【摘要】：作為除煤炭之外最主要的能源,石油天然氣能源為中國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)的持續(xù)快速發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn),也是今后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要基石。吉林油田公司作為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司所屬的大型國(guó)有控股企業(yè),自1959年建礦以來(lái)累計(jì)生產(chǎn)原油近1.7億噸、天然氣近150億方,為保障國(guó)家能源安全和推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。由于開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng),資源劣質(zhì)化加劇、歷時(shí)包袱沉重等問(wèn)題日益明顯,加上東北地區(qū)國(guó)有企業(yè)普遍存在的體制機(jī)制僵化等問(wèn)題,吉林油田公司完全成本逐年上升;與此同時(shí),國(guó)際原油價(jià)格在2014年下半年出現(xiàn)斷崖式下跌,其后一直在低位震蕩運(yùn)行。內(nèi)部成本的剛性上漲與外部石油天然氣價(jià)格的低位運(yùn)行致使吉林油田公司自2015年開(kāi)始出現(xiàn)虧損,并持續(xù)至今。為解決吉林油田公司困境,中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司自2014年開(kāi)始,在吉林油田公司試點(diǎn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革;另外,2016年11月,國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深入推進(jìn)實(shí)施新一輪?wèn)|北振興戰(zhàn)略,加快推動(dòng)?xùn)|北三省經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好若干重要舉措的意見(jiàn)》,啟動(dòng)新一輪?wèn)|北振興戰(zhàn)略。在此特殊背景之下研究吉林油田公司發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)解決其自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提振區(qū)域經(jīng)濟(jì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先,戰(zhàn)略分析階段,先運(yùn)用PEST模型對(duì)吉林油田公司當(dāng)前面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、科技水平等外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,再運(yùn)用產(chǎn)業(yè)生命周期理論和波特五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,然后從企業(yè)資源與能力等方面對(duì)吉林油田公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析;在這些分析的基礎(chǔ)上,按照SWOT分析理論歸納整理吉林油田公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)遇與威脅,進(jìn)而分析提出扭轉(zhuǎn)型(WO)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其次,戰(zhàn)略選擇階段,結(jié)合吉林油田公司實(shí)際情況,對(duì)石油天然氣業(yè)務(wù)選擇采用市場(chǎng)滲透的密集型發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)油氣輔助服務(wù)業(yè)務(wù)采用市場(chǎng)滲透與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相結(jié)合的密集型發(fā)展戰(zhàn)略,并相應(yīng)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑上,結(jié)合運(yùn)用內(nèi)部發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟兩種途徑;基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上,根據(jù)油氣田企業(yè)的特點(diǎn)選擇采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。最后,戰(zhàn)略實(shí)施階段,結(jié)合前述分析,在戰(zhàn)略實(shí)施上提出持續(xù)增儲(chǔ)、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、外闖創(chuàng)效、降本增效等建議;在保障措施上,重點(diǎn)從體制機(jī)制改革、科技創(chuàng)新、薪酬與考核、人力資源等方面提出建議意見(jiàn)。通過(guò)對(duì)吉林油田公司外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析,研究提出符合吉林油田公司實(shí)際情況的總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并以此為基礎(chǔ)對(duì)后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施提出相關(guān)建議,為吉林油田公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供參考,為東北地區(qū)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步深化改革提供思路。
【圖文】：

圖 1.2 五力模型結(jié)構(gòu)圖在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。一方面，潛在進(jìn)入者一旦進(jìn)入市場(chǎng)，其必已有市場(chǎng)份額，進(jìn)而影響現(xiàn)有企業(yè)的銷售規(guī)模和整體利潤(rùn)；另一入者的進(jìn)入會(huì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者之間的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)，進(jìn)而利潤(rùn)水平。產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙的高低會(huì)直接影響進(jìn)入威脅的大小。波經(jīng)濟(jì)、差異化、資金需求、退出成本、分銷渠道、相關(guān)政策、其方面，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙進(jìn)行了總結(jié)。代品威脅。產(chǎn)品替代有兩類，分別是：直接產(chǎn)品替代，例如蘋果安計(jì)算機(jī)；間接產(chǎn)品替代，例如高鐵取代飛機(jī)。替代品對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)取決于其性價(jià)比，，性價(jià)比高于現(xiàn)有產(chǎn)品則威脅能力大，反之則威外，即便替代品對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的威脅能力較大，其替代也可能會(huì)有的過(guò)程，替代產(chǎn)品與舊產(chǎn)品共存的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。應(yīng)商與購(gòu)買者的議價(jià)能力。供應(yīng)商與購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的著眼點(diǎn)往

石油、天然氣等能源價(jià)格未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間預(yù)計(jì)會(huì)在寬區(qū)域區(qū)間均衡波動(dòng)。以原油價(jià)格為例：能夠反映國(guó)際原油價(jià)格水平的迪拜原油價(jià)格自 2017 年初從53.6 美元每桶逐步下降至 46.4 美元每桶，其后逐漸攀升，年底達(dá)到 64.4 美元每桶（見(jiàn)圖 3.1）；2017 年 WTI 原油全年均價(jià)格超過(guò) 50 美元/桶，比 2016 年提高7.47 美元/桶；布倫特原油全年均價(jià)格 53.62 美元/桶，比 2016 年提高 9.5 美元/桶。國(guó)際油價(jià)上漲得益于歐佩克減產(chǎn)效果明顯且減產(chǎn)履約率創(chuàng)歷史新高，這有利于保障石油市場(chǎng)的供需平衡，促進(jìn)石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)收入的增長(zhǎng)，對(duì)于石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有重要意義。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.22;F272

【參考文獻(xiàn)】

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