【摘要】：國民經(jīng)濟發(fā)展過程中,制造業(yè)起到了重要的作用,被視為國內(nèi)經(jīng)濟增長中的主導行業(yè),同時,也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的前提條件,其能夠就國內(nèi)生產(chǎn)力現(xiàn)狀進行呈現(xiàn)。在制造行業(yè)發(fā)展過程中,原材料庫存屬于基礎(chǔ)性內(nèi)容,為此,想要促使制造行業(yè)得到良好地發(fā)展,還需保證企業(yè)能夠正常發(fā)展。然而,需要注意的是當原材料庫存偏大的情況下,則企業(yè)在庫存成本方面也會相應的增大,此時,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)將會受到一定程度的限制,在市場競爭中優(yōu)勢不明顯。對于當前的制造企業(yè)而言,最為關(guān)鍵的問題便是就庫存管理方法進行思考,從而明確減少庫存成本的方法,促使企業(yè)利潤能夠得到提高。近年來,庫存管理的理論逐漸成熟,各種庫存管理模型層出不窮,但是對于一個國有企業(yè)來說,把庫存管理的理論應用到實踐中,并真正做到“私人訂制”,才能取得較好的經(jīng)營效果。論文就庫存管理相關(guān)的理論知識進行了搜集,并立足于i5數(shù)控機床原材料管理狀況,明確解決措施,從而為其他企業(yè)在解決相似問題提供參考。i5數(shù)控機床生產(chǎn)線主要工作是負責裝配機床,但在創(chuàng)立生產(chǎn)線的時候沒有認識到原材料庫存在生產(chǎn)線發(fā)展中的關(guān)鍵作用,促使庫存積壓現(xiàn)象較為嚴重。當庫存偏大的情況下,企業(yè)將會面臨一定的問題:首先,庫存偏大的情況下,企業(yè)資金將會被大量占用,資金周轉(zhuǎn)難度較大,庫存成本急劇增加;其次,即便是在庫存積壓較為嚴重的情況下,依舊可能出現(xiàn)原材料缺乏的可能,之所以會出現(xiàn)這種情況,主要是因為庫存結(jié)構(gòu)合理性不足。在此情況下,企業(yè)很有可能會因為交貨不及時而導致客戶流失;最后,因為庫存管理工作缺乏科學性,導致員工在工作過程中效率偏低,為此,必須要就庫管管理方法進行改進。本文從i5數(shù)控機床目前的原材料的庫存管理現(xiàn)狀入手,對其庫存管理存在的問題進行詳細分析,包括銷售需求預測不準確,庫存管理方法落后,各部門缺乏有效的交流,以及對供應商管理不力等。采用定性與定量分析方法,通過理論與生產(chǎn)線的實際情況相結(jié)合,使用指數(shù)平滑法提高需求預測準確率和降低其因為準確率不高而引起的庫存問題;同時運用ABC分類法對原材料進行分類,進而分析優(yōu)化后所起到的作用,基于輔助措施的應用,能夠促使方案得到更好的應用。基于本次研究工作的開展,所取得成績主要集中在下述兩個方面:一是得到了有關(guān)i5數(shù)控生產(chǎn)線的優(yōu)化策略,促使庫存管理方法得到改進;二是就庫存管理工作中的問題進行了明確,并提出了應對策略,促使庫存理論得到了豐富。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F274
【圖文】：

圖 3.3 2016 年下半年成品需求預測與實際生產(chǎn)量的差異3.3.3 對供應商管理不力在當前的控制系統(tǒng)市場中，企業(yè)之間的競爭較為激烈，在此情況下，外部環(huán)境處于動態(tài)變化，而企業(yè)想要能夠處于不敗之地，則需要加強與外界的合作。單打獨斗，封閉式經(jīng)營對于企業(yè)來說是不利的。而在開展庫存管理工作時，則企業(yè)需要對供應鏈庫存進行控制，促使其盡可能縮小。在此情況下，則必須加強供應商、客戶間的聯(lián)系，強化合作機制。就 i5 數(shù)控機床生產(chǎn)線現(xiàn)狀來看，其在供應商管理方面存在較多的不足，這使得庫存流動資金缺乏，庫存面積較大，促使交貨速度嚴重下降。在就供應商管理不力進行理解時，企業(yè)可以從下述幾個角度入手：（1）就企業(yè)當前的供應商情況來看，多數(shù)與 i5 數(shù)控機床產(chǎn)品線有著密切

016年下半年供應商供貨信息

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本文編號：2726217