發(fā)布時(shí)間：2018-05-16 12:37

  本文選題：質(zhì)量管理 + 檢驗(yàn)及抽樣方案�。� 參考：《天津大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：“21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”，這是眾所周知的。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)化的提高，參與世界生產(chǎn)的份額越來越大，已經(jīng)毫無疑問地成為了世界工廠。隨著先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)管理的引進(jìn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)隨著政府和國民素質(zhì)的提高，質(zhì)量，越來越被大眾所重視。從商品生產(chǎn)到服務(wù)領(lǐng)域，質(zhì)量管理無時(shí)不刻在發(fā)揮著巨大的作用。質(zhì)量管理體系和質(zhì)量認(rèn)證，也成了一個(gè)企業(yè)長足發(fā)展的必要條件。而質(zhì)量管理所產(chǎn)生的質(zhì)量成本也成為一個(gè)企業(yè)運(yùn)作中需要認(rèn)真預(yù)算和考核內(nèi)容之一。 作為一個(gè)典型的中型美國采購公司，北美經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，對WK公司的業(yè)績有較大的影響。所以公司的運(yùn)作結(jié)構(gòu)也實(shí)時(shí)隨著利潤的變化而進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理的品質(zhì)部門自然也有不少變化。由于這幾年北美經(jīng)濟(jì)低迷，而中國經(jīng)濟(jì)的增長導(dǎo)致生產(chǎn)和采購成本增加。我們同許多國際貿(mào)易公司一樣，都在想方設(shè)法采取各種手段以期降低采購和管理成本。同時(shí)，生產(chǎn)加工工廠也是絞盡腦汁從各個(gè)方面降低生產(chǎn)成本，例如材料的變化或替代，管理部門減員，檢驗(yàn)檢測內(nèi)容的減少。這對于生產(chǎn)質(zhì)量控制，無論從主動(dòng)還是被動(dòng)方面來講，都是絕對的不利因素。 本文從WK公司近年來質(zhì)量管理部門架構(gòu)的變化，闡述了本公司對供應(yīng)商品質(zhì)管理戰(zhàn)略的發(fā)展和演變過程，，分析了這些變化的所造成的影響和后果，然后提出了改善和解決意見。
[Abstract]:The 21st century is the century of quality, which is well known. With the development of China's economy and the improvement of industrialization, the share of participation in world production has become more and more large, and has undoubtedly become a world factory. With the introduction and study of advanced technology and production management, as well as the improvement of government and national quality, the quality is paid more and more attention by the public. From commodity production to service field, quality management always plays a huge role. Quality management system and quality certification, has also become a necessary condition for the rapid development of an enterprise. The quality cost caused by quality management has become one of the contents of budget and assessment in the operation of an enterprise. As a typical medium-sized American purchasing company, the fluctuation of North American economy has great influence on WK's performance. So the operating structure of the company is also adjusted with the change of profit in real time. The quality department in charge of supplier quality management naturally also has a lot of changes. China's growth has led to higher production and procurement costs as the North American economy has lagged in recent years. Like many international trading companies, we are looking for ways to reduce procurement and management costs. At the same time, the production and processing plants are also racking their brains to reduce production costs in various aspects, such as material changes or replacements, management staff reductions, and inspection content reductions. This for production quality control, whether active or passive aspects, are absolutely unfavorable factors. Based on the changes in the structure of quality management department of WK Company in recent years, this paper expounds the development and evolution process of our company's quality management strategy for suppliers, analyzes the impact and consequences of these changes, and then puts forward some suggestions for improvement and solution.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F416.8

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本文編號：1896836