本文關(guān)鍵詞：基于壓縮供應(yīng)鏈提前期的JUC公司準(zhǔn)時交貨率提高對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,全球通訊儀器設(shè)備制造業(yè)所面臨的宏觀和微觀生存環(huán)境的變化比過去的年代更加劇烈及難以預(yù)測。在當(dāng)今日趨激烈的行業(yè)競爭中,能否及時、有效地響應(yīng)客戶的要求,是留住客戶的關(guān)鍵所在。準(zhǔn)時交貨率的高低有時侯會影響到JUC公司的市場營銷策略的制定,甚至?xí)＜暗街匾獞?zhàn)略客戶的去留。JUC公司的主要戰(zhàn)略大客戶多數(shù)是位于美洲、亞太、歐洲的知名通信網(wǎng)絡(luò)運營商。對于這些運營商而言,他們自己需要交付的是一個個系統(tǒng)工程,諸如機(jī)站、機(jī)房的建設(shè),亦或是某個重大通信工程項目后期的維護(hù)和技術(shù)支持等等。假如JUC公司不能按期交貨,輕則影響到客戶的研發(fā)、生產(chǎn)或銷售的進(jìn)程,重則有可能因為客戶的采購預(yù)算過期而不得不無條件被動接受客戶取消采購訂單。這對JUIC公司來說損失巨大。本文調(diào)研了美國光通訊儀器設(shè)備制造業(yè)的行業(yè)領(lǐng)頭羊JUC公司“多品種、小批量”的生產(chǎn)特點,分析了JUC公司和合約制造工廠在登記和執(zhí)行銷售訂單、市場需求預(yù)測執(zhí)行、物料采購等多個環(huán)節(jié)上存在的諸多問題,找出影響了JUC公司準(zhǔn)時交貨率的各種因素,并且提出了解決這些問題的一些行之有效的策略。最后也建議對個別棘手項目實施“準(zhǔn)時化采購”采購模式。希望通過這些措施來有效提高JUC公司的準(zhǔn)時交貨率。其他通訊儀器設(shè)備制造企業(yè)大多數(shù)也具有“多品種、小批量”的生產(chǎn)特點,他們也同樣面臨著類似的問題。因此,本文研究成果也具有一定推廣應(yīng)用的價值。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈提前期 準(zhǔn)時交貨率 多品種 小批量 準(zhǔn)時化采購
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F416.63
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 一、緒論7-12
• (一) 研究意義7-8
• 1. 理論意義7
• 2. 現(xiàn)實意義7-8
• (二) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評8-9
• 1. 文獻(xiàn)綜述8-9
• 2. 綜述小結(jié)9
• (三) 研究內(nèi)容、研究框架、研究方法9-12
• 1. 研究內(nèi)容9-10
• 2. 研究框架10-11
• 3. 研究方法11-12
• 二、基本理論研究12-18
• (一) 供應(yīng)鏈管理12-14
• 1. 供應(yīng)鏈管理的概念12
• 2. 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容12-13
• 3. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)13-14
• (二) 供應(yīng)鏈提前期管理14-16
• 1. 供應(yīng)鏈提前期的構(gòu)成14-15
• 2. 供應(yīng)鏈提前期壓縮的突破口15-16
• (三) 基于時間的競爭16-18
• 1. 基于時間的競爭對于供應(yīng)鏈運作方式的影響16-17
• 2. 準(zhǔn)時交貨率是基于時間競爭的核心內(nèi)容17-18
• 三、影響JUC公司準(zhǔn)時交貨率的的情況分析18-36
• (一) JUC公司簡介18-25
• 1. JUC公司產(chǎn)品簡介19-20
• 2. “多品種、小批量”的特點20-22
• 3. 3JUC公司銷售訂單執(zhí)行的流程22-24
• 4. 合約制造工廠的銷售訂單執(zhí)行流程24-25
• (二) JUC公司準(zhǔn)時交貨率現(xiàn)狀25-26
• (三) JUC公司準(zhǔn)時交貨率不達(dá)標(biāo)的原因分析26-36
• 1. 訂單管理問題27-29
• 2. 市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率問題29-30
• 3. 合約制造工廠生產(chǎn)執(zhí)行問題30-31
• 4. 采購流程上的問題31-36
• 四、基于壓縮供應(yīng)鏈提前期的JUC公司準(zhǔn)時交貨率提升策略36-52
• (一) 加強(qiáng)訂單管理和工廠執(zhí)行管理壓縮供應(yīng)鏈提前期36-42
• 1. 加強(qiáng)JUC公司銷售訂單信息管理37-39
• 2. 探索銷售訂單“鎖”問題形成的根源并進(jìn)行改進(jìn)39-40
• 3. 督促合約制造工廠加強(qiáng)生產(chǎn)和物流管理40-41
• 4. 加強(qiáng)項目管理部門員工培訓(xùn)41-42
• (二) 加強(qiáng)采購流程周期管理,壓縮供應(yīng)鏈提前期42-45
• 1. JUC公司物料采購的批復(fù)周期偏長的根源42-43
• 2. 壓縮JUC公司物料采購批復(fù)周期的措施43
• 3. 壓縮合約制造工廠物料采購訂單處理周期43-44
• 4. 加強(qiáng)與合約制造工廠的溝通管理44-45
• (三) 優(yōu)化需求預(yù)測執(zhí)行流程并擴(kuò)大本土化采購,壓縮供應(yīng)鏈提前期45-48
• 1. 通過壓縮供應(yīng)鏈提前期來彌補(bǔ)市場需求預(yù)測精度45-46
• 2. 優(yōu)化工廠執(zhí)行需求預(yù)測流程46-47
• 3. 擴(kuò)大本土化采購47-48
• (四) 運用準(zhǔn)時化采購模式,壓縮供應(yīng)鏈提前期48-52
• 1. 準(zhǔn)時化采購相對于傳統(tǒng)采購的優(yōu)勢48-49
• 2. 公司實施準(zhǔn)時化采購的有利條件49-50
• 3. 公司實施準(zhǔn)時化采購的步驟50-52
• 五、壓縮供應(yīng)鏈提前期對提高JUC公司準(zhǔn)時交貨率的效果預(yù)測52-53
• 六、總結(jié)與展望53-54
• (一) 全文總結(jié)53
• (二) 未來展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 雷東;高成修;李建斌;;需求和生產(chǎn)成本同時發(fā)生擾動時的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)[J];系統(tǒng)工程理論與實踐;2006年09期

2 陳志祥;;供應(yīng)鏈信息不確定性對生產(chǎn)計劃的影響及改善方法研究[J];成組技術(shù)與生產(chǎn)現(xiàn)代化;2005年04期

3 林勇,馬士華;基于隨機(jī)提前期的通用件安全庫存管理[J];工業(yè)工程與管理;2003年03期

4 林勇,馬士華;基于提前期的多周期通用件庫存模型[J];工業(yè)工程與管理;2003年01期

5 侯開虎,胡宗武;供應(yīng)鏈管理中提前期影響因素分析[J];工業(yè)工程與管理;2002年03期

  本文關(guān)鍵詞：基于壓縮供應(yīng)鏈提前期的JUC公司準(zhǔn)時交貨率提高對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：281141