【摘要】：國防軍事工業(yè)作為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),需要不斷提升軍工項目的管理水平以獲得長足發(fā)展�？冃Э己俗鳛檐姽ろ椖抗芾淼闹匾M成部分,在我國當前大力推行軍民融合發(fā)展過程中越來越受到重視。然而,國內(nèi)外學者對軍工項目績效考核的研究相對較少,能夠有效指導軍工企業(yè)項目績效管理的理論方法尚顯不足。如何將當前先進的績效管理理論知識應用到軍工項目的績效考核研究當中,創(chuàng)建科學有效的績效考核體系,提升軍工項目的績效管理水平,成為軍工項目或者軍工企業(yè)的管理者和專家學者們亟待解決的重要課題。本文對績效考核領域的相關理論及方法進行了調(diào)研和分析,并對軍工項目的特點、績效考核現(xiàn)狀以及存在的問題進行了分析與探討,論證了KPI績效考核在軍工項的重要性和必要性。針對軍工項目的特點,本文提出了軍工項目KPI指標建立的原則,分析了項目績效的影響因素,并結(jié)合軍工項目特點,運用專家訪談法,構(gòu)建了包括項目產(chǎn)出KPI、項目過程KPI與項目特性KPI的綜合KPI績效指標體系。最后本文以xMW軍工項目為案例,對本文所提出的KPI指標體系,運用模糊綜合評價法進行了績效評價。研究表明,KPI模式是較為適合軍工項目績效考核的一種績效管理方法。軍工項目KPI績效指標體系構(gòu)建需要與軍事戰(zhàn)略需求相適應。確立兼顧結(jié)果、過程與項目特性的關鍵績效指標體系是軍工項目績效考核的重點。良好的KPI考核支持系統(tǒng)有利于軍工項目績效考核的導向作用和激勵作用。本研究的創(chuàng)新之處在于,緊密結(jié)合軍工項目的特點構(gòu)建了包括項目產(chǎn)出KPI、項目過程KPI與項目特性KPI的綜合KPI績效指標體系,以具體的軍工項目案例,以系統(tǒng)分析思維,運用層次分析法和模糊綜合評價方法,把績效考核計劃、績效考核實施、績效改進和績效結(jié)果運用四個維度構(gòu)成循環(huán)管理流程的績效考核體系,以及提出了軍工項目績效提升的對策建議。本研究對于改善軍工項目的績效考核,提升軍工項目的績效管理水平具有較強的理論指導意義。
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.48

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本文編號：2669400