【摘要】：中國(guó)的房屋建筑業(yè)雖然起步早,但真正騰飛還是靠房地產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)。近年來,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)興起,部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)過熱現(xiàn)象。為遏制這些不合理現(xiàn)象,同時(shí)也為控制金融風(fēng)險(xiǎn),國(guó)家從2010年開始實(shí)行住房限購政策,至今已有八年時(shí)間。隨著各地限購令相繼出臺(tái),房地產(chǎn)市場(chǎng)得到有效治理。房屋建筑業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè),并不像房地產(chǎn)業(yè)反應(yīng)那么迅速。在開發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重供給不足的情形下,反而越來越多的房建企業(yè)參與其中,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。這對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)房建施工企業(yè)是極大的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種挑戰(zhàn),房建施工企業(yè)如何生存發(fā)展,是亟待解決的問題。本文以A企業(yè)為例從公司層戰(zhàn)略管理角度進(jìn)行研究,制定戰(zhàn)略調(diào)整方案,解決房建施工企業(yè)在限購背景下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展問題。文章從現(xiàn)行戰(zhàn)略、合同結(jié)構(gòu)、限購前后代表性合同履行情況以及盈利能力四個(gè)角度對(duì)A企業(yè)的問題進(jìn)行展開分析。其中,對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略問題分析得出A企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行專業(yè)化戰(zhàn)略導(dǎo)致業(yè)務(wù)單一的問題;對(duì)合同結(jié)構(gòu)分析得出營(yíng)銷方向過于單一的問題;通過對(duì)企業(yè)限購前后代表性合同的履行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比,反映出限購前后A企業(yè)新簽合同品質(zhì)的巨大差異,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題的直接原因;最后以杜邦分析法與因素分析法相結(jié)合,對(duì)A企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析,進(jìn)一步印證A企業(yè)在限購背景下進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。為解決企業(yè)的戰(zhàn)略問題,文章以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化為理論基礎(chǔ)。首先對(duì)建筑施工行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,通過企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力路徑表初步確定適合A企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整方向。然后深度挖掘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)合SWOT分析法尋找市場(chǎng)切入點(diǎn),以確定戰(zhàn)略方向短期可行;再通過對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀數(shù)據(jù)與政策分析,確定戰(zhàn)略方向長(zhǎng)期可行。最終制定戰(zhàn)略調(diào)整方案。通過研究得出以下結(jié)論:(1)限購背景下,房建施工企業(yè)繼續(xù)實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。(2)企業(yè)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力,由專業(yè)化戰(zhàn)略向多元化的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的方案可行。
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.92;F272
【圖文】：

、方法和內(nèi)容“資料收集整理→提出問題開展研究。 A 企業(yè)合同、項(xiàng)目成本、財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)劃分三個(gè)府限購前后至經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整限購背景下，A 企業(yè)經(jīng)營(yíng)困分析出的企業(yè)問題，對(duì) A 企 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整至今企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)未來三年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)所示。提出問題

可行性研究需要分兩步進(jìn)行，第一步，尋找相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的切入點(diǎn)略方向短期是否可行，這是戰(zhàn)略實(shí)施的最關(guān)鍵因素。所謂切入點(diǎn)，就是一份工程承包合同。沒有訂單做支撐，前期一切工作都沒有意義；第二戰(zhàn)略方向是否長(zhǎng)期可行，即企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域后，是否可以延伸并擴(kuò)大業(yè)在領(lǐng)域內(nèi)站穩(wěn)并發(fā)展。如果單純依靠幾個(gè)承包合同進(jìn)入該領(lǐng)域，而不能和擴(kuò)大，那對(duì)于 A 企業(yè)來說只能解決燃眉之急，而對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展本作用。工程結(jié)束后，企業(yè)仍然面臨生存危機(jī)。.1 戰(zhàn)略方向短期可行性研究戰(zhàn)略方向是否可行的最直接表現(xiàn)形式是能否短時(shí)間內(nèi)找到市場(chǎng)切入點(diǎn)，內(nèi)在北京或周邊市場(chǎng)承接目標(biāo)領(lǐng)域的工程。對(duì)于 A 企業(yè)來來說，戰(zhàn)略可行依賴于核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)為企業(yè)社會(huì)資本和資源共享能力。強(qiáng)會(huì)資本可以保證企業(yè)能夠順利承接工程，資源共享能力能夠保證工程順如圖 4-1 所示。社會(huì)資本承接工程

圖 4-2 A 企業(yè)股東關(guān)系圖Figure 4-2 The relations of stockholders of A Company 投資經(jīng)營(yíng)有限公司依托新東城建設(shè)首都文化中心區(qū)、社繁榮的歷史機(jī)遇，是以房地產(chǎn)和保障性住房建設(shè)、市政基、商業(yè)文化建設(shè)三大板塊協(xié)同發(fā)展的東城區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)承擔(dān)定福莊南區(qū)和通州“兩站一街”兩處保障性住房北京 JX 市政工程管理有限公司由 JY 公司控股，與區(qū)內(nèi)而成。JX 公司起初為服務(wù)北京奧運(yùn)會(huì)，對(duì)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)市政程進(jìn)行開發(fā)建設(shè)�，F(xiàn)在為響應(yīng)政府“打通城內(nèi)微循環(huán)”的統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)一些老舊斷頭路進(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建，對(duì)。8 可以很清楚看出 A 企業(yè)與 JY 和 JX 兩個(gè)開發(fā)單位有著 A 公司來，兩個(gè)開發(fā)單位中任何一個(gè)公司的開發(fā)體量都經(jīng)營(yíng)需要。而對(duì)于兩家開發(fā)單位來說，他們有足夠充分的包企業(yè)。首先，JY 公司負(fù)責(zé)監(jiān)管 A 企業(yè) 33%屬于東城區(qū)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2782640