爾康制藥公司戰(zhàn)略性薪酬體系構(gòu)建研究

發(fā)布時(shí)間：2020-05-30 21:26

【摘要】：在全球化發(fā)展背景下,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,當(dāng)前人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在,而高效的薪酬管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文以爾康制藥有限公司為例,在從爾康制藥公司未來階段的具體發(fā)展目標(biāo),對(duì)其進(jìn)行具體的分析,通過發(fā)現(xiàn)爾康制藥公司薪酬管理存在的問題并根據(jù)企業(yè)和員工的特別進(jìn)行針對(duì)性分析,從而提出了針對(duì)性的建議。首先,對(duì)戰(zhàn)略性薪酬管理相關(guān)理論進(jìn)行分析,分別討論了戰(zhàn)略管理理論與戰(zhàn)略性人力資源管理理論的發(fā)展,并分析其主要思想。從概念定義、理論發(fā)展歷程、戰(zhàn)略性薪酬分配等角度對(duì)戰(zhàn)略性薪酬相關(guān)研究現(xiàn)狀與理論進(jìn)展進(jìn)行綜述,為下文分析打好理論基礎(chǔ)。其次,對(duì)爾康制藥公司的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)與人員狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在此基礎(chǔ)上對(duì)爾康制藥公司現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行分析,分別從工資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)、補(bǔ)貼結(jié)構(gòu)以及福利結(jié)構(gòu)四方面進(jìn)行分析,并指出該公司現(xiàn)行薪酬體系存在薪酬體系不完善,與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、浮動(dòng)薪酬占薪酬總額比例小、薪酬體系和員工能不不掛鉤、人力資本價(jià)值無法體現(xiàn)、薪酬戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略不匹配、企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略不適應(yīng)等問題。再次,在對(duì)爾康制藥公司現(xiàn)行薪酬體系問題分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合爾康制藥公司未來三年發(fā)展戰(zhàn)略,討論了戰(zhàn)略性薪酬管理體系構(gòu)建的原則與薪酬戰(zhàn)略的具體改進(jìn)方法。最后,從建立戰(zhàn)略薪酬委員會(huì)、建立良好溝通機(jī)制、完善績(jī)效考評(píng)體系等方面分析爾康制藥公司戰(zhàn)略性薪酬體系的實(shí)施保障。
【圖文】：

研究思路,內(nèi)容