發(fā)布時(shí)間：2020-06-08 11:59

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,集團(tuán)作為一種重要的組織形式也得到快速發(fā)展,許多大企業(yè)通過(guò)整合資產(chǎn)與并購(gòu)紛紛進(jìn)入了集團(tuán)化進(jìn)程,與此同時(shí),大企業(yè)集團(tuán)的管控問(wèn)題也逐漸凸顯,如母子公司權(quán)責(zé)不明,企業(yè)的信息傳遞效率低,管理失控等。因此,集團(tuán)管控問(wèn)題成了很多集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前的管理難題。此外,由于集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)行效果直接受到集團(tuán)管控組織結(jié)構(gòu)和管控模式的影響,嚴(yán)重的管控問(wèn)題甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)的倒閉,對(duì)管控模式的研究也值得企業(yè)界和學(xué)術(shù)界更加重視。本文針對(duì)集團(tuán)定位和集團(tuán)管控模式進(jìn)行研究,以探索我國(guó)集團(tuán)企業(yè)管控問(wèn)題的解決辦法,對(duì)提高我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的管控效果有一定的理論和實(shí)踐意義。本文以湘電集團(tuán)為例,基于相關(guān)管控理論和組織優(yōu)化理論,對(duì)集團(tuán)的管控模式和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了現(xiàn)狀分析,從中找出了湘電集團(tuán)管控存在的主要問(wèn)題并分析了其主要原因。針對(duì)湘電集團(tuán)發(fā)展的影響因素以及集團(tuán)管控存在的問(wèn)題,文章提出了新的管控方向,并根據(jù)管控目標(biāo)提出了一些優(yōu)化管控模式的措施以及實(shí)施保障。經(jīng)過(guò)現(xiàn)狀研究發(fā)現(xiàn),目前湘電集團(tuán)管控的模式偏重為財(cái)務(wù)+戰(zhàn)略導(dǎo)向型,根據(jù)業(yè)務(wù)定位的不同來(lái)進(jìn)行分類管理,既有優(yōu)點(diǎn)也有不足,相應(yīng)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)也有優(yōu)缺點(diǎn)。依據(jù)湘電集團(tuán)發(fā)展的影響因素分析發(fā)現(xiàn),湘電集團(tuán)在管控方面的問(wèn)題主要有:“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象嚴(yán)重,戰(zhàn)略執(zhí)行大打“折扣”,未能較好體現(xiàn)“1+12”協(xié)同效益,面臨跨地域、多法人管控難題,現(xiàn)行管控機(jī)制和文化偏好不能適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略需求。面對(duì)這些問(wèn)題,依據(jù)湘電集團(tuán)在新時(shí)期環(huán)境下的管控方向和管控目標(biāo),本文提出了五方面的優(yōu)化措施,包括明確集團(tuán)與子公司的定位、明確集團(tuán)的資源能力定位、優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資本管理、建立健全管理支持系統(tǒng),希望對(duì)公司管控模式的優(yōu)化起到一定的積極作用。另外,為保障優(yōu)化措施的實(shí)施,企業(yè)還應(yīng)采取領(lǐng)導(dǎo)重視、資源配置和企業(yè)文化等多種保障措施。最后,文章對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)并提出展望。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2703052