本文關(guān)鍵詞：QD公司績效管理問題與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著企業(yè)競爭的不斷加劇,人力資源是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源,績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要管理機(jī)制,企業(yè)通過對各層級員工實(shí)施績效管理,促使各崗位上員工完成工作任務(wù)、各部門達(dá)成工作目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成�？冃Ч芾硪殉蔀榇龠M(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的重要工具和方法。QD公司是一家上世紀(jì)九十年代后期,運(yùn)用兼并重組、破產(chǎn)收購、合資建廠等多種資本運(yùn)作重構(gòu)的啤酒公司的子公司,主要負(fù)責(zé)啤酒生產(chǎn)。目前,該公司已初步建立起一套績效管理體系,但績效管理存在重績效考核,輕績效計劃、績效輔導(dǎo)等問題,同時該公司的績效考核存在考核方法比較單一、指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理、考核的主體較為單一、考核的結(jié)果運(yùn)用片面等問題。本文以績效管理為切入點(diǎn),結(jié)合績效管理相關(guān)理論、工具、方法等,深入分析了QD公司績效管理在績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋四個方面的存在問題。針對這些問題,本文選取QD公司與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)收入密切相關(guān)、以量化考核指標(biāo)為主、有代表性的生產(chǎn)部為研究對象,從部門、個人兩個層面進(jìn)行該公司的績效管理進(jìn)行調(diào)查研究,提出該公司的績效管理要明確發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)績效計劃、完善績效考核體系、完善績效溝通反饋機(jī)制、培育良好企業(yè)文化等對策。
【關(guān)鍵詞】：QD公司 戰(zhàn)略 績效管理 績效考核 對策
【學(xué)位授予單位】：廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.3 國內(nèi)外研究綜述評述14
• 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線14-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 技術(shù)路線15-17
• 第2章 績效管理相關(guān)理論綜述17-28
• 2.1 績效管理的含義17-18
• 2.1.1 績效的含義17-18
• 2.1.2 績效管理的含義18
• 2.2 績效管理的體系18-23
• 2.2.1 績效計劃19-20
• 2.2.2 績效溝通與輔導(dǎo)20
• 2.2.3 績效考核與評價20-21
• 2.2.4 績效考核結(jié)果反饋與再提高21-22
• 2.2.5 績效考核結(jié)果運(yùn)用22-23
• 2.3 績效管理的方法23-26
• 2.3.1 目標(biāo)管理法(MBO)23
• 2.3.2 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法(KPI)23-25
• 2.3.3 360度績效評估法25
• 2.3.4 平衡計分卡法(BSC)25-26
• 2.4 實(shí)施績效管理的意義和價值26-28
• 第3章 QD公司績效管理現(xiàn)狀和問題分析28-45
• 3.1 QD公司介紹28-29
• 3.2 QD公司人力資源管理概況29-34
• 3.2.1 組織結(jié)構(gòu)29-30
• 3.2.2 公司職務(wù)序列30-32
• 3.2.3 公司員工構(gòu)成情況32-34
• 3.3 QD公司績效管理現(xiàn)狀分析34-38
• 3.3.1 QD公司績效管理的框架體系34
• 3.3.2 QD公司績效管理的內(nèi)容34-36
• 3.3.3 QD公司績效管理的方法36-37
• 3.3.4 QD公司績效管理的特點(diǎn)37-38
• 3.4 QD公司績效管理存在問題分析38-45
• 3.4.1 績效計劃問題38-39
• 3.4.2 績效輔導(dǎo)問題39-40
• 3.4.3 績效考核問題40-43
• 3.4.4 績效反饋問題43-45
• 第4章 QD公司績效管理改進(jìn)對策研究45-60
• 4.1 QD公司績效管理改進(jìn)的目標(biāo)和原則45-46
• 4.1.1 QD公司績效管理改進(jìn)的目標(biāo)45
• 4.1.2 QD公司績效管理改進(jìn)的原則45-46
• 4.2 QD公司績效管理的改進(jìn)對策46-58
• 4.2.1 加強(qiáng)績效計劃工作46-48
• 4.2.2 完善績效考核體系48-55
• 4.2.3 建立和完善績效溝通和反饋機(jī)制55-57
• 4.2.4 培育良好的企業(yè)績效文化57-58
• 4.3 QD公司績效管理改進(jìn)的保障機(jī)制58-60
• 4.3.1 思想保障58-59
• 4.3.2 組織保障59
• 4.3.3 制度保障59-60
• 第5章 總結(jié)60-63
• 5.1 研究結(jié)論60-62
• 5.2 不足之處62-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 附錄66-80
• 致謝80

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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  本文關(guān)鍵詞：QD公司績效管理問題與對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：262667