡長、收不回的角度提出問題和采取對策的。本文分析得出SC有限公司的應(yīng)收賬款賬齡短、回收較快,所以可以根據(jù)客戶的具體情況擴大賒銷額度以促進(jìn)銷售,對客戶采取差異化管理。
【關(guān)鍵詞】：應(yīng)收賬款 信用政策 應(yīng)收賬款管理
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.71;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外應(yīng)收賬款管理研究綜述10-15
• 1.2.1 影響應(yīng)收賬款管理的要素11-12
• 1.2.2 分析應(yīng)收賬款的方法12-14
• 1.2.3 管理應(yīng)收賬款的方法14-15
• 1.2.4 文獻(xiàn)綜述小結(jié)15
• 1.3 研究思路與研究內(nèi)容15-17
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究內(nèi)容16-17
• 1.4 研究方法及創(chuàng)新點17-18
• 1.4.1 研究方法17
• 1.4.2 創(chuàng)新點17-18
• 第2章 應(yīng)收賬款管理的理論基礎(chǔ)18-29
• 2.1 應(yīng)收賬款管理概述18-25
• 2.1.1 應(yīng)收賬款管理的概念及目標(biāo)18-20
• 2.1.2 應(yīng)收賬款的評價指標(biāo)20-23
• 2.1.3 應(yīng)收賬款管理分析的基本方法23-25
• 2.2 應(yīng)收賬款管理的理論基礎(chǔ)25-29
• 2.2.1 營運資金管理理論25-26
• 2.2.2 信用管理理論26-29
• 第3章 SC有限公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及問題29-36
• 3.1 SC有限公司簡介29-30
• 3.1.1 SC有限公司背景29
• 3.1.2 SC有限公司組織結(jié)構(gòu)29-30
• 3.2 SC有限公司應(yīng)收賬款總體情況30-33
• 3.3 SC有限公司應(yīng)收賬款存在的問題33-36
• 3.3.1 應(yīng)收賬款增長過快33-34
• 3.3.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低34
• 3.3.3 應(yīng)收賬款流動性占款過高34-36
• 第4章 SC有限公司應(yīng)收賬款管理存在問題的原因36-41
• 4.1 SC有限公司應(yīng)收賬款管理缺乏明確的目標(biāo)36
• 4.2 SC有限公司信用政策不完善36-39
• 4.2.1 應(yīng)收賬款管理跨部門協(xié)作能力欠佳36-37
• 4.2.2 未對客戶進(jìn)行信用評估37-38
• 4.2.3 缺乏對客戶進(jìn)行分類管理38-39
• 4.3 SC有限公司應(yīng)收賬款信息化管理薄弱39
• 4.4 SC有限公司未有效利用應(yīng)收賬款39-41
• 第5章 加強SC有限公司應(yīng)收賬款管理的對策41-49
• 5.1 明確SC有限公司應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)41
• 5.2 完善SC有限公司信用政策41-46
• 5.2.1 建立專門的信用風(fēng)險管理部門43
• 5.2.2 對新老客戶進(jìn)行信用評估43-45
• 5.2.3 客戶類別的差異化管理45-46
• 5.3 強化應(yīng)收賬款信息化管理46-47
• 5.4 利用應(yīng)收賬款進(jìn)行融資47-49
• 5.4.1 應(yīng)收賬款保理融資47
• 5.4.2 應(yīng)收賬款證券融資47-49
• 第6章 總結(jié)49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52-53
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文53

【相似文獻(xiàn)】

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