本文的研究目的在于結(jié)合康泰醫(yī)學(xué)進(jìn)行醫(yī)療器械國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)踐,解析我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)所處的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、分析把握市場(chǎng)機(jī)遇,,為其進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷提供客觀依據(jù)。文章通過對(duì)康泰醫(yī)學(xué)醫(yī)療器械國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究,分析其在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷過程中存在的不足,并對(duì)存在的問題提出可行性解決建議。根據(jù)文章特點(diǎn),本文采取調(diào)查研究和資料分析、定性分析與定量分析、理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法。 首先,本文詳細(xì)闡述了市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論,包括市場(chǎng)細(xì)分理論、目標(biāo)市場(chǎng)定位、市場(chǎng)營(yíng)銷組合、SWOT分析等內(nèi)容,這是進(jìn)行本課題研究的理論和方法基礎(chǔ)。 其次,在深入分析國(guó)際醫(yī)療器械市場(chǎng)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上,闡述了康泰醫(yī)學(xué)醫(yī)療器械國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略,采用SWOT方法分析康泰醫(yī)學(xué)在不同細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)與威脅。 再次,文章調(diào)查醫(yī)療器械國(guó)際市場(chǎng)的概況,詳細(xì)分析其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的基礎(chǔ)上,詳細(xì)研究其在國(guó)際市場(chǎng)采取的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,具體包括:產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略和促銷策略。 最后,根據(jù)康泰醫(yī)學(xué)在各目標(biāo)市場(chǎng)采取的營(yíng)銷策略以及企業(yè)自身的特點(diǎn),分析其在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷過程中的不足,分析其存在的問題并提出解決的建議,來保障其國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略的實(shí)施。
【學(xué)位授予單位】:燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F274;F426.4
文章目錄
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3 論文的主要內(nèi)容和研究方法
1.3.1 論文主要內(nèi)容
1.3.2 論文研究方法
1.3.3 論文框架結(jié)構(gòu)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 STP 市場(chǎng)營(yíng)銷理論
2.1.1 市場(chǎng)細(xì)分
2.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
2.1.3 市場(chǎng)定位策略
2.2 營(yíng)銷組合理論
2.2.1 產(chǎn)品策略
2.2.2 價(jià)格策略
2.2.3 渠道策略
2.2.4 促銷策略
2.3 SWOT 分析理論
2.3.1 SWOT 內(nèi)涵
2.3.2 SWOT 矩陣
2.3.3 SWOT 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2.4 本章小結(jié)
第3章 康泰醫(yī)學(xué)醫(yī)療器械國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
3.1 公司介紹
3.2 基于 PEST 的外部環(huán)境分析
3.2.1 政治環(huán)境
3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境
3.2.4 科技環(huán)境
3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
3.3.1 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.3.2 供應(yīng)商分析
3.3.3 購(gòu)買者分析
3.3.4 潛在進(jìn)入者分析
3.3.5 替代產(chǎn)品分析
3.4 內(nèi)部環(huán)境分析
3.4.1 資源分析
3.4.2 研發(fā)能力分析
3.5 SWOT 分析
3.5.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
3.5.2 內(nèi)部劣勢(shì)
3.5.3 外部機(jī)會(huì)
3.5.4 外部威脅
3.6 本章小結(jié)
第4章 康泰醫(yī)學(xué)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分與定位
4.1 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分
4.1.1 按市場(chǎng)地理位置進(jìn)行細(xì)分
4.1.2 按產(chǎn)品功能進(jìn)行細(xì)分
4.2 各細(xì)分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)
4.2.1 亞洲及大洋洲市場(chǎng)
4.2.2 歐洲市場(chǎng)
4.2.3 美洲市場(chǎng)
4.2.4 中東市場(chǎng)
4.2.5 非洲市場(chǎng)
4.3 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
4.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)評(píng)估
4.3.2 目標(biāo)市場(chǎng)確定
4.4 目標(biāo)市場(chǎng)的定位
4.5 本章小結(jié)
第5章 康泰醫(yī)學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略及保障措施
5.1 康泰醫(yī)學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
5.1.1 產(chǎn)品策略
5.1.2 定價(jià)策略
5.1.3 渠道策略
5.1.4 促銷策略
5.2 營(yíng)銷組合策略實(shí)施的保障措施
5.2.1 構(gòu)建國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)
5.2.2 加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)
5.2.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系
5.2.4 建立客戶關(guān)系管理體系
5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝
作者簡(jiǎn)介
【參考文獻(xiàn)】
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