【摘要】：深圳市桃花季服飾有限公司是一家集內(nèi)衣設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的連鎖型企業(yè),企業(yè)成立于2008年。由于該公司成立時(shí)間較短,再加上企業(yè)成立之初正處金融危機(jī),因而,企業(yè)的發(fā)展完全是粗放式的,雖然企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但企業(yè)效率下降、產(chǎn)品盈利能力不強(qiáng),企業(yè)面臨較大的生存壓力。作者試圖通過(guò)對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,引導(dǎo)其充分利用自身優(yōu)勢(shì),抓住市場(chǎng)機(jī)遇,規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),改善經(jīng)營(yíng)狀況。 本文以桃花季為研究實(shí)例,并結(jié)合當(dāng)前服飾行業(yè)的特點(diǎn)及趨勢(shì),通過(guò)對(duì)企業(yè)擁有的內(nèi)部資源與能力分析,企業(yè)宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境分析,明確了企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),闡明了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、生存態(tài)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)方向、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,最后制定企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案及戰(zhàn)略實(shí)施的方法及評(píng)估。 本文涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論,按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行三步走的邏輯分析結(jié)構(gòu),采用PEST分析法、EFE矩陣、IFE矩陣,波特五力分析、SWOT分析模型、QSPM矩陣等工具,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等信息,得出桃花季應(yīng)采取的企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略；最后,論述了桃花季在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的具體措施及戰(zhàn)略控制,提出通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、建立新型企業(yè)文化等方面來(lái)保證戰(zhàn)略最終生根發(fā)芽,達(dá)到碩果累累。
[Abstract]:Shenzhen Peach Flower season clothing Co., Ltd. is a underwear design, production, sales chain enterprises established in 2008. Due to the short time of its establishment and the fact that the company was in the midst of a financial crisis at the beginning of its establishment, the development of the enterprise is completely extensive. Although the scale of the enterprise is constantly expanding, the efficiency of the enterprise is declining, and the profitability of its products is not strong. Enterprises face greater pressure to survive. The author tries to guide the enterprises to make full use of their own advantages, seize the market opportunities, avoid market risks and improve their operating conditions through the study of the development strategy of the enterprises. Taking peach blossom season as an example, combined with the characteristics and trends of the current clothing industry, through the analysis of the internal resources and capabilities of the enterprises, the macro environment and the micro environment of the enterprises, this paper clarifies the advantages and disadvantages of the enterprises at present. The external risks and opportunities illustrate the core competitiveness, survival situation, business direction, competitive strategy, and finally make the strategic options for the enterprise and the implementation of the strategy method and evaluation. This paper covers the basic theory of enterprise strategic management, according to the logic analysis structure of strategic analysis, strategy formulation and strategy execution, adopts PEST analysis method, EFE matrix, IFE matrix, Porter five forces analysis, SWOT analysis model. QSPM matrix and other tools, combined with the actual financial data, human resources data and other information, the peach blossom season should be adopted by the enterprise strategy, business level strategy and function strategy; Finally, the paper discusses the concrete measures and strategic control of peach blossom season in the process of implementing competitive strategy, and puts forward that the strategy can finally take root and sprout and achieve fruitful results by strengthening the core competitiveness of enterprises and establishing a new enterprise culture.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F426.86;F272

【共引文獻(xiàn)】

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8 李W，

本文編號(hào)：2398658