【摘要】：近年來，隨著經(jīng)濟復蘇,各大制造業(yè)在擴大生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質量的同時，越來越注重生產(chǎn)成本的降低，流程的合理化和精簡。飛思卡爾半導體公司作為全球領先的半導體公司、全球最大的半導體公司之，在這些方面尤其注重。管理層和員工都在為降低成本、提高公司利潤、使公司可持續(xù)發(fā)展努力著。信息技術部門作為生產(chǎn)部門的輔助部門，用先進的信息技術幫助生產(chǎn)降低成本、精益生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質量等方面有著責無旁貸的責任。 本文主要研究利用業(yè)務流程重組BPR的理論和思想對飛思卡爾原材料業(yè)務流程進行重組，用信息系統(tǒng)對重組進行實施，以降低成本、提高生產(chǎn)力、減少人員浪費、提高效率、達到無紙化和自動化。首先回顧了業(yè)務流程重組、方法，闡述了信息技術和業(yè)務流程重組的關系。其次，分析了飛思卡爾原材料業(yè)務流程的現(xiàn)狀以及存在的問題。再次，用業(yè)務流程重組的理論和方法對飛思卡爾原材料現(xiàn)有業(yè)務流程進行重組，，并運用信息系統(tǒng)對重組改進進行實施和管理。然后，對飛思卡爾原材料業(yè)務流程重組結果進行評價。最后，展望了用業(yè)務流程重組等管理知識，依靠信息技術和系統(tǒng)，對飛思卡爾原材料業(yè)務流程進行優(yōu)化，使生產(chǎn)能積極主動地適應半導體制造行業(yè)快速變動的需要。 論文研究的目的旨在通過用對飛思卡爾原材料業(yè)務流程的重組研究，以有效地降低成本、消除資源浪費、提高效率和企業(yè)的競爭力。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F416.63;F270.7

【參考文獻】

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本文編號：2563691