【摘要】：隨著我國居民經(jīng)濟收入的提高和個性化需求的變化,對電子產(chǎn)品的需求也在不斷變化和提高,不斷有生產(chǎn)者加入導致電子產(chǎn)品行業(yè)競爭在加劇,有效高速運轉(zhuǎn)的市場需求成為一個關(guān)鍵的要素,市場需求的快速變化帶來了新的問題,那就是成本增加,因此,如何在滿足需求快速變化的條件下,控制成本問題成為一個難題。近幾年,供應鏈管理的發(fā)展和應用得到很多學者與企業(yè)的關(guān)注和重視,其中,以JIT和VMI新的管理方法為代表,JIT能夠做到原料管理的及時性和準確性,VMI是為了實現(xiàn)及時性和準確性的一種實施策略,并以降低企業(yè)部件原料存量和建立供應商與制造商良好合作關(guān)系,最終實現(xiàn)互利共贏為目的。本文研究以電子產(chǎn)品代加工企業(yè)WR公司為背景,通過現(xiàn)狀分析,找出其存在庫存管理方面的問題,并通過JIT-VMI模式的特點,提出對應的解決方案。主要研究內(nèi)容如下:首先,介紹了與本文相關(guān)的理論和方法,主要是JIT與VMI兩種理論的基本情況,以及這兩種理論在庫存管理中應用所涉及到的具體的庫存管理方法,如批量訂貨法、分類法等,為本文提供理論支撐,其次,分析了WR公司庫存管理現(xiàn)狀及問題。從WR公司的基本情況出發(fā),分析原材料使用現(xiàn)狀,以及倉庫作業(yè)流程與內(nèi)容,并從WR公司的庫存周轉(zhuǎn)率、呆料廢料處理、倉儲操作人員管理與操作、材料短缺和原材料盤點方面,分析其庫存管理中存在的問題。最后,借助JIT與VMI相結(jié)合的新模式,提出WR公司降低庫存成本的實施方案與具體措施。以JIT-VMI模式的管理特點和實施可行性為依據(jù),構(gòu)建了WR公司在JIT-VMI模式下的采購流程,并從新供應商和舊供應商的新原材料的選擇和現(xiàn)場物料分類管理,兩個方面開展分析,提出對于A類原材料的分類方案和具體實施JIT采購策略,B類物資的分類方案和采用傳統(tǒng)的EOQ管理策略,對于用量較大類別較多的大部分C類物資采用VMI采購策略。同時,為了保證新的庫存管理策略的順利實施,提出具體的實施計劃。并對實施后的策略進行效果評估,通過對比分析發(fā)現(xiàn),ABC三類原材料的庫存水平和管理成本都有所提高和下降。為保障新模式的開展,站在WR公司內(nèi)部管理的角度,從供應商信息平臺建設、項目質(zhì)量跟蹤和風險規(guī)避三個方面建立了庫存管理方案實施的保障措施。
【圖文】：

2 相關(guān)概念及理論概述模式式(JIT)被提出的目的在于解決成本費用問題，由用較為明顯，得到認可之后，被廣泛推廣和高度時候送需要的材料，而且在時間和地點上必須得任務的同時，能夠改變現(xiàn)有的采購物資堆積而降明了這一思想理念的正確和科學性，得到各個國家通用的 JIT 采購模式已經(jīng)形成和得到公認，見圖

存管理基本情況庫整體情況2007 年開始，WR 公司開始籌劃倉庫、廠房的建設工作，到正式已經(jīng)建成 4 座倉庫，后陸續(xù)的籌建 2 座，現(xiàn)在一共有 6 座倉庫，最終產(chǎn)品的存放區(qū)域，4 座倉庫為原材料存放區(qū)，為 WR 公司 R1 與 R5 共 5 個廠區(qū)共用。倉庫總面積約 2.5 萬平方米，倉庫是自有司的倉管部門進行使用和管理。倉庫的各種叉車、貨架等倉儲設自行采購，每年花費較高成本用于倉庫設備購置和日常維護。W滿足自己公司日常貨物的進、出、存，并不具備第三方物流功能0 人左右，，倉庫的人力成本較高。管部門組織結(jié)構(gòu)與職責 公司倉庫管理部門的組織結(jié)構(gòu)比較簡單，如圖 3.1 所示。
【學位授予單位】：貴州財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.6

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