【摘要】：隨著改革開放的進一步深化,由政府占據(jù)主導地位的傳統(tǒng)計劃經濟方式,已逐漸轉變?yōu)橛墒袌鲋鲗д暧^調控的經濟發(fā)展模式。在傳統(tǒng)的計劃經濟市場中,政府宏觀指導式的經營管理,使煤炭企業(yè)缺乏市場競爭的意識,缺乏市場敏捷性。在過去近二十年中,煤炭行業(yè)經歷了市場競爭的激烈沖擊,煤炭行業(yè)由于缺乏市場敏捷性,無法及時對市場的沖擊做出迅速反應,使煤炭行業(yè)在市場競爭中往往處于被動局面。經濟模式與結構的轉變、生產技術水平的提高、能源結構的調整、新能源的開發(fā)和生態(tài)發(fā)展的提出,使煤炭行業(yè)面臨前所未有的生存、發(fā)展困境。面對市場環(huán)境與發(fā)展模式的變革,煤炭行業(yè)也在不斷的積極尋找突破自身生存、發(fā)展困境的新模式、新思路。在過去的近二十年中,我國煤炭行業(yè)結合自身實際和它國發(fā)展經驗,將目光投向了合作戰(zhàn)略聯(lián)盟,將合作戰(zhàn)略聯(lián)盟視為煤炭企業(yè)規(guī)模擴張、優(yōu)勢互補、競爭力提升的重要戰(zhàn)略手段。雖然我國煤炭行業(yè)開始逐漸認識到合作戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要意義,但合作戰(zhàn)略聯(lián)盟在我國發(fā)展剛剛開始,對合作戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論研究尚不成熟,結合煤炭行業(yè)的理論研究很少,將合作戰(zhàn)略聯(lián)盟應用于煤炭行業(yè)進行實踐指導的更是少之又少。GJH煤業(yè)公司在面臨我國煤炭行業(yè)的困境時,積極探尋適合自身發(fā)展的模式,通過合作戰(zhàn)略聯(lián)盟,以期實現(xiàn)由傳統(tǒng)煤炭企業(yè)到現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的轉型升級,提高企業(yè)的綜合競爭能力和戰(zhàn)略績效。本文對GJH煤業(yè)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟模式選擇及構建的研究,全文分為以下幾個部分:首先,介紹本研究的背景、方法、意義以及理論基礎等內容,界定本文的研究價值與理論依據(jù);其次,從研發(fā)階段、生產制造階段和銷售階段對GJH煤業(yè)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟模式現(xiàn)狀進行剖析,形成對GJH煤業(yè)公司經營現(xiàn)狀的清晰認識,結合訪談得出存在的問題,并對GJH煤業(yè)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟實施必要性分析;再次,介紹GJH煤業(yè)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式,摒棄了以往整體上籠統(tǒng)的為公司提出一個戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式,而是將公司分為研發(fā)、生產制造和銷售三個階段,分別為三個階段制定不同的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式,比籠統(tǒng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式更具操作性,即本文所提的多種戰(zhàn)略聯(lián)盟模式并存,并對戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展思路進行了闡述,特別是不同階段戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與內容的闡述;然后,介紹GJH煤業(yè)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建,主要是戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建流程、公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴選擇和風險防控四個部分;最后,介紹結論與展望。通過對GJH煤業(yè)公司合作戰(zhàn)略聯(lián)盟模式選擇及構建研究,豐富我國企業(yè)合作戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關理論研究,尤其是對煤炭企業(yè)合作戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究,并為其它煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐提供實際借鑒意義。
【學位授予單位】：西安工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.21
【圖文】：

圖 3-2 公司人員結構3.1.5 資金財務GJH 煤業(yè)公司自成立以來，堅持做大做強、勇攀高峰的精神，公司的財務資金和經濟效益所取得的成績是顯而易見的，公司從 2009 年虧損 1105.13 萬元，到 2012 年已經盈利 40354.67萬元，稅收也從 2009年的 42.99 萬元，提升到了2012 年的 29778.76萬元，增長幅度高達 693 倍，具體經濟指標變化見表表 3-2。表 3-2 GJH 煤業(yè)公司 2009-2012 年主要經濟指標變化表年度主要指標2009 2010 2011 2012 2013.1-2013.2生產原煤（萬噸） 0 42 245.7 360 66.2利潤（萬元） -1105.13 -2915.46 42541.92 40354.67 4411.02稅收（萬元） 42.99 209.41 10185.98 29778.76 4206.133.1.6 安全與環(huán)保治理水平

根據(jù)以上分析考慮并結合 GJH 煤業(yè)公司的實際經營生產現(xiàn)狀，本文認為 GJH 煤業(yè)公司在生產制造階段的聯(lián)盟模式應該由供應鏈模式、依存模式、轉包加工模式、合資經營模式和同伴模式共同組成，各模式之間的關系為：GJH 煤業(yè)公司應該由當前的供應鏈模式和依存模式向合資經營模式和同伴模式轉化，畢竟 GJH 煤業(yè)公司成立時間不久，各方面實力比較薄弱，難以同國際大型煤炭公司相比，直接采用合資經營和同伴模式顯然是不現(xiàn)實的，只能由當前模式向合資經營和同伴模式轉換，而對于技術含量不高且生產制造成本較高的經營部分則要采用轉包加工的模式來降低生產成本，各模式之間的關系圖如下圖所示：圖 4-2 GJH 煤業(yè)公司生產制造階段戰(zhàn)略聯(lián)盟模式供應鏈模式、依存模式 合資經營模式技術含量低、成本高轉包加工模式轉換采用

【參考文獻】

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本文編號：2741965