【摘要】：在"走出去"戰(zhàn)略的推動(dòng)下,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)參與到國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中,而低價(jià)格經(jīng)常成為中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)簽。隨著低成本優(yōu)勢(shì)的逐漸削弱,國(guó)內(nèi)大型工程承包商正面臨著后勁不足的發(fā)展瓶頸,如何開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間成為亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)分析國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)模式及價(jià)值,主要以N公司的實(shí)踐為案例,探索工程企業(yè)如何超越價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造新的藍(lán)海市場(chǎng)空間。
[Abstract]:Driven by the "go out" strategy, more and more Chinese enterprises participate in the competition of the international project contracting market, and the low price often becomes the label of the competition of the Chinese enterprises. With the gradual weakening of low-cost advantages, domestic large-scale engineering contractors are facing the bottleneck of short-term development. How to open up new market space has become an urgent problem to be solved. By analyzing the mode and value of international project contracting, this paper mainly takes the practice of N Company as an example to explore how the engineering enterprise surpasses the price competition and creates a new blue sea market space.
【作者單位】： 中國(guó)電力工程有限公司;
【分類號(hào)】：F426.92;F752.68

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2435187