【摘要】：LD公司是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè),經(jīng)國(guó)企改制,經(jīng)過(guò)不懈地努力,發(fā)展成為在廣西同行中名列前茅的電氣成套設(shè)備生產(chǎn)商,是全球電氣巨頭法國(guó)施耐德公司的戰(zhàn)略合作伙伴。近年來(lái),工作在發(fā)展中遭遇經(jīng)營(yíng)瓶頸,公司發(fā)展受到人力資源的制約。LD公司嘗試開(kāi)展人力資源管理變革,通過(guò)實(shí)施一系列的措施,來(lái)改變當(dāng)前的狀況,為公司下一階段發(fā)展助力。本研究主要圍繞著公司在2015年開(kāi)始執(zhí)行的員工成就分享計(jì)劃展開(kāi)研究。論文從界定員工成就分享計(jì)劃入手,通過(guò)員工成就分享計(jì)劃調(diào)查問(wèn)卷,運(yùn)用SPSS22.0進(jìn)行探索性因素分析,研究員工成就分享計(jì)劃的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,確定LD公司員工成就分享計(jì)劃實(shí)施的情況,包括成就分享的具體計(jì)劃、實(shí)施方法和形式,采用問(wèn)卷調(diào)查方式了解實(shí)施效果,最后針對(duì)實(shí)施中存在的問(wèn)題提出實(shí)施的改進(jìn)措施。為了更好地評(píng)價(jià)實(shí)施效果,本研究在員工分享計(jì)劃實(shí)施前在公司內(nèi)開(kāi)展了員工工作滿(mǎn)意度及相關(guān)影響效應(yīng)的調(diào)查,實(shí)施一年半后再使用相同的問(wèn)卷測(cè)量工作滿(mǎn)意度和工作投入。研究表明:第一,LD公司員工成就分享計(jì)劃包括機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、親情三個(gè)要素;第二,圍繞著員工成就分享計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)具體分享活動(dòng),活動(dòng)效果顯著,提高了員工工作滿(mǎn)意度,其工作投入程度也有一定程度的提高;第三,要進(jìn)一步提高實(shí)施效果,LD公司應(yīng)針對(duì)存在問(wèn)題,從管理層高度重視、建設(shè)分享文化、豐富“成就分享”的內(nèi)容、舉辦多種形式的成就分享活動(dòng)等方式進(jìn)行改進(jìn)。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.6
【圖文】：

LD公司組織結(jié)構(gòu)圖

做高端產(chǎn)品，逐步轉(zhuǎn)向大客戶(hù)項(xiàng)目。這些措施取得了一定成效，體現(xiàn)為２０１６逡逑年和２０１７年的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)總額穩(wěn)中有升。逡逑如表２－２、圖２－２、圖２－３、圖２＝４所示，ＬＤ公司近年來(lái)保持持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭。逡逑邐邋表２－２邋ＬＤ公司近四年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)￥邋（單位：元）邐邐逡逑項(xiàng)邋目邐２０１４年邐２０１５年邐２０１６年邐２０１７年逡逑總資產(chǎn)邐１７２，４４９，７６１＿９３邐２０１，７１９，４６１邐１９１，７１３，３１３．５７邐１９０，９６８，５９８．邋１４逡逑主營(yíng)業(yè)務(wù)收入邐７５，邋７４６，邋０５６．邋０７邐５６，８２３，４１５．邋７６邐８８，邋６０７，邋２６５．邋６４邐９３，邋７２３，邋１２５．邋８７逡逑利潤(rùn)總額邐３，８６１，６０２．８８邐－３，６３８，４２９．１３邐２，０３４，３００．５９邐３，４４２，５６４．３４逡逑納稅總額邐４，８７８，２６７．３９邐５，６５１，７１０．５７邐２，９９８，１７５．６６邐３，０５７，０２３．１６逡逑應(yīng)收貨款邐４８，４４４，７１９．８３邐４８，６９１，邋３３９．邋９１邐５１，９３５，７０４．６６邐５３，４９２，邋７９５．邋３５逡逑合同總額邐９３

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2717867