【摘要】：近二十年來,伴隨著中國經濟持續(xù)的飛速發(fā)展,人民的生活水平也日益提高,相應的購買力也隨之提升。汽車,這個曾經在中國老百姓眼中遙不可及的商品,也伴隨的中國經濟的發(fā)展進入了尋常老百姓的家庭。汽車行業(yè),以及相配套的汽車零部件行業(yè)已然成為了我們國家重要的經濟產業(yè)之一。在汽車行業(yè)以及零部件行業(yè)欣欣向榮,快速發(fā)展的同時,國內外行業(yè)間競爭也趨于白熱化。目前,大多數汽車零部件企業(yè),無論是外商獨資,或是中外合資,或是本土企業(yè),大多數都引入了項目管理的理念和流程,用來滿足主機廠的開發(fā)和適應激烈的市場競爭。雖然經近十來年伴隨中國汽車工業(yè)的不斷擴展和成長,但是,一些問題還是在許多企業(yè)內部或多或少,或輕或重的存在著。其中問題相對比較明顯而且有共性的,就是在項目開發(fā)過程中,當產品技術出現(xiàn)更新,或者客戶需求發(fā)生更改,又或是供應商、人員、法規(guī)等等發(fā)生變化的時候,作為零部件廠商如何通過合理的項目變更管理流程,來快速并且有效的方式進行處理,從而把這些變更所帶來的潛在負面影響以及風險降低到最小,甚至消除。由于市場和需求的日新月異,不斷變化,汽車零部件行業(yè)內變更常態(tài)化是一個不爭的事實。如何對變更進行管理,對整個項目的成功與否,起著至關重要的作用。成功的變更管理,不但能夠使產品最終做到滿足客戶需求,而且同時還能提升企業(yè)的競爭力。因此,對項目階段的變更管理進行研究是有著重要的意義。本文首先,闡述了項目管理和變更的基本理念,以及當前變更管理存在的諸多問題進行了歸納和總結;其次、對引起變更的原因進行了分類,同時分析和展開了這些變更,以便當變更出現(xiàn)的時候能第一時間進行識別和處理;再次、對如何進行變更管理構建了框架,并且對變更管理的具體事項逐步展開;最后、優(yōu)化改進方案,通過多種方式以便減少變更,合理化變更評估,降低變更導致的風險......等等。我們的最終目標是建立起項目開發(fā)階段變更管理的制度,通過系統(tǒng)化的流程加以信息系統(tǒng)輔助,從而正確有效地應對諸多的變更。作者通過對天合汽車零部件公司的汽車電子類開關產品變更管理的現(xiàn)狀分析,著眼于時間、質量、成本和風險,提出項目開發(fā)過程中如何建立變更管理的機制,以及變更管理的改善方案。為天合汽車零部件公司建立高水準的變更管理提供方案,以確保在激烈的市場競爭中提高競爭力和客戶滿意度,也為同行業(yè)及相關行業(yè)的企業(yè)提供借鑒。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471
【圖文】：

15值得關注的是，有關變更費用和項目時間的相關性分析，見圖2.1。我們可以看到，隨著項目開發(fā)時間的逐步推移，變更所引起的費用也隨之而增加，通常來講是正相關。在項目前期的時候，由于許多因素沒有最終定型，因此為了適應變更而做的變化相對來講比較簡單和便捷，涉及面也相對較窄，所以所需費用也相對較小。然而，越到項目后期，任何的一個變更，都有可能引起其他已經定型因素的變化，由此帶來的費用也就越高。由此可知，如何預見變更，減少變更和管理變更對整個項目的成敗有著至關重要的作用。變更費用項目時間進度圖 2.1 變更費用和項目時間的關系

變更申請的評估與審核

21變更的執(zhí)行與關閉的模型，如下：圖3.2示圖 3.2 變更的執(zhí)行與關閉3.2.2.1 輸入由于此時申請的變更請求已經被批準，因此整理相關的輸入和執(zhí)行相關的輸入都是由項目經理來主導。由于變更是項目開發(fā)中不可避免的一部分，因此既然發(fā)生了，就需要積極主動的去執(zhí)行。當遇到問題的時候，項目經理也需要及時的預警并且尋求其他相關人員甚至管理層的協(xié)助，以確保批準的變更能順利地按計劃履行下去。批準的變更請求是變更申請的評估與審核的輸出，由變更控制委員會（CCB）批準。批準的變更請求可能是糾正措施，預防措施或有缺陷的補救措施，項目組在項目進度表中的實施可能會對項目或項目管理計劃的任何領域產生影響，并可能導致正式的控制項目變更管理計劃組成部分或項目文件。而項目文件和事業(yè)環(huán)境因素在之前(3.2.1.1) 已經論述過。3.2.2.2 輸出此時的輸出也是由項目經理來主導

【參考文獻】

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本文編號：2794903