【摘要】：近年來,隨著我國電子商務交易額爆發(fā)式增長,物流快遞行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展,物流設備生產(chǎn)制造企業(yè)也因此迎來了發(fā)展的黃金機遇期。廣東銀家機電公司成立于2013年,從最初的物流零件制造商成功向物流快遞專用輸送設備集成商轉(zhuǎn)型,短短幾年時間已經(jīng)成為國內(nèi)主要快遞企業(yè)的合作供應商,企業(yè)年產(chǎn)值平均增長率達40%左右。由于公司一直以來都將精力集中在客戶開拓和業(yè)務發(fā)展方面,對公司內(nèi)部管理尤其是人力資源管理的重視程度不足。隨著公司的發(fā)展壯大,越來越多管理問題暴露出來,這在一定程度上影響了公司的發(fā)展步伐。企業(yè)要想在市場競爭中保持優(yōu)勢,就必須在人力資源方面占得優(yōu)勢。績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一,一個科學、合理、完善的績效管理方案,可以激發(fā)員工的積極性、能動性,提高工作的效率和質(zhì)量,促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。中層管理人員作為公司的中堅力量,其工作績效對于企業(yè)經(jīng)營有著至關(guān)重要的作用。本文以中層管理人員績效管理為研究對象,采用文獻研究法、訪談研究法等方法,對廣東銀家機電公司中層管理人員績效管理方案進行分析研究。首先,分析了中層管理人員績效管理中存在的問題,找出上述問題的成因。其次,從組織目標的層層分解、績效指標的制定、指標權(quán)重的確定以及績效標準的確定等方面制定出廣東銀家機電公司中層管理人員的績效計劃。再次,明確了績效計劃的實施流程,從績效信息的收集、績效溝通、績效輔導、反饋面談、績效申訴等方面實施中層管理人員績效計劃。在此基礎(chǔ)上,對如何組織和實施中層管理人員績效考核作出具體的說明。最后,為了使績效管理工作真正發(fā)揮其應有的作用,本文強調(diào)了績效考核結(jié)果在績效改進提升、薪酬職級調(diào)整和獎金分配、職位和崗位調(diào)整、培訓和技能開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃等五個方面的應用,并提出建立企業(yè)文化保障、制度保障、培訓保障三方面的保障體系,確保廣東銀家機電公司中層管理人員績效管理方案能夠順利落地實施。本文結(jié)合廣東銀家機電公司現(xiàn)行的經(jīng)營狀況以及未來發(fā)展趨勢,提出新的中層管理人員績效管理方案,以期公正、客觀、全面的反映和評價中層管理人員的工作績效,提升中層管理人員工作積極性以及個人工作績效。同時,本文還為廣東銀家機電公司其他人員績效管理工作的開展提供參考,藉此促進公司整體績效的持續(xù)改善,使得公司在激烈的行業(yè)競爭中能夠保持優(yōu)勢。此外,通過對績效管理理論在實踐中的應用,為行業(yè)內(nèi)與廣東銀家機電公司相類似、處于快速成長期的民營制造企業(yè)開展中層管理人員績效管理工作提供有價值的參考。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2645038