【摘要】：自改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)相對過去有了長足的發(fā)展,持續(xù)高增長給各行業(yè)帶了了充足的資本和持續(xù)擴(kuò)張的動力。通過并購來實現(xiàn)快速擴(kuò)張是許多企業(yè)在追求發(fā)展和面對競爭時采取的一種典型策略,跨國并購則是并購擴(kuò)張中的一種常見選項。中國企業(yè)的跨國并購過去由國有企業(yè)主導(dǎo),近年來隨著民營企業(yè)的發(fā)展與壯大,國有企業(yè)在我國跨國并購中的主力軍位置逐漸被民營企業(yè)所取代,跨國并購領(lǐng)域也從資源能源與制造業(yè)擴(kuò)大至高科技、零售業(yè)和醫(yī)療行業(yè)等等。受限于國內(nèi)市場趨近飽和、創(chuàng)新能力的不足、國際競爭力較弱等問題,醫(yī)藥行業(yè)增長趨緩,越來越多的醫(yī)藥企業(yè)選擇利用跨國并購迅速提升自己的研發(fā)能力和市場份額。然而,中國大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)缺乏跨國并購和海外經(jīng)營的經(jīng)驗,在選擇國際化路徑、選擇并購目標(biāo)、制定并購實施計劃等方面亟待提升。本文選擇了中國醫(yī)藥行業(yè)中具有代表性的人福醫(yī)藥跨國并購案例,對其并購動因、并購績效、影響并購績效的原因等方面進(jìn)行了分析,總結(jié)了本案例對跨國并購的啟示,并提出了改進(jìn)跨國并購績效建議。本文第一部分,對本文的選題背景與意義進(jìn)行了闡述,對國內(nèi)外跨國并購相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,并對本文的研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)與不足進(jìn)行了介紹。第二部分,首先介紹了跨國并購的概念,對跨國并購的動因及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;其次,對并購績效的概念進(jìn)行了界定,介紹了并購績效評價的方法。第三部分,對人福醫(yī)藥跨國并購Epic Pharma的案例進(jìn)行了介紹,在對人福醫(yī)藥業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上,對人福醫(yī)藥的并購動因進(jìn)行分析,對人福醫(yī)藥并購Epic Pharma的交易績效和經(jīng)營績效進(jìn)行了評價,分析了影響并購績效的因素,并提出了改善并購績效的建議。第四部分,總結(jié)了人福醫(yī)藥跨國并購案例研究的結(jié)論、啟示與建議。
【圖文】：

緒論國并購現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對并購績效的評價方法進(jìn)行了介紹 福醫(yī)藥跨國并購績效分析部分，在對人福醫(yī)藥業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，對人福醫(yī)藥的并購動因進(jìn)行分析，對人福醫(yī)藥并購 E經(jīng)營績效進(jìn)行評價，，并分析在本案例中影響并購績效的主要因示與建議部分，綜合以上分析，總結(jié)出人福醫(yī)藥跨國并購案例的福醫(yī)藥提升跨國并購績效提出建議
【學(xué)位授予單位】：中國財政科學(xué)研究院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F271;F426.72;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2652353